
《如何招揽具有冠军相的人才》主要写给那些正在寻求优秀员工的老板,但是,对于那些想从数百万个竞争好工作的人中脱颖而出的求职者,《如何招揽具有冠军相的人才》也颇有实用价值。
在这《如何招揽具有冠军相的人才》中,我试图将一些影响成功率的招聘和求职的问题简单化。雇主与求职者反复提到的问题是一样的,即:“究竟怎样才能找到我要寻找的人才(公司)?”当我们深思这个问题时,我脑子里常响起u2乐队那首伟大歌曲的副歌,我看见一个孤独的博诺(B0n0,U2的主唱)手中拿着麦克风在世界上空盘旋,高声再唱一次:我仍然没有找到我要寻找的东西。
雇主和员工,两者的根本问题是:迫于巨大的压力和无休止的需求,我们常常一开始就忘记了我们在寻找什么——这正是我们找不到的原因。《如何招揽具有冠军相的人才》提出了各种手段和方法来帮助过度操劳的面试官看清最终的目标,这些手段,其核心目标就是帮你发现拥有企图心、责任心和好人品的应征者。
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《如何招揽具有冠军相的人才》:寻找、挑选、留住优秀人才的秘诀聘雇具有冠军相的人才并不像一些人认为的那样困难,一般情况下,优秀人才会表现出一些特征。
理解、欣赏、评价优秀员工的特质,要成功必须具备哪些心态,以性格特质为依据订立选拔模式,预测胜任某一职务所需的重要条件,求职者的自我评估测试,完美地运用评估测试,乐观与积极决定成功的方向,价值观与动机间的密切联系,自我需求对招聘结果的影响,构建一种强大的企业文化,建立高绩效团队的指导方针,如何做个称职的管理人才,以信任更好地招聘管理者和执行长,提高标准:催生持续性热情的策略,提升高效能团队的沟通效率,深入探讨人类极为隐秘的潜能。 媒体推荐
这是一本容易读懂且发人深省的书。它有一种神奇的力量,能让读者体验多种角色,如应征者、面试官、执行长和同事,从而全面洞悉企业的聘雇过程。此外,本书强调员工的好人品、自我超越意识和坚持不懈的精神,能给予个人全面指导与启发。本书值得反复研读,我将它推荐给所有人,特别是我的小孩们。
——彼得·C.约翰逊,医学博士,scintellix,LLC总裁兼执行长
大卫对怎样聘雇优秀人才有深刻见解,对当前盛行的一些做法提出了挑战。他以独特的方式看待个人的性格与能力的关系,为他人做决定提供不同寻常的依据。他给读者提供了多种方法,让读者足以分析、判断何者为优秀人才。
——里克·洛克彻狄,北卡罗来纳罗利市机构发展与培训经理
大卫的“挑选最优秀的,挑战剩下的”这一思想体系是以科学技术、有效的工具和富有洞察力的准则作为支撑的。
——克里斯·麦卡比,美围国际商业资讯传媒公司的分部,MAGIC时装公司副总裁
每个人都在谈论评定和选择团队准则的重要性,但很少有人看到大卫的大智慧。该书解读了聘雇过程中最关键且复杂的问题,并用简单易懂的方式加以阐述,是献给读者的上佳之作。
——德·雷诺兹,The Signafure Agency公司执行长 作者简介
作者:(美国)大卫·斯奈德 译者:雷素霞
大卫·斯奈德,毕业于哈佛大学心理学专业,目前在海德威人力资源公司(Headway CorporateResoufces)任顾问和策划。在美国北卡罗来纳州的酋府拥有一家咨询公司,服务内容涉及员工职业前途发展、员工评估创新等,客户遍及全美。被认为是人才招募、甄选以及员工培训方面的专家,人力资源服务的领先改革者。其处女作《如何猜出客户的,心理》(How To Mind-ReadYour Customers)一度成为美国年度最佳畅销书,并被译成多种语言。
译者简介
雷素霞,外国语言学及应用语言学硕士,译作有《在火山下》等。 目录
1 理解、欣赏、评价优秀员工的特质
第一章 成功必须具备的心态
第二章 以性格特质为依据订立选拔模式
第三章 预测胜任某一职务所需的重要条件
第四章 求职者的自我评估测试
第五章 完美地运用评估测试
第六章 乐观与积极决定成功的方向
第七章 价值观与动机间的密切联系
第八章 自我需求对招聘结果的影响
2 构建一种强大的企业文化
第九章 建立高绩效团队的指导方针
第十章 如何做个称职的管理人才
第十一章 以信任更好地招聘管理者和执行长
第十二章 提高标准:催生持续热情的策略
第十三章 提升高效能团队的沟通效率
第十四章 深入探讨人类极为隐秘的潜能 序言
我跑过、爬过、翻越过城墙,但仍然没有找到我要寻找的东西……
——U2乐队歌曲《所为何求》
本书主要写给那些正在寻求优秀员工的老板,但是,对于那些想从数百万个竞争好工作的人中脱颖而出的求职者,本书也颇有实用价值。
在这本书中,我试图将一些影响成功率的招聘和求职的问题简单化。雇主与求职者反复提到的问题是一样的,即:“究竟怎样才能找到我要寻找的人才(公司)?”当我们深思这个问题时,我脑子里常响起u2乐队那首伟大歌曲的副歌,我看见一个孤独的博诺(B0n0,U2的主唱)手中拿着麦克风在世界上空盘旋,高声再唱一次:我仍然没有找到我要寻找的东西。
雇主和员工,两者的根本问题是:迫于巨大的压力和无休止的需求,我们常常一开始就忘记了我们在寻找什么——这正是我们找不到的原因。本书提出了各种手段和方法来帮助过度操劳的面试官看清最终的目标,这些手段,其核心目标就是帮你发现拥有企图心、责任心和好人品的应征者。
从某种意义上讲,日益普遍的人权思想似乎使愈来愈多的人打从心底觉得这个世界该为他们提供生存的机会,自己不应必须通过努力工作才变得富有,世界应该满足他们所有异想天开的要求。但某处也有这么一群人,他们内心有股想要证明自己的强劲动力,并竭力向他们的雇主展现自己的实力。拥有强烈渴求心理的人,也就是有一种想要证明自己的强劲动力的人,他们拥有一种一眼就能看出来的高贵特质。
前面提到了博诺及他的乐队,现在让我继续沿着那条线,说说我童年看u2乐队实况表演的一段特殊记忆。不错,以一个摇滚乐队的故事开始谈招贤纳才确实很奇怪,但我认为这个故事可以作为雇主与一流人才的一个引喻。
记得在许多年前,在北卡罗莱纳大学查珀尔希尔(chapel Hill)分校的足球场露天看台上,我和几千个其他学院的学生一起坐在雨中。一年一度的春季音乐会被大雨冲跑了,我们蜷缩在大伞和塑料布下,在细雨中冷得发抖。出演名单上有四五个乐队的名字,但大部分都取消了演出。就在其他人收拾东西准备离开时,主持人报幕道:“名单上的最后一个乐队决定表演,他们十分钟后上场。”这支引起大家议论的乐队刚发行了他们的第三张专辑,名叫“战争”,但是很多人从来没听说过前两张专辑。 文摘
我和几个同事曾与一个客服中心合作,这个中心旨在帮助要在房贷行业求职的人成功地获得工作,并帮助新职员取得更好的表现,从而保住他们这份每小时12美元报酬的工作。为了达到这个目的,我们不但要收集该公司最佳员工的资料,还要收集表现不良的员工相关资料。完成数据收集之后,我们会在每一类别中挑选一个进行采访,调查他们对这份每小时12美元工作的感想。通过调查发现,表现较差或者表现平平的员工对这份工作没有什么热情,无话可说,对于自己的上司,他们也不觉得跟自己有多亲近,或者对其表现出相应的尊敬。
虽然表现突出的员工与那些表现较差或者表现平平的员工有着同一个上司,却感到他们与上司之间关系亲密,并且尊敬上司,将上司当成老师看待。除此之外,他们对自己的工作也怀着感恩的心,认为是工作给了他们帮助别人解决经济问题的能力,这种能力令他们觉得自己获得了改变世界的机会。经过调查我们还发现,在工作满意度方面,这些表现优异的员工与那些前任的优秀员工之间存在有趣的联系。
ISBN | 9787535638267,753563 |
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出版社 | 湖南美术出版社 |
作者 | 大卫·斯奈德 |
尺寸 | 32 |