中国雇主品牌传播实录:CCTV《绝对挑战》的理念与探索(特价书) [平装] 9787115153715

《绝对挑战》是一档新颖的电视招聘节目，依托中央电视台这个强势的传播平台，吸引了多家国际国内大型企业的目光，在社会上产生了一定的影响。在《中国雇主品牌传播实录:CCTV绝对挑战的理念与探索》中，《绝对挑战》针对“雇主品牌”这个主题，以雇员为主体，以雇主为评价对象，把雇主的目标、价值观甚至人格、性格融合在一起，把雇员的快乐感立体化为成就感、成长感和归属感三个方面，体现在雇员的工作感受和企业的成长经历之中。《中国雇主品牌传播实录:CCTV绝对挑战的理念与探索》适合企业的领导者、人力资源管理者和社会上大量的求职者及潜在应聘者——即将毕业的大学生阅读。 《中国雇主品牌传播实录:CCTV绝对挑战的理念与探索》为正略钧策管理丛书之一。 快乐工作的先决条件就是实现以人为本的管理。从雇主的角度来看，一定要把员工看作最宝贵的资源。 ——成思危（全国人大常委会副委员长） 中央电视台搞这个雇主调查会让员工感觉到有人在关心他们。更重要的是企业真正善待自己的员工，这样才能形成企业内部的凝聚力，凝聚力是企业竞争的基础。 ——厉以宁（北京大学光华管理学院名誉院长） 中央电视台《绝对挑战》这样的栏目做这样的事情，在很大程度上推动中国企业人力资源管理的水平向一个新的台阶迈进。 ——曾湘泉教授（中国人民大学劳动人事学院院长） 在建设和谐社会的背景下，企业和企业家都需要建立新的财富观，可以说善待员工，营造和谐的企业内部雇主雇员关系是树立新财富观的一个重要体现。“绝对挑战”开创的这一活动对于企业认识自己的社会责任是一个有力推动。 ——郭振玺（中央电视台广告经济信息中心主任） 2005中国雇主品牌元年——刘戈 个人、企业社会共赢的企业发展观——张本波 快乐雇主与快乐雇员——智然 打造品牌“第三极”——郭伟君 中国雇主品牌事业的电视化成长之路一智联招聘 “2005CCTV中国年度雇主调查”电视活动简介 中国雇主品牌十佳案例 案例一：阿里巴巴 案例二：甲骨文 案例三：百度 专家点评雇主品牌与顾客品牌——张鸿 案例四：联想 案例五：爱立信 案例六：万科 案例七：海尔 专家点评本土品牌：你的内功练好了吗——李光斗 案例八星巴克 案例九：西安杨森 案例十：伊利 专家点评打造良好的雇主品牌实现企业可持续发展——初立 “2005CCTV中国年度雇主调查”总报告 《绝对挑战》常态节目传播 案例一：ING 案例二：新浪网 案例三：中信实业银行 案例四：华北制药 案例五：环球时报 案例六：青鸟健身 案例七：中青旅邀游网 案例八：北大青乌 案例九：吉利汽车 案例十：首钢集团 “2005CCTV中国年度雇主调查”规则及流程 大事记 版权页： 插图： 现代心理学把人类的动机定义为“远离恐惧和焦虑、追求爱与快乐，一直以来负面情绪管理是效率最高的动机管理。所谓负面情绪管理就是说在组织运行中依靠制度的约束才能产生效率。其实随着教育的普及，福利水平的提高，工作中的感受成为越来越重要的职业选择因素，工作兴趣、成就感、满足感和快乐成为最重要的工作动机，管理也由负面情绪的效率管理进化成了效率与积极情绪相结合的人本管理。越来越多的企业家认识到：在建立有竞争力的薪酬体系之外，还必须在组织氛围的营造方面下一番功夫。因为人尽其才各尽所能的前提，必须首先是心情舒畅的快乐工作。无论是理论和实践都证明让员工以快乐的心态进入工作中会大大的提高效率。因此，让员工快乐工作对雇主绝对是一件划算的事。

ISBN	9787115153715
出版社	人民邮电出版社
尺寸	16