《采购经理岗位培训手册》内容简介：采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者，其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。要想成为一名优秀的采购经理，不仅需要拥有丰富的采购知识和经验，还需要掌握各种采购管理技能和技巧。《采购经理岗位培训手册》从专业岗位培训角度，全面阐述了采购管理规划、采购成本控制、采购人员管理等方面的管理技巧，是采购经理提升岗位胜任能力、降低企业经营成本的必备宝典。
编辑推荐
《采购经理岗位培训手册》：岗位认知
岗位认知
采购5R控制
供应商管理
采购作业监控
采购管理规划
采购成本控制
采购人员管理
采购绩效管理
17个经典案例
15个经验提醒
32个核心问题
15个工具表单。 作者简介
罗伟钊，中智院集团首席咨询师、中国工商管理研究院执行院长、珠海中智院咨询有限公司总经理，曾任《人民日报》(海外版)策划办研究员、中国生产力学会策划专家委员会专家委员、亚洲策划师协会副秘书长、世界商务策划师联合会注册高级商务策划师。自1998年起，专职从事企业咨询和策划工作，已为十多个行业的众多企业提供了咨询策划服务。 目录
第一章 采购经理岗位认知
第一节 采购经理岗位描述
一、采购管理的规划
二、采购人员的管理
三、建立良好的采购工作程序
四、控制采购价格与成本
五、供应厂商管理
六、对采购计划和购货合同执行的控制
第二节 采购经理岗位要求
一、采购知识
二、技术能力
三、风险管理能力
四、协作精神
五、供应链全局观和国际视野
六、良好的道德素养
探究·思考
第二章 采购管理规划
第一节 采购管理概述
一、什么是采购管理
二、采购管理的目标
三、采购管理的要件
四、采购管理的层次
第二节 采购制度与组织的建立
一、采购组织制度
二、采购部在公司组织的位置
三、采购管理组织设立步骤
第三节 采购管理手册
一、采购管理手册的目的
二、采购管理手册的内容
三、采购管理手册制定的方式
四、采购管理手册制定的步骤
第四节 采购方式的选择
一、招标采购
二、竞争性谈判采购
三、询价采购
四、定点采购
五、集中采购
六、分散采购
七、现货采购
八、远期合同采购
九、直接采购
十、间接采购
探究·思考
第三章 采购5R控制
第一节 什么是5R
一、适价(Right Price)
二、适质(Right Quality)
三、适量(Right Quantity)
四、适时(Right Time)
五、适地(Right Place)
第二节 采购品质控制
一、什么是适当的品质
二、制定采购品质方案
三、加强供应商品质管理
四、加强采购验收控制
……
第四章 采购成本控制
第五章 供应商管理
第六章 采购人员管理
第七章 采购作业监控
第八章 采购绩效管理
附录 文摘
版权页：
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3.确定采购管理组织机构采购管理组织机构，就是采购管理的幅度和管理层次的总体组织结构框架，也就是采购管理系统的职能部门构成。其设置情况及设置规模取决于采购管理组织任务量的大小，采购管理组织总的工作量越大，采购管理组织机构相应就要大一些；反之，应要小一些。4.设计管理作业流程设计采购管理作业流程，即根据所确定的管理职能，对每一个管理职能的每一项任务设计一个作业流程，这个作业流程还要进行充分论证，并且要进行流程化分析。流程越短，将来工作也就越有效率。5.设定岗位根据具体的管理职能、管理机制和管理任务的作业流程设定各个岗位。设置岗位包括对每一个岗位责任和权力的设置，包括对每个岗位的人数、工作条件等的设置。这些一定要设计好，并且要形成文件，或者制定出管理规范，作为招聘条件予以公布。6.为各个岗位配备合适的人选择人是非常关键的一环，要非常慎重，特别是对各级的一把手要选择好。在人员配备完成以后，把所配备的人和所规定的岗位职责、规章制度、管理职能等结合起来进行实施，就可以构建成一个有效的采购管理组织系统。
| ISBN | 7545407482,978754540 |
|---|---|
| 出版社 | 广东省出版集团,广东经济出版社 |
| 作者 | 罗伟钊 |
| 尺寸 | 16 |