孙子兵法与商战谋略 [平装] 780747890X,978780747

《孙子兵法与商战谋略》是中国通讯管理培训专家詹志勇老师最新著作，主要面向中国通讯管理培训推出的第一本专著，詹志勇老师将《孙子兵法》中深邃的军事思想，博大的古典军事理论体系，通过旁征博引，融会贯通，娴熟地运用到了管理培训过程中去，曾在众多学员中产生过热烈反响。中国通讯培训领域的精彩缩影，《孙子兵法与商战谋略》由深圳知名图书营销机构标杆文化整合推广。 《孙子兵法与商战谋略》：兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也，中兴通讯首席教练谈 本书从根本上剖析了企业“持续发展”与“赚大钱”之间的关系。正如中兴通讯侯为贵董事长所言：商业竞争到最后，如果到五十年一百年之后，你的企业还活着，毫无疑问，你就是极少数最厉害的那几个之一。能够生存下来，是非常重要的。所以持续比赚钱更重要。 ——史立荣 中兴通讯总裁 在不诚信的商业环境里，成本是最高的。聪明人看眼前，智慧人看长远。虽然企业管理的书汗牛充栋，《孙子兵法与商战谋略》与众不同在于。它提出了企业文化就是企业存亡的命脉。文章用字非常浅显易懂，案例生动新奇，很有示范和启发效用。 ——杨小伟 中国电信执行副总裁 詹老师是我多年的良师益友，他的课程诙谐幽默，深入浅出，寓教于乐之中给人以启发和思考。希望詹老师继续努力，为中国电信业的发展出谋划策，摇旗呐喊。 ——廖仁斌 中国电信湖南公司总经理 学习是一种个人行为，也是企业行为。《孙子兵法》不但是用兵之道，更是现代企业的管理之道，因为企业的“冬天”来了，何以御寒？“棉袄”就是《孙子兵法与商战谋略》。 ——陈健洲 中讯通讯学院院长 人们通常知道的往往是“道理”，而真正要做到却需要“方法”，本书的价值就在于给大家提供了解决问题的方法。 ——舒兆平 深圳联通总经理 詹志勇，中兴通讯首席教练，中国人民大学EMBA，英国威尔士大学MBA，中国通信业管理培训专家，深圳国资委、党校主讲嘉宾，1978～2008中国20强培训师之一，香港国际人力资源年会主讲嘉宾，中电通管理咨询首席合伙人、CEO，北大、清华、华中科大、长江大学客座教授。 詹老师是长期专注于中国通信业管理培训并深受客户欢迎的著名培训师，2000年起长期负责中兴通讯客户管理培训。帮助运营商在新的竞争态势下，优化运营，规划目标市场，对产品、营销和资源进行整合，以取得竞争优势。 主讲的课程有：《孙子兵法与商战谋略》、《职业经理人七项修炼》、《蓝海战略》、《MTP-中阶主管技能训练》、《领导力训练》、《大客户营销实战训练》、《铸造金牌团队》、《企业文化建设》、《企业战略与执行力》等。美国领导力中心国际版权课程《情境领导》中文授证讲师；思维大师德·博诺《六顶思考帽》中文授证讲师。 第一部分 国之大事商战谋略 兵者， 国这大事 死生之地，存亡之道 不可不察 ——孙子 第1章 缘起 为什么用《孙子兵法》伴企业过冬？ 第2章 孙武和他的《孙子兵法》 为什么松下幸之助说孙子是天下第一神灵？ 第3章 家传瑰宝，成为他人的攻玉利器 为什么中国人要弘扬《孙子兵法》？ 第4章 五事七计 麦肯锡应该拜孙子为师！ 第二部分 存亡之道存乎一心 道者，令民与上同意也 做可心与之生，可以与之死， 而不畏危。 ——孙子 第5章 从教训中学习——道与术 为什么三鹿奶粉类事件在中国层出不穷？ 第6章 向日本企业学习 2008年的金融危机进一步彰显了日本企业的战略能力。 第7章 向市场部门学习 河南联通总经理王祖益指着挂在墙上的企业文化核心价值观说：“这是墙上的老虎，下不来！”企业文化部门应该向他们的市场部门学习！ 第8章 向解放军学习 如果王晓初不是中国电信的董事长，而是40万军队的总司令，他提出转型战略会是什么效果呢？ 第三部分 上兵伐谋战略为先 故上兵伐谋， 其次伐交， 再次伐兵， 其下攻城， 攻城之法， 为不得已。 ——孙子 第9章 方向比方法更重要 为什么龟兔第二次赛跑，兔子又输了？ 中兴通讯决策模式与三个基本原则 第10章 选择放弃也是一种战略 为什么IBM要退出Pc制造行业？ 第11章 竞争很简单1：比对手成本更低 如果戴尔经营餐馆 第12章 竞争很简单2：和对手不一样 为什么深圳是中国城市竞争力排名第一？ 第13章 残酷事实：越勤劳的国家越贫穷 在重要的事情上勤劳，不要瞎勤劳 第四部分 先处战地抢占蓝海 先处战地而待敌者佚， 后处战地而待敌者劳， 故善战者， 致人而不致于人 ——孙子 第14章 蓝海就是先处战地 为什么世界日化巨无霸宝洁奈何不了比它小得多的高露洁？ 真的有神秘的x配方吗？ 第15章 蓝海很简单1：抢占空白市场，成为第一 可口可乐在中国最怕谁？ 当歌星和会唱歌是两码事！为什么李宇春是“超女”冠军？ 为什么农夫山泉总是能后发制人？ 第16章 蓝海很简单2：在对方优点中找缺点 动感地带真的不可战胜吗？ 第17章 蓝海很简单3：跟对方说不一样的 为什么宝马不担心奔驰？ 第18章 出奇制胜 超级女声的策划完美在哪里？ 第五部分 将帅之路重在修炼 将者， 智信仁勇严也。 ——孙子 第19章 让灵魂跟上脚步 中国企业家的集体悟道与自我救赎 每个中国人都希望自己聪明，但不希望和聪明人打交道 第20章 以牙还牙 如果一定要讲功利，诚信是最长远的功利。 第21章 中国人的管理智慧 为什么中国象棋中最重要的棋子却最没用？ 第六部分 执法之本法大于情 法者， 曲制，官道，主用也 ——孙子 第22章 用法公平，则无人怨 第23章 考核是真正的指挥棒 中兴通讯考核干部胜任力模式：Q12 第24章 后果很严重原理 中兴通讯的高压线，中兴通讯末位淘汰制度 结语 插图： 张飞见到大哥刘备无地自容，城池丢了，两位嫂嫂也丢了，他羞愧难当，说：“大哥，我没脸活了！”拔出剑来就要自杀。 刘备冲上前去把张飞死死抱住，把他的宝剑夺过来，说了一段千古名言。一般男人就记住“兄弟如手足”这一句，实际上这话有好长一段：“城池乃身外之物，得何足喜，失何足忧。女人如衣服（当然这个说法是不对的），衣服旧，可以换。兄弟如手足，手足断，安可续？”你我兄弟三人，桃园三结义，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，现在丢了一座城池、两个夫人。你就要舍我而去，你好狠的心啊！说完，刘备放声痛哭。 刘备哭的是什么呢？刘备哭的就是我们企业需要大讲七百遍的文化，就是我们前面说的“道”。 企业文化是什么？——企业文化就是价值观。 什么叫价值观？价值观就是在我们心目中觉得什么最重要，就是面临选择的时候重要性排序，哪个第一重要，哪个第二重要，哪个第三重要，这就是价值观。 大哥刘备一哭，兄弟们都听明白了：城池、女人、兄弟谁排第一？结拜兄弟第一！兄弟最重要，这样的大哥不跟，跟谁呀？关张二位兄弟感动得跪拜在地：“愿为大哥万死不辞。” 刘备是一个身体力行实践企业文化的人，说人才重要，不是嘴上说，而是处处做给你看。我们现在有多少企业家可以做到这一点？平时嘴里说人才重要，一到关键时刻，弟兄们都看明白了，人才最不重要。 我曾经亲耳听到一个运营商的领导在大会上讲：“四条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是。” 这是尊重人才吗？

ISBN	780747890X,978780747
出版社	深圳出版发行集团，海天出版社
作者	詹志勇
尺寸	16