招聘与录用管理实务 [平装] 9787302228516

《招聘与录用管理实务》从理论性和操作性两个角度阐述了招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序，以及招聘与录用管理的方法、决策和评估。《招聘与录用管理实务》既关注招聘与录用管理相应理论知识的阐述，更注重招聘与录用管理的实际操作技能的设计，在每章相应的知识点中都设有“你知道吗？”和“操作小技巧”两个小链接，帮助读者能够更轻松地加深对该知识点的理解，同时提高操作性方面的认识，每章的最后还附有“案例分析”，进一步加深读者对本章内容的消化吸收，这种轻松自如、灵活多变的结构设计是《招聘与录用管理实务》学习方式上的独特之处。《招聘与录用管理实务》可作为高校经济管理专业本科生、MBA、研究生作为教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级专业从业人员和其他非人力资源专业各级管理人员的短期管理课程培训参考使用。 《招聘与录用管理实务》：世界经济的一体化，使得人才竞争与人才流动国际化。21世纪是人力资源的世纪，人力资源开发与管理能力已成为当前企业核心竞争力的重要组成部分。 “人力资源管理师操作实务”丛书从人力资源管理工作实务的角度出发，按照实际工作流程和具体环节进行内容框架设计，力图突出可读性、实用性、工具性、互动性等特色，旨在帮助HR从业人员提升职业技能，解决实际问题，实现高效办公。 第一章 招聘与录用概述 第一节 招聘与录用的内涵 一、招聘与录用的目的 二、招聘与录用的作用 三、招聘与录用的定义 第二节 企业招聘与录用中的误区分析 一、招聘与录用观念上的误区分析 二、招聘与录用流程上的误区分析 三、招聘与录用执行上的误区分析 第三节 招聘与录用程序 一、人力资源规划和工作分析 二、招聘计划 三、招聘宣传 四、应聘者应聘 五、面试与测试 六、背景调查 七、体检和录用 八、效果评估 九、录用后的工作安排 案例分析 第二章 影响企业招聘的因素 第一节 影响企业招聘的外部因素 一、国家有关的法律法规 二、劳动力市场的状况 三、竞争态势和区域优势 第二节 影响企业招聘的内部因素 一、企业自身的条件 二、企业的形象及发展规划 三、企业的人力资源管理政策 四、招聘的组织工作 五、招聘的对象 第三节 影响企业招聘的应聘者个人因素 一、求职动机 二、薪酬激励 案例分析 第三章 招聘与录用的原则 第一节 一般性原则 一、招聘的一般性原则 二、录用的一般性原则 第二节 人事匹配原则 一、人事匹配模型 二、人事匹配过程 三、人事匹配分析 案例分析 第四章 招聘准备与策略 第一节 招聘工作的基本前提 一、人力资源规划 二、工作分析 第二节 招聘需求分析 一、确定招聘需求 二、招聘需求的影响因素分析 三、提出招聘需求的具体步骤 第三节 确定招聘策略 一、错误的招聘造成的损失 二、制定招聘策略的思路 …… 第五章 招聘来源与方法 第六章 录用前的甄选 第七章 录用决策 第八章 招聘与录用评估 版权页： 插图： 对策一：树立公关理念，强化公关意识 何谓公关理念？公关理念实际上就是指企业的经营战略和管理艺术，其主要包括塑造企业形象的意识、服务社会公众的意识、与社会组织和个人协调沟通的意识和发展的意识。正如前文所说，现代的招聘已非传统意义上的招聘，已经被赋予了新的涵义和功能。招聘部门和人员在招聘工作中树立公关理念，强化公关意识，既有利于塑造企业的人力资源管理品牌，为企业的人才招聘和人才竞争给予品牌力量，同时也有利于向社会公众树立企业的优良形象，提高企业产品或服务的竞争力度。 误解二：高学历人员等于优秀人才 高学历人员拥有较高的学历，具有较为漫长的学习经历。但高学历人员是否等于优秀人才呢？尽管深厚的知识积累是人转变为人才的基础，笔者仍认为两者之间是不能划等号的。学历简言之就是学习经历，而人才是指具有与社会发展需求相吻合的技能的人员。单从这两个定义我们就可以看出两者是不能划等号的，具有较长的学习经历并不能代表其具有与社会发展需求相吻合的技能。尤其是在当前大学大力扩招，而师资力量相对缺乏，学习教材与社会发展相对滞后的情况下，两者之间不同步的现象更为突出。这也就是为什么有些企业对大学生形成了“眼高手低”的认识，甚至不愿意录用应届大学毕业生。总之，负责招聘的部门和人员有必要树立“唯才是举”而非“唯学历是举”的观念。 对策二：树立成本理念 投资人创办企业的目的是为了获取经济利益。因此，在整个企业管理的活动中，必须紧紧抓住成本和利润两大观念。所谓成本观念就是指在开展企业管理活动时，在保证企业管理必要成本投入的情况下紧紧围绕如何节约企业的管理成本这一主题。招聘工作作为企业管理的一项重要活动，应考虑到四大版块的成本：一是招聘的直接成本，它主要是指在招聘过程中一系列的显性花费；二是招聘的重置成本，它主要是指由于招聘不妥导致必须重新招聘所花费的费用；三是机会成本，其是因离职而新聘人员的能力不能完全胜任工作所带来的隐性花费；四是风险成本，它主要是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位的招聘目标，给企业管理上带来的不必要花费。

ISBN	9787302228516
出版社	清华大学出版社
作者	葛玉辉
尺寸	16