《企划专员岗位培训手册》内容简介：岗位胜任培训经典，世界500强广泛使用。面对企业大批的产品，如何进行品牌的设计，面对激烈的市场竞争，如何策划出成功的促销活动，面对海量的企业信息，如何制作出个性十足的广告，面对抽象的企业理念，如何设计出生动的企业标识，《企划专员岗位培训手册》为你提供化腐朽为神奇的魔法钥匙，让你迸发无限创意，迅速成为企划精英。通用岗位、行业岗位合理兼顾，资深实战专家执笔，贴所工作实际，注重实操。
编辑推荐
《企划专员岗位培训手册》：岗位认知、市场营销企划、品牌企划、常用工具表单、产品企划、广告企划、企业CIS形象企划、85个经典案例、15个经验提醒、28个核心问题、7个工具表单。通用岗位、行业岗位合理兼顾，资深实战专家执笔，贴近工作实际，注重实操。 作者简介
罗伟钊，中智院集团首席咨询师、中国工商管理研究院执行院长、珠海中智院咨询有限公司总经理。曾任《人民日报》（两外版）策划办研究员、中国生产力学会策划专家委员会专家委员，亚洲策划师协会副秘书长、世界商务策划师联合会注册高级商务策划师。自1998年起，专职从事企业咨询和策划工作，已为十多个行业的众多企业提供了咨询策划服务。
胡晓阳北京大学经济学院经济学博士。主要研究领域为现代企业理论、公司治理。主持国家自然科学基金项目1项，已出版《如何进品牌营销》一书，并发表专业论文数篇。 目录
第一章 企划专员岗位认知
第一节 企划专员岗位描述／3
一、企划在企业中的地位／3
二、企划专员的工作职责／4
三、企划专员的工作程序／6
第二节 企划专员岗位要求／8
一、全面的知识结构／8
二、企划专员必备能力／9
☆探究·思考／12
第二章 企划概述
第一节 什么是企划／15
一、企划的概念／15
二、企划的分类／17
第二节 企划的基本程序／20
一、界定企划主题／20
二、搜集企划资料／23
三、寻求企划切入点／24
四、产生企划创意／25
五、制订企划方案／26
六、修正企划方案／28
第三节 企划书／30
一、企划书的八个基本要素／30
二、企划书的一般格式／30
三、企划书的种类／32
四、企划书的表现手法／33
五、企划书的介绍／37
☆探究·思考／39
第三章 产品企划
第一节 产品开发企划／43
一、新产品的判定标准／43
二、新产品开发流程／4J4
三、新产品开发企划方案／48
第二节 产品组合企划／51
一、产品整体概念／51
二、产品分类／52
三、什么是产品组合／56
四、产品组合企划类型／57
五、产品组合的优化／58
六、产品差异化／61
第三节 产品包装企划／63
一、产品包装的作用／63
二、产品包装的分类／64
三、产品包装的基本要求／65
四、产品包装企划的步骤／66
五、包装策略／68
第四节 产品价格企划／73
一、影响产品定价的因素／73
二、产品定价的方法／75
三、新产品定价技巧／79
四、产品组合定价／81
五、产品价格调整／83
☆探究·思考／88
……
第四章 市场营销企划
第五章 广告企划
第六章 品牌企划
第七章 企业CIS形象企划
附录 序言
据研究，接受过严格培训的员工，工作效率能提高17．4％，成本能降
低
30％，创造的净产值则能提高90％。另据美国的一项统计，企业在员工培
训
上每1美元的投入能得到50美元的收益。岗位规范和员工职业化水平。已经
成为决定企业竞争力的重要因素。拥有一支经过专业培训的职业化员工队
伍。
是打造企业核心竞争力、推动企业持续发展的必备要素。
《中国企业培训大系·岗位培训系列》旨在为中国企业提供一套专业
的、卓有成效的岗位培训解决方案，以帮助企业从职业素养、岗位技能和
行为规范三个层面提升员工的岗位胜任能力和职业化水平。
本丛书具有以下三大特色：
1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容
，
都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同
时
十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和
工
作绩效。
2．资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常
丰
富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。
3．500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐
、
丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业，以及中石油、中国移动
、
海尔、蒙牛等国内著名企业中应用，是经过实践检验行之有效的岗位培训
优
秀读本。
本丛书所选择的岗位，既包括中国现代企业通用的基本岗位，如各部
门
的经理、主管、助理、专员等职能岗位，也包括如电信、房地产、酒店、
餐
饮、商超、服装等诸多行业的各类特色职能岗位，可以满足各级各类企业
岗
位培训的基本需求。
由于各个行业的企业在岗位设置上各具特色，我们虽然尽量考虑周全
，
但也难免会有疏漏与失误之处，欢迎行家和读者指正。 文摘
版权页：
插图：
形象的各种问题。如：为什么被选为主题？针对应提出的企划书会有什么效果？有什么意义？为什么交给自己？企划专员对这些相关问题认知得越清楚，就越能产生使命感和干劲。
（2）选择企划主题企划专员可根据自己的情况，制订选择企划对象的工作程序及确定对象的标准。例如：得到多数投票通过的主题，各事业部主管认为重要的主题，董事长认为重要的主题等，都可以作为企划对象加以选择。
（3）确立主题
企划作业开始前，企划专员首先要做的事就是使自己明确企划主题，并使企划主题与动机相吻合，保证企划主题不与企业（或委托者）的意图相背离。为使以后的企划工作顺利展开，应将诸如时间、地区、营业额等企划目标描述得具体而又明确。
4.确定企划目标
（1）勾勒企划轮廓企划轮廓是企划方案的一个整体上、原则上的粗略的设想。这种设想是在把握了企业相关目标，进行了企业经营要点初步估价后形成的，这种设想将在以后的企划过程中得到调整，并具体化。（2）确定企划目标获得企划的初步轮廓后，应尽可能将其简化为目标，即将企划轮廓“目标化”。目标就是企划要实现的期望值，如降低销售成本15％、缩短流通时间20％等。
（3）量化企划目标
设定企划目标值，要尽量数字化。用数字表现出来的目标，比较容易把握。比如，“降低材料成本20％”比“尽可能降低生产费用”明确得多。目标数字化，也好提出相应措施，容易评价其实现的可能性。
企划目标设定的过程，有时可以产生企划的线索和创意，企划目标设定的好坏，也同时决定了企划书能否实现，及企划效率的高低。
| ISBN | 9787545407976 |
|---|---|
| 出版社 | 广东省出版集团,广东经济出版社 |
| 作者 | 罗伟钊 |
| 尺寸 | 16 |