增长与危机管理 [平装] 9787111299707

《增长与危机管理》内容简介：每个人都听过这种典型的企业家的成功故事：几个人有了一个伟大的想法，全力以赴建立起了自己的业务模式，然后，平稳运营。事实是这样吗？很难。危机管理专家Theo J.Van Dijk告诉我们两件事情：其一，年轻的企业家在其创业最初几年会面临停滞窘境；其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。 Van Dijk在《增长与危机管理》中给出了具体的建议，帮助企业家们辨明危险并及时采取行动，从而避免上述的命运。作者认为，每一次危机和困难背后都蕴藏着希望和机遇，经历过这些之后，公司才能发展得更为强大、持久。企业家们通过于自信，对危机的领导往往可能导致错误的发展战略。问题突然出现，公司付不出订单，客户抱怨产品或服务，或其他种种争端。Theo J.Van Dijk对此深有洞察，并指明了真正的问题所在。 《增长与危机管理》：在不确定时代，企业如何应对成长性危机？ 我们都听过企业家白手起家的故事。同样，关于大型跨国企业的管理著作也数不胜数。但是，在这两个极端之间的那个充满挑战的漫长阶段，尤其是第一次变革危机，却很少被提及。 而这正是《增长与危机管理》的主题：企业经由第一次变革危机向下一阶段——自治阶段迈进的转变过程。 西奥·范迪克（Theo J.van Dijk），是企业转型和企业发展方面的专家。荷兰人，居住在英国和爱尔兰。他活跃在整个西方的企业界。 致谢 第一章 成长的障碍 风景企业的贡献 注释 第二章 需要改变什么，为什么 导言 决定你想要什么 你的客户是企业成长的关键 员工略居其次 现金流，成长的引擎 系统需要加强 一些形式和规则是必需的 注释 第三章 后企业家时代企业常见的失败 导言 管理与创业：通常是一对，但是不要混淆 明白你自身的优势和劣势 不要在转换过程中丢了你的信息 不要忘了大“C” 指示企业需要的系统 你的使命必须言行一致 不要当规则破坏冠军或者消防队长 你的核心员工可能并不胜任工作 满满的订单簿，但是…… 你的新企业不是“家族的慈善世界” 注释 第四章 从混乱中建立起秩序 导言 应对变化 哪里，什么，以及最重要的怎样 计划不是一成不变的 让你的系统支持你的企业 团队合作是关键，奉献忠诚是回报 家族企业也必须是精锐团队 客户忠诚是目标，可持续发展是奖赏 稳固并保持下去 注释 第五章 曾经的一些案例：成功的和失败的 总有第一个 80%的工作是准备工作 胆小不行 当梦魇变成现实中的疯狂 究竟谁才是客户？ 注释 第六章 结语 常见的失败 DNA和管理核心 团队合作 转变和客户 生存的特点 短期目标和长期愿景 家族参与 管理顾问 逆向营销 放手去做吧 注释 附录 附录A 企业生命周期的早期阶段 附录B 雇用顾问的一些指导原则 附录C 实用的现金流系统案例 附录D 职位描述样本 附录E 雇用一位总经理 注释 参考文献 插图： 第一章 成长的障碍 是该采取行动的时候了，但是应该采取什么行动呢？ ——弗朗茨·哈尔德，德国陆军参谋部总参谋长（1938-1942年） 恭喜你！从激动人心的初创岁月中存活下来不是件易事。在起始阶段，尤其是第一年，新公司的死亡率非常高，只有极少数公司能够幸存。当你回首过往时，就会感到非常骄傲，因为你做到了！那个过程是艰难的，但同时也是充满乐趣的，一切尽在你的掌握之中，你需要作出一些重大的、紧急的决定，并会获得很多欢乐。前进的路上虽有无数的困难，但是都被你一一克服了。这一切之所以成为可能，是因为你的个人能力和不屈不挠的精神，而不是因为你所信任的具有奉献精神的员工。你寻求业务的发展，使之更加成功，更加具有盈利能力，你的努力似乎都行之有效。 但为什么你的第一次危机突然来临时，会让你猝不及防？暂且不考虑它对你的银行账户以及其他方面的影响，危机总是恰恰发生在你自以为正在平稳地向更高阶段迈进之时。 本书所写的内容正是关于一个成功的企业家应当如何更好地面对接下来的挑战。葛莱娜（1972）称接下来的这一阶段为“第一次变革危机”。该阶段是你从企业家向经理人转变的时期，因为做一位创业者和做一位领导者的标准通常是不一样的。 关于企业家的书已经有很多了，我们都听过白手起家的故事，同样，关于大的跨国企业的管理著作也数不胜数。

ISBN	9787111299707
出版社	机械工业出版社
作者	西奥·范迪克(Theo J.van Dijk)
尺寸	16