《国外非营利组织的经营战略及相关财务管理》是“非营利组织研究系列从书”之一。《国外非营利组织的经营战略及相关财务管理》主要内容是介绍国外非营利组织的经营管理和财务管理。从非营利组织的特点出发，通过与营利组织的比较研究，用6章的篇同全面论述了非营利组织经营管理的重要性、长期发展战略、营销策略、财务管理、财务预算以及财务报告等问题。
《国外非营利组织的经营战略及相关财务管理》还附录了美国的“联邦筹款法规”和“基金募集规章”，《国外非营利组织的经营战略及相关财务管理》可为我国事业单位改革中和既将转制为非营利组织的管理者提供参考，更可为广大高校中有关专业的师生开阔眼界。
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《国外非营利组织的经营战略及相关财务管理》一书是“非营利组织研究系列”丛书之一。 《国外非营利组织的经营战略及相关财务管理》主要内容是介绍国外非营利组织成熟的管理经验和运行体制…… 目录
丛书总序言
编者说明
第一章 导言
第一节 非营利组织及其特性
一、非营利组织的基本含义
二、非营利组织的组织结构
三、非营利组织的特征
第二节 影响非营利组织发展的因素
第三节 非营利组织需要增强创新的营销观念
第二章 非营利组织的长期发展战略
第一节 长期发展战略的必要性
一、长期战略计划的基本概念
二、发展战略计划的作用和地位
三、长期财务计划
四、影响非营利组织决策过程的因素
第二节 长期发展战略的制定
一、战略管理过程
二、为变革而计划
三、确定组织的任务和目标
四、关于非营利组织的总目标的若干概念
五、长期发展战略中的特殊行为——兼并与收购、战略联合
六、战略规划文本示例
第三章 非营利组织经营策略
第一节 市场营销对非营利组织发展的作用
一、非营利组织如何应用市场营销
二、非营利组织市场营销的特点
三、非营利组织应用市场营销存在的问题分析
第二节 重视税务策略
一、非营利组织的商业活动与税收规定
二、对商业活动收入的税收政策
三、各种形式收入的税务处理
四、免税机构的检验标准
第三节 发挥董(理)事会和管理人员的作用
一、董(理)事会的作用
二、管理人员的作用
第四章 财务管理
第一节 关于非营利组织财务管理的基本调查
一、管理目标和财务目标
二、短期财务管理分类调查结果
三、基本结论
第二节 财务管理对非营利组织发展的作用
一、非营利组织与商业企业财务管理目标的差异
二、资金管理对非营利组织的重要性
三、改善财务管理的方法
四、一个实用的财务判断框架
第三节 健全的财务责任体系
一、健全的财务责任体系
二、财务管理职责
第四节 财务组织结构
一、组织
二、财务职能：服务中心还是利益中心？
三、有效管理的基本原则
第五节 财务管理的责任结构
一、制定责任政策
二、道德及道德检查
三、设计责任结构
四、案例
第五章 财务预算
第一节 财务预算及其重要性
一、预算概述
……
第六章 财务报告
附录A 美国联邦筹款法规
附录B 美国基金募集规章
参考文献 文摘
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后一原则使更多的管理准备时间成为必要，因为每月或者每个季度财务主管不仅必须审视组织过去的绩效，而且必须预测新的可能出现与预算数额不同的情况。那些运用弹性预算的组织，如果重新进行筹划，就不再需要实际执行情况与预测的对比报告，因为修正了的预算就是建立在形势变化基础上的新的预测。
进取型组织已经不仅仅局限于进行财务报告，在他们的定期报告中包括非财务因素，还会预测三五年的财务结果以及一些非财务因素对结果的影响。大学和营利性组织在其每月或者每季度例会上采取一种新的方法，这一方法能够突出主要的财务成功指标和可能的成本驱动因素。前者就是类似这样的一些事物，象审批办公室建立的各种联系，学术单位领导书写的连续性信件等。例如美国印第安那州立大学的董事们，每次举行董事会会议都会收到一份由商务专业学生和一名教师提供咨询的主要成功指标报告，如同由内部审计员审查一样。在主要成功指标报告中，其重点就是已经选定的具有绩效的领域，在这些领域中令人满意的结果将确保组织在竞争中获胜，从而值得高级管理人员花费时间和精力加以关注。
其他几个成功因素能够增加报告的份量和报告对组织的有用性。第一个因素就是将差异分析和状况分析，与比率分析和其他指标结合起来。如前所述，比率分析作为一组数据能够提供组织财务健康状况的全面信息。除了上述指标之外还有许多其他指标可以运用，并且所有的重要指标都应当进行评价，像导致财务危机的5类指标（包括社区支持、财务独立、生产率、延期支付以及管理实务）。
| ISBN | 9787111091677 |
|---|---|
| 出版社 | 机械工业出版社 |
| 作者 | 赵路 |
| 尺寸 | 16 |