
培训优秀班组长,是打造高效基层团队、提升企业生产力的最有效途径。《班组长岗位培训手册》全面阐述班组长的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等,是班组长全面掌握基本管理技能,快速提升岗位胜任能力的优秀读本。
编辑推荐
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岗位认知,班组人员管理,物料管理,安全管理,日常工作管理,生产现场管理,设备管理,常用工具表单。
通用岗位、行业岗位合理兼顾,资深实战专家执笔,贴近工作实际,注重实操。 作者简介
滕宝红,企业管理专业研究生,营销策划师,资深管理顾问。具有丰富的实践经验,从事企业管理工作十余年,曾为百余家企事业单位进行管理培训,并担任三九生化、瑞得国际等多家企业长年管理顾问和中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师。著有《哈佛模式·生产与作业管理》、《如何进行IS09000质量管理》、《工厂安全标准化管理操作流程》、《生产作业流程控制与管理》等。 目录
第一章 班组长岗位认知
第一节 班组长岗位描述/3
一、现场确认/4
二、工作交接/4
三、班前会/5
四、生产确认/5
五、质量巡检/6
六、变化点把握/6
七、异常应对/7
八、交流、联络和协调/7
九、填写报表/7
十、工作总结及交班/8
第二节 班组长岗位要求/9
一、能力要求/10
二、素质要求/13
三、心态要求/14
探究·思考/15
第二章 班组长日常工作管理
第一节 制订工作计划/19
一、工作计划种类/19
二、工作计划的制订/20
三、工作计划制订技巧/20
第二节 日常工作安排/25
一、召开高效率的班前会/25
二、做好生产准备工作/30
探究·思考/32
第三章 班组人员管理
第一节 定岗定员管理/35
一、班组定岗管理/35
二、班组定员管理/36
三、人员定岗管理/36
四、员工出勤管理/37
五、员工技能管理/39
六、人员后备管理/39
七、补员管理与员工轮岗/40
第二节 员工培训管理/41
一、新员工岗位培训/41
二、多能工的培养/43
第三节 人际关系管理/44
一、员工激励/44
二、与员工沟通/49
三、员工驾驭管理/55
四、员工)中突管理/55
五、特殊情况的处理/56
探究·思考/57
第四章 班组生产现场管理
第一节 现场日常工作管理/61
一、生产准备/61
二、作业日报/62
三、产品质量/64
四、生产成本/65
五、交货期/66
……
第五章 班组物料管理
第六章 班组设备管理
第七章 班组安全管理
附录 文摘
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保护用品的发放标准
1有下列情况中的任何一种,企业应该给操作员工提供工作服或者围裙,并且根据需要分别供给工作帽、口罩、手套、护腿等防护用品。
①有灼伤、烫伤或者容易发生机械外伤等危险的操作。
②在强烈辐射热或者低温条件下的操作。
③散放毒性、刺激性、感染性的物质或者大量粉尘的操作。
④经常使衣服腐蚀、潮湿或者特别肮脏的操作。
2在有危害健康的气体、蒸汽或者粉尘的场所操作的人员,应该由企业分别供给适用的口罩、保护眼镜和防毒面具等。
3工作中会接触有毒的粉尘和烟气,可能会伤害到口腔、鼻腔、眼睛、皮肤的,应该由企业分别供给员工漱洗药水或者防护药膏。
4在有噪声、强光、辐射热和飞溅火花、碎片、刨屑的场所操作的员工,应该由企业分别供给护耳器、保护眼镜、面具和帽盔等。
5经常站在有水或者其他液体的地面上操作的人员,应该由企业供给防水靴或者防水鞋等。
6高空作业人员,应该由企业供给安全带。
7电气操作人员,应该由企业按照需要分别供给绝缘靴、绝缘手套等。
8经常在露天工作的人员,应该由企业供给防晒、防雨的用具。
9在寒冷气候中必须进行露天工作的人员,应该由企业根据需要供给御寒用品。
ISBN | 9787545407495,754540 |
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出版社 | 广东省出版集团,广东经济出版社 |
作者 | 滕宝红 |
尺寸 | 16 |