一张嘴巴闯天下 [平装] 9787504457141

《一张嘴巴闯天下》这套说话术共有10章，每章都将教给我们一种非常有效的说话技巧，只要你正确运用，就很容易帮助你解决问题，达到你预设的目标。在具体介绍这套说话术前，我想向你讲几个小案例，顺便简要地带出每套说话术的核心内容。我讲这些小故事的目的，也是让你领悟一些东西，让你更容易掌握这套说话术。 《一张嘴巴闯天下》：职场、社交的说话，替规则，10种说话技巧，让你不再有口难言谈判、辩论时掌握话语主动权！幽默、大方、得体，不需要口若悬河，只需要句句到位！ 公司开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说：“老实说，我觉得……”在别人看来。你好像在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的，可是于嘛还要特别强调一下呢？所以你最好说：“我觉得我们应该……” 在一次工作会议上你提出了一条建议，然后你说：“这仅仅是我的一个建议。”请注意，这样说是绝对不可以的！因为这会让你的想法、功劳包括自己的价值都会大大贬值。一个很好的主意，或许因为你的表达而让人觉得你自信心不足。最好这样说：“这就是我的建议。” 在和一个重要的生意上的伙伴通电话时，你对他说：“我在这周末左右再给您打一次电话。”这就给人一种印象，觉得你并不想立刻拍板。甚至是更糟糕的印象——别人会觉得你的工作态度并不可靠。最好是说：“明天11点整我再打电话给您。” 听有的说话场合尽在掌握！见人说人话、见“鬼”说“鬼”话、不人不鬼不说话、给人台阶会说话、一句搞掂高效话、拿捏火候智慧话、长线迂回话套话、正话反说话激话、滴水不漏真假话、实用有力幽默话。 壹 见人说人话 所谓“人话”，就是在赞美他人、激励对方时说的话，是表达自己真诚时说的话，是希望赢得他人的“心”的话，是希望他人喜欢你而对其表达的语言。每个人都需要赞美，希望获得他人的激励和真诚的对待，因此，我们在与他人谈话时，若是时机恰当，就应该做到“见人说人话”，做到吹捧而不露痕迹，恭维而不致反感。 赞美决定成败 赞人无痕迹。胜过千万言 教你学会讨人欢心 美好生活需要多点“甜言蜜语” 你会“说人话”吗 取得他人信任的关键 善用“赞美式批评” 讨人喜欢的加减法 做一个成功的交谈者 贰 见“鬼”说“鬼”话 趋利避害是人类的本性。为了防避一切敌人的伤害，我们学会了采用各种措施来保护自己。害人之心不可有，防人之心不可无。“见鬼说鬼话”教给我们的是，我们要通过运用自己的智慧，再加上我们的口才，让那些可能会危及自己的险情远离自己，尽可能地不让伤害落到自己和亲朋的头上来。 卓别林摆脱持枪强盗 巧妙对付刁钻问题 如何对待不讲理的人 用“鬼话”“修理”言语刻薄的人 面对无理强卖巧脱身 打消傲慢者的嚣张气焰 以正压邪据理痛击 让恶意无聊者闭嘴 遭遇误解怎样“解”误 叁 不人不鬼不说话 病从口入，祸从口出。在充满竞争、复杂多变的现实社会里，我们要注意管住自己的口。我们常常会因为一念之差，言语失当，一时冲动，而招致祸事。“不人不鬼不说话”，就是建议我们，在不需要说话时，就尽量保持沉默。多听听别人说话是不会错的。 是非皆因多开口 话说得多易坏事 欲受重视就少说话 练一练“听话”有好处 聆听别人彰显你的素养 千万别做“万人烦” 把好“语言关”。严防祸从口出 肆 给人台阶会说话 在我们生活中，最容易引起是非的往往是“不给面子”的行为。打人不打脸，骂人不揭短，中国人对面子问题是非常介意的。给人台阶下，就是在说话时给别人留有余地，不要太伤了对方的面子。 英国首相如何说“不” 送个台阶给人下 批评也可以悦耳动听 别指出别人的错误 让忠告说得再顺耳点 …… 伍 一句搞掂高效话 陆 拿捏炎候智慧话 柒 长线迂回话套话 捌 正话反说话激话 玖 滴水不漏真假话 拾 实用有力幽默话 版权页： 插图： 父亲去世后的第3个月，克林顿才来到这个世上。克林顿的母亲弗吉尼娅是上夜校成为一名护士的，她下决心要使儿子不但要有一个好职业，而且还要上升得很快。她一心扑在儿子身上，让克林顿住大房间，在他3岁时就开始教他读写。克林顿上小学时，弗吉尼娅每天接送他上学，为此克林顿被同学们讥笑为“胆小鬼”。上高中时，克林顿是同学当中第一个拥有汽车的学生，是他母亲从小给他存钱买的。 后来，克林顿到牛津上学，弗吉尼娅要求他每周给自己写一封信，并审查他结交的每一个新朋友，还叮嘱克林顿要“永不停止学习，永远不要说‘我做不到’。”她对克林顿说得最多的一句话是：“孩子，你一定能行！” 还有一位母亲，8岁的孩子因为各门功课实在太差而被老师喝斥：“再也没有像你这样笨的孩子了。”便跑到家里向自己哭诉，母亲对他说：“妈妈相信你是最好的孩子，妈妈教你。”就这样，一个笨孩子在这位伟大母亲的感召下，一步步、一步步地走上了科学研究之路，最终成了举世瞩目的人物。这个孩子的名字叫做爱迪生，可以设想一下，要是没有这样的母亲，我们的世界将会有多大的损失？如果一名好员工变成了粗制滥造的员工，作为管理者的你，会怎么样做呢？你可以解雇他，你也可以给他降薪，你更可以对他大发雷霆，但这些都解决不了任何问题。可能你们的关系会搞得更僵，甚至造成两败俱伤。你不应该令他泄气，让他感觉自己越来越不行，而应该正确地引导他，正面地让他感觉自己应该往哪个方向走，就会做得越来越好，就跟一个人的心灵需要养料时，你能够及时地给他注入一支“强心针”一样。 让·托德是一家汽车经销商的服务经理。在他公司里，有一位员工的工作每况愈下。然而，让·托德并没有对他大声责骂或者威胁，而是把他叫到办公室，跟他进行了坦诚的交谈。他说：“里尔，你是一位很棒的技工，在现在的这条生产线上工作也有好几年啦。

ISBN	9787504457141
出版社	中国商业出版社
作者	吴正清
尺寸	16