《中兴跨越》是关于介绍中国万科集团公司成立发展历程的专著。我国的知名企业数以千计，它们的发展是各有千秋。编者选择介绍了其中的八大企业——中信、万科等编撰成《中国旗舰企业管理丛书》系列书籍，也许它们不是我国企业界最好的，但它们的风度却是别有风味的，值得所有企业和企业家回味和考究。
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《中兴跨越》为中国旗舰企业管理丛书之一的《万科之颠》分册，书中介绍了中国万科集团公司成立发展历程。 目录
第一章颠覆20年巅峰
1.1高山始平川
1.2居山小天下
1.3山峰之记忆
1.4巅峰欲颠覆
1.5山高人为峰
第二章颠覆发展模式
2.1崛起中创新发展模式
2.2做“加减法”颠覆生命周期
2.3当领跑者颠覆行业模式
2.4树标杆启动品牌战略
第三章颠覆生产右式
3.1流水线上盖房子
3.2住宅开发标准化
3.3住宅生产产业化
3.4领跑城市人居
第四章颠覆经营理念
4.1建筑无限生活
4.2做企业公民
4.3以客户为中心
4.4给普通人造房子
4.5高于25％的利润不做
4.6告别“管理”拥抱“服务”
4.7只赚阳光利润
附万科资本的“三大纪律八项注意”
第五章颠覆企业文化
5.1主题年的“变革”
5.2学习型的组织
5.3万科的周刊
5.4规范的职业
第六章颠覆组织管理
6.1推倒重来的管理模式
6.2后现代企业管理范式
6.3有威力的管理系统
6.4严谨的执行力
6.5完善的职业经理人机制
6.6不变的人才资本信念
6.7着眼未来的“造人运动”
6.8人力平衡计分卡的实行
6.9对员工的高度尊重
6.10富有特色的考绩考评制度
第七章颠覆人生价值
7.1较早闯荡深圳
7.2勇于攀登高峰
7.3“免费”地产顾问
7.4的领袖和团队
附万科董事长王石简介
附录
万科年志
万科荣誉
万科职员手册
主要参考文献 文摘
山峰的证词
万科的发展是中国企业成长的缩影，20年的成长经历为她的专业化道路提供了宝贵的经验，也给了我们许多启示。作为中国房地产业的一个典型，20年越过一座座高峰的万科，给人留下的记忆有哪一些山峰可以作证：
1．万科品牌
强烈的品牌意识，使万科成为中国房地产界最具知名度的品牌企业之一。万科品牌是以万科文化为载体的。清新隽永的《万科周刊》也承担了传播万科文化的重要角色。
2．万科城市花园
如果说20年前万科是无意中种下的城市花园的种子，那么现在万科已有意识地将它播撒到自己的落脚之处并真正地开花结果。“万科城市花园”是中国房地产界最成功的系列产品之一。
3．专业的追求永无止境
万科产品中最具特色的建筑是“隋景洋房”，该产品已经获得了国家专利，其层层有花园或露台的设计，让人感到与自然更亲近，居住更舒适。
4．物业管理
早年以规范化的物业管理服务而著名的万科，至今仍是提供中国最好的物业服务的企业之一。
5．王石
可以说，万科就是王石，王石就是万科。
当然，这几个关键词远不能代表万科。在过去20年的市场发展中，万科在确立自身在业内专业地位的同时，具备了四大优势：一是品牌优势，“万科地产”已经成为全国知名品牌；二是制度创新优势，1988年成为中国内地第一批上市公司，1993年发B股，实现同海外资本对接，2000年通过大股东的更换，再次优化股权结构；三是团队优势，拥有的职业经理队伍，职业精神成为企业的一个基本理念；四是企业文化优势，以人为本的人才理念和渗透到管理层面的一套制度和方法，成为万科的企业文化特征。
山峰的反思
从发展上看，万科的发展比较顺利。从整体上看，万科持续20年实现了盈利和增长；从分项业务看，万科曾经进入过十多个领域，几乎都获得了成功，在深圳甚至赢得了“投资金手指”的称誉。
然而从过程上来看，万科也走过弯路，遇到过逆境，走过误区。但在面对自己曾经的失误时，万科表现出近乎罕见的坦诚。
早在十年前，当万科刚刚迈向专业化道路时，就已经开始不断地反思、总结和积累。那时候，无论是在公开场合的演讲，还是在同其他企业的交流中，万科人都毫无保留地谈到企业发展过程中走过的弯路。没有认识到多元化的弊端，机会主义导向带来的损失等等。1994年，王石在《万科周刊》亲笔撰文，提到希望把万科的教训与企业界分享，减少社会的试错成本。
万科遇到的逆境，首推1993年的宏观调控。万科1988JlE~通过拍卖获得第一块土地，1989年推出第一个楼盘。但就在万科的地产业务崭露头角的时候，1993年国家针对当时的经济过热、尤其是房地产过热展开了宏观调控。地产行业随之急剧降温，一下子从高峰跌到低谷。
但万科在严峻的形势面前却作出了冷静的判断。就在1998年福利分房的取消，促成中国房地产行业史无前例的快速增长，在全国再次跑马圈地的时候，万科却作出了令人“奇怪”的举动。1997年开始，万科在地域上从原有的十几个开发城市收缩到六个主要城市，从全面的地产业务收缩到单一的住宅业务。面对外界普遍的疑问，万科坦然承认，自己的第一轮城市扩张是头脑过热的表现。
到2003年，万科无论销售额、利润还是增长率，在行业中和自身的历史上，都呈现形势一片大好的局面。然而，就在此时，万科对自己进行了深刻的反省。在内部论坛上，总经理郁亮提出这样的问题：万科离死亡有多远在万科看来，如果在顺境中不思进取、不求突破，则必将在环境的变化中走向消亡。
山峰的自省
在逆境中自强不息，在顺境中谋求突破，体现了万科的“自省意识”。
王石在回忆起发展历程时，把他的商海生涯分成了4个阶段：第一阶段从1983年到1987年，初涉商海，尝试饲料、电器设备等贸易；第二阶段从1988年到1994年，对企业进行股份化改造，涉足地产开发业务；第三阶段从1995年到1999年，对公司业务资源进行重组，突出地产主业，开始做．减法；第四阶段从2000年到2005年，辞去总经理职务，通过人力资源的重新配置完成企业战略的新一轮调整，万科作为专业化的地产企业步入规模发展的快速轨道。
| 出版社 | 海天出版社 |
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| 作者 | 李永江 熊金福 |