班组长岗位培训手册 [平装] 9787545407495,754540

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培训优秀班组长,是打造高效基层团队、提升企业生产力的最有效途径。《班组长岗位培训手册》全面阐述班组长的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等,是班组长全面掌握基本管理技能,快速提升岗位胜任能力的优秀读本。
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作者简介
滕宝红,企业管理专业研究生,营销策划师,资深管理顾问。具有丰富的实践经验,从事企业管理工作十余年,曾为百余家企事业单位进行管理培训,并担任三九生化、瑞得国际等多家企业长年管理顾问和中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师。著有《哈佛模式·生产与作业管理》、《如何进行IS09000质量管理》、《工厂安全标准化管理操作流程》、《生产作业流程控制与管理》等。
目录
第一章 班组长岗位认知 第一节 班组长岗位描述/3 一、现场确认/4 二、工作交接/4 三、班前会/5 四、生产确认/5 五、质量巡检/6 六、变化点把握/6 七、异常应对/7 八、交流、联络和协调/7 九、填写报表/7 十、工作总结及交班/8 第二节 班组长岗位要求/9 一、能力要求/10 二、素质要求/13 三、心态要求/14 探究·思考/15 第二章 班组长日常工作管理 第一节 制订工作计划/19 一、工作计划种类/19 二、工作计划的制订/20 三、工作计划制订技巧/20 第二节 日常工作安排/25 一、召开高效率的班前会/25 二、做好生产准备工作/30 探究·思考/32 第三章 班组人员管理 第一节 定岗定员管理/35 一、班组定岗管理/35 二、班组定员管理/36 三、人员定岗管理/36 四、员工出勤管理/37 五、员工技能管理/39 六、人员后备管理/39 七、补员管理与员工轮岗/40 第二节 员工培训管理/41 一、新员工岗位培训/41 二、多能工的培养/43 第三节 人际关系管理/44 一、员工激励/44 二、与员工沟通/49 三、员工驾驭管理/55 四、员工)中突管理/55 五、特殊情况的处理/56 探究·思考/57 第四章 班组生产现场管理 第一节 现场日常工作管理/61 一、生产准备/61 二、作业日报/62 三、产品质量/64 四、生产成本/65 五、交货期/66 …… 第五章 班组物料管理 第六章 班组设备管理 第七章 班组安全管理 附录
文摘
版权页: 插图: 保护用品的发放标准 1有下列情况中的任何一种,企业应该给操作员工提供工作服或者围裙,并且根据需要分别供给工作帽、口罩、手套、护腿等防护用品。 ①有灼伤、烫伤或者容易发生机械外伤等危险的操作。 ②在强烈辐射热或者低温条件下的操作。 ③散放毒性、刺激性、感染性的物质或者大量粉尘的操作。 ④经常使衣服腐蚀、潮湿或者特别肮脏的操作。 2在有危害健康的气体、蒸汽或者粉尘的场所操作的人员,应该由企业分别供给适用的口罩、保护眼镜和防毒面具等。 3工作中会接触有毒的粉尘和烟气,可能会伤害到口腔、鼻腔、眼睛、皮肤的,应该由企业分别供给员工漱洗药水或者防护药膏。 4在有噪声、强光、辐射热和飞溅火花、碎片、刨屑的场所操作的员工,应该由企业分别供给护耳器、保护眼镜、面具和帽盔等。 5经常站在有水或者其他液体的地面上操作的人员,应该由企业供给防水靴或者防水鞋等。 6高空作业人员,应该由企业供给安全带。 7电气操作人员,应该由企业按照需要分别供给绝缘靴、绝缘手套等。 8经常在露天工作的人员,应该由企业供给防晒、防雨的用具。 9在寒冷气候中必须进行露天工作的人员,应该由企业根据需要供给御寒用品。
ISBN9787545407495,754540
出版社广东省出版集团,广东经济出版社
作者滕宝红
尺寸16