《变革为何这样难》分为三个部分。第一部分提出了一个理解变革的新方式；第二部分向读者展示了我们研究出的方法对个人、工作团队以及整个组织的价值；第三部分则邀请读者亲自体验这些方法。第一部分的开篇快速浏览了我们30年来的研究心得，这期间我们主要研究成年期智力复杂度的发展及其工作生活的意义，第1章为随后的所有叙述和实践提供了理论和经验基础。在第2章，我们引入了对之前一个隐藏现象的发现，正是该现象阻止人们做出急切想要的变革——我们将此动力称之为“变革免疫”。在第3章，你将从两位领导者中了解到，他们如何以及为什么将此书引入他们的组织，还有他们亲眼目睹的由此带来的益处。这两位领导者一位来自商界，一位来自政府。
在第二部分中，我们进一步描述我们所看到的组织和个人做出的各种变革的种类，这些变革是当他们确认并对付他们的变革免疫时做出的。我们选择的人群来自各种行业，其中包含我们经常遇到的全面进步目标。在第4章中，我们探索了当团队评估其集体变革免疫时将发生什么。在第5和第6章中，我们倾听两个人讲述的个人变革免疫。在第7章中，我们展示了最引以为豪的设计——团队成员间紧密合作，共同克服个人免疫的过程，并展示了成长中的工作团队如何寻求提高集体绩效的途径。
在第三部分中，我们邀请你直接体验《变革为何这样难》最核心的现象，引导你经历个人和集体的变革免疫之旅。第8章确认了支持这种变革程序所需要的要素。在第9章和第10章中，我们引导你体验被诊断的每一步程序，然后设法克服你的个人变革免疫。第11章提供给你各种工具和程序，帮助你将免疫工作带人你的团队或组织。在结语部分，我们讨论了成功的领导者需要具备的七种品质，这些品质帮助他们将其工作环境改变为生机勃勃的场所，从而适合个人和集体能力的成长。
除非你具备下列特征，否则我们怀疑你是否会阅读此书：已经知道提高人们的工作能力至关重要；希望对能力提高的可能性再度确信；想知道如何才能提高这种能力。我们希望《变革为何这样难》成为你解决这些问题的有益伙伴——对你的头脑、心智、胆量和技巧都有所帮助，并能帮助你获得想要的结果。
编辑推荐
《变革为何这样难》：彼得·圣吉，霍华德·加德纳联袂隆重推荐。
来自与微软、迪士尼、麦肯锡等全球知名企业合作的真实经验，成功破解克服变革阻力的密码。
媒体推荐
这本书揭示了领导者必备的能力与其自身发展水平之间存在的差距，这些差距正是导致变革阻力的核心问题。在帮助领导者理解变革，以及如何将变革付诸实践的系列书籍中，本书是我见过的最好的一本著作。
——彼得·圣吉
学习型组织之父凯根和拉海利用开创性的研究和实践，描述了如何为个人和组织带来重大的改变，如何最有效地挖掘人类的潜力。两位作者创造了一种实用、生动而有说服力的综合方法。
——霍华德·加德纳“多元智能理论”之父
凯根和拉海研究了变革为何这样难的原因，并为克服内在和外部的障碍提出了独到而实用的策略以此来迎接变革的挑战。
——安妮·斯威尼
迪士尼集团美国广播公司总裁本书用丰富的例证和有力的说明，向我们揭示了如何展现并克服那些囚禁我们的心理模式，这对我的律师生涯和顾问工作而言，其价值无法估量。
——尼尔·珍妮恩 麦肯锡公司董事
凯根和拉海所著的这本书不仅仅是在谈理论，更涉及改变我们行为的实际挑战，本著作对于人们如何应对变革之路，提供了深刻的观点和明确的建议。
——埃里克·瑞克微软国际人员和组织能力主管
| ISBN | 9787300117379/730011 |
|---|---|
| 出版社 | 中国人民大学出版社 |
| 作者 | 罗伯特·凯根(Robert Kegan) |
| 尺寸 | 16 |