《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》批判了蓝海理论、长尾理论等流行理论的某些片面性，建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论，并且提出了具体实践的路径。《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》首先探查了市场“基本假设”的变化，并力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略，为读者打开市场和管理的新“黑箱”，帮助企业构建持续竞争力。
《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》对市场规律以及竞争态势进行了深入而广泛的研究，引用了大量详实的案例和资料，在此基础上，为读者展现出后危机时代的市场观与竞争方法论。书中关于如何重构市场坐标系、如何塑造行业基准基因、如何打造关键对手竞争优势基因、如何构造环境适应基因、如何落实目标管理机制等的论述，对于企业领导、各级管理者以及相关学者都有较强的启发性和参考价值。
世界正从一场百年一遇的金融浩劫中复苏。面对危机，许多被视为偶像的企业无法摆脱衰败甚至破产的命运，而许多偶像企业家也被迫退出历史舞台……在反思中，以往被奉为经典的蓝海理论、长尾理论等不禁要被人们质疑，难道这些过去各领风骚的理论都失效了吗？
《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》从特殊的角度——鳄鱼DNA，建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论，并且提出了具体实践的路径，力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略，为读者打开市场和管理的新“黑箱”，帮助企业构建持续竞争力！
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《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》：梁小民、王胜忠、肖水龙、刘明达等多位著名经济学人、投资家、传媒人联袂鼎荐。
当今商业环境，已全线进入“冰川时代”!如何重构市场坐标系？如何塑造行业基准基因？如何打造超越对手的竞争优势基因？如何构造环境适应基因？揭秘“鳄鱼DNA”：鳄鱼DNA=企业持续竞争力!
检讨并批驳蓝海、长尾等热门商业理论。雷曼兄弟、柯达、通用、宝洁、谷歌、联想、万科、腾讯、360、中兴、华为…… 媒体推荐
有新产品是创新，有新思想更是创新；创新也许是不完善的，但开辟了一条新路，《黑箱里的鳄鱼》是一本有价值的创新之作。
——梁小民（著名经济学人）
伟大的企业必定是适者生存、穿越历史的优胜者，《黑箱里的鳄鱼》为寻找伟大企业的基因做出了有益的尝试，当为中国企业之借鉴。
——王胜忠（知名传媒人，经济观察报社副总编）
读完这本《黑箱里的鳄鱼》，我有一个建议再版时，书名加上副标题“企业发展潜力鉴定指南”。我决定让我们的团队，以书中所构建的方式、方法，针对我们投资的企业，一一测评，然后，再与这两位年轻的作者仔细探讨。
——肖水龙(知名投资人，深圳创东方投资有限公司董事长）
《黑箱里的鳄鱼》所展示的企业比较优势理论，与价值投资一脉相承，值得仔细研读。
——刘明达（知名投资人，深圳明达资产管理公司创始人） 作者简介
刘燚，国内著名IT企业中兴通讯品牌部策划总监，负责公司年度晶牌策略的制定、上市财报、海外高端媒体、国内经管媒体、公司3c等重大招标项目品牌策划等。
品牌营销领域资深策划。除中兴通讯外，还曾长期服务于浪潮、中国移动、TCL、美的等大型客户，具深厚的理论素养与实践经验。对哲学、产经、文化、营销等领域有广泛兴趣和探索，掌握系统分析、矛盾分析等多种方法论，擅长建构和解析复杂问题。
受约为《21世纪经济报道》、《快公司》等媒体撰写过多篇深度报道。
周涛，资深媒体人。 目录
上篇 正在颠覆的世界——变化了的市场基本假设
第一章 偶像的黄昏与德鲁克的遗嘱
1 “鲸鱼企业”批量搁浅
2 “魔术师”雷曼被揭底
3 “技术王朝”北电的落寞背影
4 “品牌帝国”柯达的泡沫化破灭
5 “皇冠上的明珠”克莱斯勒跌落
6 “精益制造之王”三洋电机回家
7 什么是靠得住的？
第二章 成功者的诅咒和成功背面的莫名惊诧
1 全球偶像苹果背后的吊诡
2 丰田和基因泰克在等待什么？
3 海尔、联想、华为渐难的500强之梦
4 世界杯账本和阿凡达“剩宴”
5 没有剩余的剩余价值？
6 全球失去的20年？
7 自然周期异常与经济规律的“失范”
第三章 蓝海悖论批判
1 没有只供一条鱼游泳的海洋
2 激烈、充分的竞争已经是市场常态
3 市场成熟的速度不断加快
4 蓝海理论所重复的话语
第四章 长尾悖论批判
1 “长尾”理论不是Web 2.0，而是科特勒2.0
2 长尾为什么流行？
3 谁的长尾？
4 长尾的未了局
5 世界在流动！
6 寡头星球的生物选择
中篇 达尔文主义市场观——重构市场坐标系
第五章 测不准的市场时钟
1 需求周期拨转产业时钟
2 每种产品都有生命周期
3 基于需求周期、产业周期、产品生命周期的波士顿矩阵理论
4 复合性经济周期下的企业之舟
5 市场周期性的关键启示
第六章 逃不开的市场三重边界
1 产业市场的外边界
2 产业市场的内边界
3 市场中间壁垒与市场扁平度
4 市场三重边界的关键启示
第七章 市场系统及其非均衡本质
1 市场系统的非均衡性公理
2 市场系统与市场问题域
3 市场基础参量、市场基本规律与市场“暗规则”
4 市场衍生参量与行业个性
5 非均衡市场的“超额赢利定理”
6 非均衡市场的“配称性定理”
7 非均衡市场的产业链议价定理
8 非均衡市场的“市场变革定理”
第八章 市场地图与10种典型市场不均衡范式
1 三张市场地图
2 平原型市场
3 山脉型市场
4 丘陵型市场
5 红海与蓝海市场
6 城堡、岛屿、沙漠、湖泊与湿地市场
7 按图索骥与跨界发展
8 不均衡市场作战的“七步分析法”
第九章 市场地图的历史镜像
1 教皇子午线与西班牙的“蓝海”
2 无敌舰队与日不落帝国的“浅蓝海”
3 “利益均沾”与美国式全球化
4 价值链重组“东亚雁阵模式”
5 中国崛起与世界“扁平化”
第十章 冰川时代的达尔文主义市场观
1 那些变化了的基本假设
2 市场“变红”的大趋势
2 关键竞争对手与关键指标
3 通过“客户价值量子模型”定位关键对手
4 通过“竞争对象四象限法”定位关键对手
5 依照产业趋势遴选关键竞争优势指标
6 以客户价值聚焦关键竞争优势指标
7 针对关键竞争对手“定制”关键竞争指标
8 在均衡的世界里创造不均衡优势
下篇 比较优势方法论——再造企业竞争DNA
第十一章 物竞天择：如何构建环境适应基因
1 什么是“环境适应基因”
2 监测宏观环境的系统性变迁趋势
3 关注产业环境的累积性拐点
4 警觉市场关键竞争要素的突变
5 两种研究环境风险的模型
6 将各类风险整合
7 救火队员、高压线、备胎与过敏者
第十二章 鳄鱼DNA复制：目标管理解码
1 目标管理仪表盘
2 目标管理与因果链
3 目标管理与指标定量化
4 战略务必从CXO开始
5 CXO的战略解码与绩效管理
6 中高层管理者对子战略进行结构化分解
7 中低层管理者的五类KPI
8 以专业化导向进行微观绩效考核
9 企业DNA复制与管理决策四层级
第十三章 鳄鱼DNA运转：目标管理的支撑系统
1 企业英雄与基因创造
2 企业DNA改造
3 米姆与企业习得性能力
4 均质基因片段与特质基因片段
5 企业IT系统与管理成熟度
……
附录A 市场全景快照：管理者的20张脑图
附录B 未来的视野：基于本书理论框架的一些反思和预言
跋未竟的事，未竟的事业 文摘
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这并不是说五力分析本身不好，其实五力模型适合很多类似产业链模式的企业。但是，在面对不同的市场场景时，必须建立不同的市场研究范式。总之，五力模型是一种针对产业链上下游不均衡性进行分析的模式，体现的是某个环节上的企业到底有哪些比较优势、有哪些差异化能力。
非均衡市场的“市场变革定理”一个系统从一种状态转变为另一种状态，或者是由外力作用，或者是因系统内部的结构改变；市场从一种状态转变为另一种状态，需要一个着力点，企业的变革、新企业的创生要力求选对着力点。很多变革是通过改变原有市场结构而实现的，我们所说的“市场变革定理”就是指的这种结构变化规律。
下面，让我们再次“重温”一下前面对蓝海、长尾和价值链商业模式的批判，看看它们分别是着眼于哪些方面推动市场格局变革的。
蓝海理论，核心是发现和创造，本质上是一种利用市场不均衡性进行竞争的局部规律。有些市场存在“替代性市场”或者“全新市场”，确实可以创造出蓝海。以作者的视角，不参与“传统竞争”，而是制造“差异化竞争”，其实质是去创造新的市场壁垒。但是，并非所有市场都存在这种机会，而且即便存在这种机会，有些市场往往很容易被行业巨头们抄袭，不能构建稳固的竞争壁垒，因此并非处处适用。
长尾理论，核心是聚合和均质，本质上是利用市场不均衡性进行竞争的另一种局部规律。在一些领域，新技术、新产业模式的出现，创造了新的不均衡性，使得“跨越原有壁垒”、整合利基市场、组成市场平台成为可能，这种整合实际上是打破了原有的产业链模式，让原来异质的市场嫁接到同一平台上。
价值链商业模式理论，核心是重构与替代，多数是以企业外部价值链的重组来实现自身优势的，这也是一种利用市场非均衡性的局部规律。一个产业的产业链当中，所有的企业与其他企业均有着复杂的矩阵式关系，包括产业上下游的纵向关系和竞争对手之间的横向关系，这种关系构成了不同的“化学键”。
| ISBN | 9787122109903,712210 |
|---|---|
| 出版社 | 化学工业出版社 |
| 作者 | 刘燚 |
| 尺寸 | 16 |