《图书营销传播》试图针对图书营销的每一个问题均进行理论与实务的双重探讨，其主要特点是，对理论的各个层面进行深入分析，同时以大量的中外案例进行操作说明与示范，不厌其烦地验试图书营销的理论与中国营销实践之间相辅相承的密切关系。
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《图书营销传播》由中国广播电视出版社出版。 目录
第一章 图书营销与外部环境
第二章 图书营销与消费者行为
第三章 图书市调研
第四章 图书市场预测
第五章 图书营销策划与操作程序
第六章 图书营销的产品策略
第七章 图书营销的价格策略
第八章 图书营销的分销策略
第九章 图书营销的竞争定位策略
第十章 图书新产品的上市策略
第十一章 畅销书的防御战营销策略
第十二章 常畅书的攻坚战营销策略
第十三章 滞销书的游击战营销策略
第十四章 图书营销的“势”战略
第十五章 图书营销的促销策略
第十六章 图书区域营销制度的建立 与动作
第十七章 图书营销计划的制订与运用
第十八章 图书发行折扣的确定与运用
第十九章 图书宣传炒作
第二十章 图书直销
第二十一章 分销商辅助
第二十二章 参加图书订货会的策略
第二十三章 网络营销
第二十四章 品牌营销
第二十五章 出版服务
第二十六章 收款管理
第二十七章 学术专著的营销
第二十八章 畅销书与排行榜
第二十九章 盗版与防盗版
第三十章 图书俱乐部的管理与动作
第三十一章 图书连锁网络的建立与动作
第三十二章 图书营销中的法律责任
第三十三章 杂志管理
第三十四章 多媒体产品营销
第三十五章 报纸营销
第三十六章 图书相关产品的开发
第三十七章 图书的整合营销传播
第三十八章 数位时代的图书营销
第三十九章 文摘
版权页：
他们首先从激活企业机制入手，把课本和一般图书分开核算，对一般图书实行一票否决制，并实施了岗位工资制，分配向一般图书倾斜，向一线职工倾斜，充分调动了各分店的积极性，使全店一般图书销量逐步增长。
他们对书店原批销中心进行了股份制改造，成立了图文贸易有限责任公司，给经营注入了活力，以机动灵活的机制来适应激烈的市场竞争。
他们还学习推广了“海尔”等企业的管理经验，将各项工作能量化的尽量量化，力求使各项目标具体、务实、明确、具有可操作性。同时将各种目标层层分解，全面实施目标责任制，并健全了考核组织，强化激励措施，通过加强日常考核，特别是对业务工作每月召开一次调度会，对各项目标加压驱动，调动了各方面的积极性，使管理走上了制度化、科学化、规范化的轨道，全店工作充满活力。
为增强主渠道的实力和发展后劲，他们坚持高起点、高标准、布局合理的原则，加快了网点建设。
为强化营销措施，提高市场竞争力，他们一是切实抓好信息工作，确保了图书进销的高效运作。二是全面开展规范化承诺服务和送书下乡活动，满足广大读者需求。三是深入开展全民读书活动。[2]
| ISBN | 9787504334701 |
|---|---|
| 出版社 | 中国广播电视出版社 |
| 作者 | 文硕 |
| 尺寸 | 16 |