《房地产开发企业部门设置与岗位职责》是一本内容全面的有关房地产开发企业部门设置与岗位职责说明的参考书。全书内容包括房地产开发企业的组织设计及部门设置，房地产开发企业的部门职能说明，房地产开发企业行政办公类部门的岗位职责说明，房地产开发企业人力资源类部门的岗位职责说明，房地产开发企业财务审计类部门的岗位职责说明，房地产开发企业投资开发类部门的岗位职责说明，房地产开发企业工程设计类部门的岗位职责说明，房地产开发企业营销策划类部门的岗位职责说明，房地产开发企业其他综合类部门的岗位职责说明。《房地产开发企业部门设置与岗位职责》具有较强的实操性，可供房地产开发企业相关人员学习参考。
编辑推荐
《房地产开发企业部门设置与岗位职责》是广大房地产开发企业从业人士职业提升的必备书籍。特别适合作为全国房地产开发企业的董事长、董事会成员、总经理、副总经理、总监及各职能部门经理、副经理、主管等管理人士的日常案头参考用书。
适合房地产相关服务企业（如规划设计单位、施工单位、策划销售单位等企业）和主管房地产开发企业的相关政府行政主管单位（如规划局、土地局、房管局、建设局等单位）的管理人士了解阅读。
同时，《房地产开发企业部门设置与岗位职责》还适合准备进入房地产行业的人士学习阅读，并可作为房地产相关专业师生的优秀参考教材。 作者简介
余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司总经理。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。
主要从事房地产实操研究、房地产项目营销策划、房地产实战营销培训和房地产实用基础知识培训等业务。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产开发企业规范化管理丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列70多本实操型专业书籍。
近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”包括：《问鼎房地产》、《三天造就售楼冠军》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《房地产策划师职业培训实战教程》、《房地产项目现场销售管理实操范本》、《商业房地产项目招商实操一本通》、《房地产项目销售执行实操一本通》、《开盘一房地产项目登记派筹与解筹认购实操一本通》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》、《三天造就二手房租售冠军》、《二手房买卖三日通》和《房地产中介经纪机构人事行政与业务经营管理》等。
“房地产开发企业规范化管理丛书”将陆续推出包括《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》、《房地产开发企业合同管理与常用合同范本大全》、《房地产开发企业工程管理实务》、《房地产开发企业部门设置与岗位职责说明》、《房地产开发企业行政办公管理实务》、《房地产开发企业人力资源管理实务》和《进军房地产一房地产项目报批报建与开发工作全程指南》等。 目录
前言
第1章 房地产开发企业的组织设计及部门设置
1.1 房地产开发企业的组织设计及部门设置概述
1.1.1 房地产开发企业部门设置的现状及其重要性
1.1.2 房地产开发企业组织结构的五种形式
1.1.3 房地产开发企业组织设计的基本步骤
1.1.4 房地产开发企业组织结构设计与调整的案例分析
1.2 几种典型的房地产开发企业的组织结构形式
1.2.1 单区域单项目型房地产开发企业的组织结构形式
1.2.2 单区域多项目型房地产开发企业的组织结构形式
1.2.3 跨区域多项目型房地产开发企业的组织结构形式
1.3 大型房地产开发企业的组织层级权责管理
1.3.1 综合管理
1.3.2 人事行政管理
1.3.3 开发管理
1.3.4 设计管理
1.3.5 营销管理
1.3.6 合同管理及仲裁、诉讼
1.3.7 工程管理
1.3.8 财务管理
第2章 房地产开发企业的部门职能说明
2.1 房地产开发企业的高级领导层职能说明
2.1.1 董事会的职能说明
2.1.2 总经理及其相关的岗位职责说明
2.1.3 副总经理的岗位职责说明
2.2 房地产开发企业的行政办公类部门的职能说明
2.3 房地产开发企业的人力资源类部门的职能说明
2.4 房地产开发企业的投资开发类部门的职能说明
2.5 房地产开发企业的工程设计类部门的职能说明
2.6 房地产开发企业的营销策划类部门的职能说明
2.7 房地产开发企业的财务类部门的职能说明
2.8 房地产开发企业的其他综合类部门的职能说明
2.8.1 法律事务部的职能说明
2.8.2 信息管理部的职能说明
第3章 房地产开发企业行政办公类部门的岗位职责说明
3.1 房地产开发企业的行政办公类部门的领导层岗位职责说明
3.1.1 行政总监的岗位职责说明
3.1.2 办公室主任的岗位职责说明
3.1.3 行政主管的岗位职责说明
3.1.4 后勤主管的岗位职责说明
3.2 房地产开发企业的行政办公类部门的行政文秘人员的岗位职责说明
3.2.1 行政文秘的岗位职责说明
3.2.2 行政助理的岗位职责说明
3.2.3 档案管理员的岗位职责说明
3.3 房地产开发企业的行政办公类部门的后勤保障人员的岗位职责说明
3.3.1 后勤管理员的岗位职责说明
3.3.2 车队队长的岗位职责说明
3.3.3 司机的岗位职责说明
3.3.4 食堂工作人员的岗位职责说明
3.3.5 炊事员的岗位职责说明
3.3.6 保安员的岗位职责说明
3.3.7 门卫的岗位职责说明
3.3.8 维修工的岗位职责说明
第4章 房地产开发企业人力资源类部门的岗位职责说明
4.1 人力资源总监的岗位职责说明
4.2 人力资源部经理的岗位职责说明
4.3 人力资源主管的岗位职责说明
4.4 人力资源专员的岗位职责说明
4.5 人事助理的岗位职责说明
第5章 房地产开发企业财务审计类部门的岗位职责说明
5.1 房地产开发企业的财务部岗位职责说明
5.1.1 财务总监的岗位职责说明
5.1.2 总会计师的岗位职责说明
5.1.3 财务部经理的岗位职责说明
5.1.4 财务部副经理的岗位职责说明
5.1.5 主办会计岗位的职责说明
5.1.6 核算会计的岗位职责说明
5.1.7 融资管理员的岗位职责说明
5.1.8 税务管理员的岗位职责说明
5.1.9 资金管理员的岗位职责说明
5.1.10 成本管理员的岗位职责说明
5.1.11 银行出纳员的岗位职责说明
5.1.12 现金出纳员的岗位职责说明
5.2 房地产开发企业的审计部岗位职责说明
5.2.1 总审计师的岗位职责说明
5.2.2 审计部经理的岗位职责说明
5.2.3 审计主管的岗位职责说明
5.2.4 财务审计员的岗位职责说明
5.2.5 工程审计员的岗位职责说明
第6章 房地产开发企业投资开发类部门的岗位职责说明
6.1 总经济师的岗位职责说明
6.2 开发总监的岗位职责说明
6.3 开发部经理的岗位职责说明
6.4 市场调研主管的岗位职责说明
6.5 投资分析主管的岗位职责说明
6.6 开发办证主管的岗位职责说明
6.7 征地拆迁主管的岗位职责说明
6.8 市场调查员的岗位职责说明
6.9 投资分析员的岗位职责说明
6.10 开发办证专员的岗位职责说明
6.11 征地拆迁专员的岗位职责说明
第7章 房地产开发企业工程设计类部门的岗位职责说明
7.1 房地产开发企业的设计部岗位职责说明
7.1.1 总建筑师的岗位职责说明
7.1.2 设计部经理的岗位职责说明
7.1.3 建筑设计主管的岗位职责说明
7.1.4 装修设计主管的岗位职责说明
7.1.5 园林景观设计主管的岗位职责说明
7.1.6 设备设计主管的岗位职责说明
7.1.7 设计师的岗位职责说明
7.1.8 规划管理员的岗位职责说明
7.1.9 技术审核员的岗位职责说明
7.2 房地产开发企业的预决算部岗位职责说明
7.2.1 预决算部经理的岗位职责说明
7.2.2 预决算主管的岗位职责说明
7.2.3 预决算员的岗位职责说明
7.2.4 合同管理员的岗位职责说明
7.3 房地产开发企业的材料采购部岗位职责说明
7.3.1 材料采购部经理的岗位职责说明
7.3.2 材料主管的岗位职责说明
7.3.3 材料招标主管的岗位职责说明
7.3.4 材料采购员的岗位职责说明
7.4 房地产开发企业的工程部岗位职责说明
7.4.1 工程总监的岗位职责说明
7.4.2 总工程师的岗位职责说明
7.4.3 工程部经理的岗位职责说明
7.4.4 工程土建主管的岗位职责说明
7.4.5 工程设备主管的岗位职责说明
7.4.6 土建工程师的岗位职责说明
7.4.7 设备工程师的岗位职责说明
7.4.8 园林绿化工程师的岗位职责说明
7.4.9 测量工程师的岗位职责说明
7.4.10 资料管理员的岗位职责说明
第8章 房地产开发企业营销策划类部门的岗位职责说明
8.1 房地产开发企业的策划部岗位职责说明
8.1.1 策划总监的岗位职责说明
8.1.2 策划部经理的岗位职责说明
8.1.3 策划主管的岗位职责说明
8.1.4 市场调研员的岗位职责说明
8.1.5 销售策划员的岗位职责说明
8.1.6 策划助理的岗位职责说明
8.2 房地产开发企业的销售部岗位职责说明
8.2.1 销售总监的岗位职责说明
8.2.2 销售部经理的岗位职责说明
8.2.3 销售主管的岗位职责说明
8.2.4 销售代表的岗位职责说明
8.2.5 销售助理的岗位职责说明
8.2.6 代办专员的岗位职责说明
8.2.7 收款员的岗位职责说明
8.2.8 销售部财务会计的岗位职责说明
8.2.9 销售部出纳员的岗位职责说明
8.3 房地产开发企业的客户服务部岗位职责说明
8.3.1 客户服务部经理的岗位职责说明
8.3.2 客户服务部副经理的岗位职责说明
8.3.3 客户服务主管的岗位职责说明
8.3.4 售后服务员的岗位职责说明
第9章 房地产开发企业其他综合类部门的岗位职责说明
9.1 法律事务部的岗位职责说明
9.1.1 法律事务经理的岗位职责说明
9.1.2 法律事务主管的岗位职责说明
9.1.3 法律事务专员的岗位职责说明
9.2 信息管理部的岗位职责说明
9.2.1 信息管理部经理的岗位职责说明
9.2.2 网络管理员的岗位职责说明 文摘
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第1章 房地产开发企业的组织设计及部门设置
在房地产市场中,房地产开发企业是房地产产品和服务的直接供应者,是市场的主体。随着多年来房地产开发企业的逐步发展,房地产开发企业出现了多种发展模式。不同类型的房地产开发企业根据自身情况和发展阶段形成了不同的组织结构与部门设置。本章分3部分讲述房地产开发企业的组织设计及部门设置。这3部分分别是房地产开发企业组织设计及部门设置概述、房地产开发企业组织结构范本和房地产开发企业组织层级权责规定范本。读者阅读后可根据自身企业实际需要对本企业的组织结构与部门设置进行调整。
1.1 房地产开发企业的组织设计及部门设置概述
1.1.1 房地产开发企业部门设置的现状及其重要性
我国目前的房地产开发企业规模有大有小,发展模式多样化。规模大的企业拥有更多资源与竞争实力,能在斗争激烈的房地产市场中脱颖而出;而像某些房地产公司,虽然规模不大,但却能集整个企业之力来做一个项目,并且做出来的项目都是精品,这样的企业在未来还会有生存的空间。未来的房地产企业盼格局会是大、中、小型企业三者并存。由于企业规的差别,这要求房地产开发企业根据自身需要,进行组织结构设计,从而设置不同的部门,完成相应的任务。
企业组织结构的主要功能在于分工和协调,通过组织结构调整,可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。
成功的房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异,但是殊途同归,其都在房地产业上走出了成功之路。因此,分析和总结典型企业的组织演化的内在驱动因素,具有一定指导意义。下面将对金地、万科、中海和招商四个知名房地产开发商的组织结构进行分析点评。
金地集团从1992年起狠抓管理,在建章立制、计划管理、财务控制等方面都非常完善,被称为企业管理的“金地模式”。在组织结构上,金地的组织结构层次清楚,权责明确。其总经理下设副总经理分管不同的功能性部门,从而将管理幅度变窄,增强了控制能力。其中直接对总经理负责的职能性部门只有两个:财务部和总师室。金地的工程管理部与规划设计部并列,其各自的权限和责任都很明确。
| ISBN | 711133857X,978711133 |
|---|---|
| 出版社 | 机械工业出版社 |
| 尺寸 | 16 |