编辑推荐
《战略大转型:中国华融创新发展理论与实践》由中国金融出版社出版。
作者简介
赖小民，中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长；第十二届全国人民代表大会代表，博士生导师、研究员，曾任中国人民银行信贷管理司副司长、中国银监会北京银监局局长、银监会办公厅（党委办公室）主任、首席新闻发言人等职。主要学术著作有：《中国银行业不良贷款证券化研究》、《后危机时代金融控股公司模式选择研究》、《金融监管理论与实务》等书籍，已发表学术论文几十篇。目前，兼任中国国际贸易促进委员会、中国国际商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国金融学会理事，中国国际金融学会理事会副秘书长，北京金融学会副会长，特华投资控股有限公司博士后工作站指导专家，中山大学、北京科技大学兼职教授等社会、学术职务。
目录
第一篇理念创造价值
——由计划经济的笼子变成市场经济的新天地
第一章政策性使命：金融“安全网”和“稳定器”
第一节中国华融的诞生
第二节履行三大政策性使命
第二章商业化转型：路在何方
第一节十年大限：回归与转型之辩
第二节上下求索：在夹缝中求生存，在迷茫中谋转型，在困难中促发展
第三节国际经验：三条道路的选择
第三章道路决定命运：彻底走市场化路子
第一节商业化转型之路：市场化永续经营
第二节“五年三步走”发展战略和“12345”工作思路
第三节思路决定出路：一系列具有中国华融特色的、有效管用的市场化发展新理念引领“思想观念大转变”
第四节商业化转型的总路线：抓利润、防风险、带队伍、促发展
第二篇平台开辟天地
——由单一不良资产处置机构向金融控股集团转变
第四章金融控股集团的中国道路
第一节综合经营是现实选择
第二节金融控股集团的“五种模式”
第三节中国金控集团发展中的问题
第五章形成综合金融经营模式
第一节综合经营和金融控股集团是中国华融的现实选择
第二节设立华融金融租赁公司
第三节组建华融证券公司
第四节组建华融国际信托公司
第五节成立华融置业公司
第六节控股华融湘江银行
第六章“一体两翼”战略优势：打金融业务“组合拳”
第一节“一体两翼”：中国华融现代金融企业架构
第二节“小马拉大车”到“一体两翼”发挥金融控股公司综合经营优势
第三节“一体两翼”的协同与协同效应
第三篇创新引领发展
——从“养不活自己”到“再造华融”
第七章做开市场，实施大客户战略
第一节变坐商为行商，全方位打响中国华融品牌
第二节大客户战略的“华融式”价值导向
第三节大客户战略的实施策略
第四节大客户战略铸造中国华融商业化品牌
第八章做强主业，强势回归资产管理业务
第一节从“给米做饭”到“找米下锅”：走出资产管理业务的困境
第二节中国华融母公司的业务定位：救助性金融
第三节对中国华融商业化转型主业定位的质疑及回应
第九章做大利润，业绩连年大幅翻番
第一节连续四年利润大幅翻番，五年再造“三个中国华融”
第二节领头羊：周伙荣引领广州办事处连年“拔头筹”，咸鱼翻身
第三节老先进：胡英引领杭州办事处“勇当先”，旧貌变新颜
第十章债转股资产市场化经营与做专业的股权资产管理者
第一节政策债转股资产向商业化经营的转变
第二节盘活做好股权资产做专业的股权资产管理者
第三节积极推动首钢集团资产重组，实现社会、经济效益双赢
——首钢新钢案例分析
第四篇转制开启未来
——打造一流资产管理公司
第十一章改制引战：稳步推进三步走
第一节完成股份制改革，实现从政策性机构到永续经营的市场化企业
第二节依托股份制改革，打造治理规范、管控有力的现代金融企业
第三节股份制改革的实施与从内到外的脱胎换骨
第四节引进战略投资者：实现上市的必由之路
第五节上市的预路演——境外发债获A类国际评级和投资者高度认可
第十二章现代金融企业制度：外筑其形，内塑其神
第十三章“创新+稳健”：又好又稳科学可持续发展
第十四章打造一流的资产管理公司
附件
参考文献
后记
文摘
版权页：
插图：
在金融脱媒过程中，银行业地位将逐步下降，银行业盈利能力在利率市场化程度不断提升的情况下，也将受到很大的冲击和考验。银行业需要进入证券业，允分利用证券业日益繁荣所蕴藏的业务机会，拓展非利息收入来源。从国内近几年的综合经营实践来看，主要是银行业在拓展自己的业务范围，包括参股或控股证券公司、基金公司、保险公司、租赁公司、消费金融公司等。反观证券业，它们在进入其他金融子行业方面鲜有重大的行动。除了资金实力不足以及体制性因素之外，其原因主要是，证券业在金融脱媒过程中是受益最大的金融子行业，它们进入“日渐衰落”的银行业的积极性并不高。银行业“进”、证券业“守”的现象同样发生在美国金融业金融脱媒过程中。
第三，参与国际竞争需要综合经营模式。国际竞争既会发生在国际金融市场，也会发生在国内金融市场。当前，主要发达经济体均实行混业经营，如果外围的银行能够为客户提供多元化的金融服务，而国内金融机构不能，那么它们在国际竞争中就会处于不利地位。允许金融业混业经营有助于金融业，特别是银行业更好地利用自己的资金，更好地做大做强、参与国际竞争。一方面，随着越来越多的国内金融机构“走出去”，参与国际竞争的程度不断提高。要想使它们在竞争中不落下风，就需要提供一个公平的竞争起点，允许它们像国外的金融机构一样，能够提供多样化的金融服务。单从参与国际竞争这一点来看，允许混业经营很难说具有经济合理性，但保持一个具有国际竞争力的金融业有利于维护国家金融安全，提高我国金融业国际地位。另一方面，我国金融业对外开放程度也在不断加深，国外混业经营的金融机构将进一步进入国内市场。
《战略大转型:中国华融创新发展理论与实践》由中国金融出版社出版。
作者简介
赖小民，中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长；第十二届全国人民代表大会代表，博士生导师、研究员，曾任中国人民银行信贷管理司副司长、中国银监会北京银监局局长、银监会办公厅（党委办公室）主任、首席新闻发言人等职。主要学术著作有：《中国银行业不良贷款证券化研究》、《后危机时代金融控股公司模式选择研究》、《金融监管理论与实务》等书籍，已发表学术论文几十篇。目前，兼任中国国际贸易促进委员会、中国国际商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国金融学会理事，中国国际金融学会理事会副秘书长，北京金融学会副会长，特华投资控股有限公司博士后工作站指导专家，中山大学、北京科技大学兼职教授等社会、学术职务。
目录
第一篇理念创造价值
——由计划经济的笼子变成市场经济的新天地
第一章政策性使命：金融“安全网”和“稳定器”
第一节中国华融的诞生
第二节履行三大政策性使命
第二章商业化转型：路在何方
第一节十年大限：回归与转型之辩
第二节上下求索：在夹缝中求生存，在迷茫中谋转型，在困难中促发展
第三节国际经验：三条道路的选择
第三章道路决定命运：彻底走市场化路子
第一节商业化转型之路：市场化永续经营
第二节“五年三步走”发展战略和“12345”工作思路
第三节思路决定出路：一系列具有中国华融特色的、有效管用的市场化发展新理念引领“思想观念大转变”
第四节商业化转型的总路线：抓利润、防风险、带队伍、促发展
第二篇平台开辟天地
——由单一不良资产处置机构向金融控股集团转变
第四章金融控股集团的中国道路
第一节综合经营是现实选择
第二节金融控股集团的“五种模式”
第三节中国金控集团发展中的问题
第五章形成综合金融经营模式
第一节综合经营和金融控股集团是中国华融的现实选择
第二节设立华融金融租赁公司
第三节组建华融证券公司
第四节组建华融国际信托公司
第五节成立华融置业公司
第六节控股华融湘江银行
第六章“一体两翼”战略优势：打金融业务“组合拳”
第一节“一体两翼”：中国华融现代金融企业架构
第二节“小马拉大车”到“一体两翼”发挥金融控股公司综合经营优势
第三节“一体两翼”的协同与协同效应
第三篇创新引领发展
——从“养不活自己”到“再造华融”
第七章做开市场，实施大客户战略
第一节变坐商为行商，全方位打响中国华融品牌
第二节大客户战略的“华融式”价值导向
第三节大客户战略的实施策略
第四节大客户战略铸造中国华融商业化品牌
第八章做强主业，强势回归资产管理业务
第一节从“给米做饭”到“找米下锅”：走出资产管理业务的困境
第二节中国华融母公司的业务定位：救助性金融
第三节对中国华融商业化转型主业定位的质疑及回应
第九章做大利润，业绩连年大幅翻番
第一节连续四年利润大幅翻番，五年再造“三个中国华融”
第二节领头羊：周伙荣引领广州办事处连年“拔头筹”，咸鱼翻身
第三节老先进：胡英引领杭州办事处“勇当先”，旧貌变新颜
第十章债转股资产市场化经营与做专业的股权资产管理者
第一节政策债转股资产向商业化经营的转变
第二节盘活做好股权资产做专业的股权资产管理者
第三节积极推动首钢集团资产重组，实现社会、经济效益双赢
——首钢新钢案例分析
第四篇转制开启未来
——打造一流资产管理公司
第十一章改制引战：稳步推进三步走
第一节完成股份制改革，实现从政策性机构到永续经营的市场化企业
第二节依托股份制改革，打造治理规范、管控有力的现代金融企业
第三节股份制改革的实施与从内到外的脱胎换骨
第四节引进战略投资者：实现上市的必由之路
第五节上市的预路演——境外发债获A类国际评级和投资者高度认可
第十二章现代金融企业制度：外筑其形，内塑其神
第十三章“创新+稳健”：又好又稳科学可持续发展
第十四章打造一流的资产管理公司
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参考文献
后记
文摘
版权页：
插图：
在金融脱媒过程中，银行业地位将逐步下降，银行业盈利能力在利率市场化程度不断提升的情况下，也将受到很大的冲击和考验。银行业需要进入证券业，允分利用证券业日益繁荣所蕴藏的业务机会，拓展非利息收入来源。从国内近几年的综合经营实践来看，主要是银行业在拓展自己的业务范围，包括参股或控股证券公司、基金公司、保险公司、租赁公司、消费金融公司等。反观证券业，它们在进入其他金融子行业方面鲜有重大的行动。除了资金实力不足以及体制性因素之外，其原因主要是，证券业在金融脱媒过程中是受益最大的金融子行业，它们进入“日渐衰落”的银行业的积极性并不高。银行业“进”、证券业“守”的现象同样发生在美国金融业金融脱媒过程中。
第三，参与国际竞争需要综合经营模式。国际竞争既会发生在国际金融市场，也会发生在国内金融市场。当前，主要发达经济体均实行混业经营，如果外围的银行能够为客户提供多元化的金融服务，而国内金融机构不能，那么它们在国际竞争中就会处于不利地位。允许金融业混业经营有助于金融业，特别是银行业更好地利用自己的资金，更好地做大做强、参与国际竞争。一方面，随着越来越多的国内金融机构“走出去”，参与国际竞争的程度不断提高。要想使它们在竞争中不落下风，就需要提供一个公平的竞争起点，允许它们像国外的金融机构一样，能够提供多样化的金融服务。单从参与国际竞争这一点来看，允许混业经营很难说具有经济合理性，但保持一个具有国际竞争力的金融业有利于维护国家金融安全，提高我国金融业国际地位。另一方面，我国金融业对外开放程度也在不断加深，国外混业经营的金融机构将进一步进入国内市场。
| ISBN | 9787504960382 |
|---|---|
| 出版社 | 中国金融出版社 |
| 作者 | 赖小民 |
| 尺寸 | 16 |