美军国防高技术项目管理概览 [平装] 9787118074185,711807

《美军国防高技术项目管理概览》总结了美军国防高技术项目管理的主要做法、基本特点和改革措施，共由15章组成：第一章介绍了国防高技术项目管理的概念和内涵；第二章介绍了国防高技术项目管理体制；第三章介绍了国防高技术项目需求生成机制；第四章介绍了国防高技术项目规划、计划与预算制定；第五章介绍了国防高技术项目计划的执行管理；第六章介绍了国防高技术项目演示验证；第七章介绍了国防高技术项目试验与鉴定；第八章介绍了国防高技术项目经费管理与成本控制；第九章介绍了国防高技术项目质量管理；第十章介绍了国防高技术项目风险管理；第十一章介绍了国防高技术项目管理策略及方法；第十二章介绍了国防高技术项目管理法规体系；第十三章介绍了军内科研力量；第十四章介绍了国防高技术项目管理队伍建设；第十五章介绍了国防高技术项目管理改革思路及措施。 《美军国防高技术项目管理概览》是由国防工业出版社出版的。 第一章 国防高技术项目管理的概念与内涵 第一节 国防高技术项目的概念、范围与特点 第二节 国防高技术项目管理的概念、特点与基本原则 第三节 国防高技术项目管理的主要内容 第二章 国防高技术项目管理体制 第一节 国防高技术项目决策层 第二节 国防高技术项目管理层 第三节 国防高技术项目执行层 第四节 国防高技术项目管理体制的特点 第三章 国防高技术项目需求生成机制 第一节 装备能力需求的生成 第二节 国防高技术项目需求的生成 第四章 国防高技术项目规划、计划和预算制定 第一节 规划阶段一一制定高技术项目的战略规划 第二节 计划阶段一一制定高技术项目的中期计划 第三节 预算阶段一一制定高技术项目的经费预算 第四节 高技术项目微观层次的经费预算 第五章 国防高技术项目计划的执行管理 第一节 协议类项目的执行管理 第二节 合同类项目的计划执行管理 第六章 国防高技术项目演示验证 第一节 先期技术演示 第二节 先期概念技术演示 第三节 联合能力技术演示验证 第七章 国防高技术项目试验与鉴定 第一节 试验与鉴定的概念分类型 第二节 试验与鉴定管理体制 第三节 试验与鉴定规划 第四节 试验与鉴定的过程 第五节 国防高技术项目实施试验与鉴定的主要特点 第八章 国防高技术项目经费管理与成本控制 第一节 国防高技术项目经费的全过程控制 第二节 国防高技术项目经费的支付 第九章 国防高技术项目质量管理 第一节 国防高技术项目的质量管理组织体系 第二节 国防高技术项目的质量管理手段 第十章 国防高技术项目风险管理 第一节 风险管理的概念和内涵 第二节 国防高技术项目风险管理的主要过程 第三节 国防高技术项目风险评估 第四节 国防高技术项目风险控制和处理 第十一章 国防高技术项目管理策略及方法 第一节 竞争策略 第二节 民技军用策略 第三节 基于仿真的采办方法 …… 第十二章 国防高技术项目管理法规体系 第十三章 军内科研力量 第十四章 国防高技术项目管理队伍建设 第十五章 国防高技术项目管理改革思路及措施 参考文献 版权页： 插图： 三、国防高技术项目要素管理 国防高技术项目要素管理，是指在国防高技术项目实施过程中，为保证项目的成功，对项目经费、质量、风险等管理要素开展的专门管理活动。开展国防高技术项目要素管理，是对国防高技术项目管理的一种任务分解，通过分解能够更加清晰、明确、有针对性地控制国防高技术项目的管理活动，改善管理效益，提高项目的成功率。国防高技术项目经费管理，是指国防高技术项目全过程预算、经费管理活动，主要包括资源的规划、成本估算、成本预算、成本控制、确定成本目标以及经费管理等工作。国防高技术项目质量管理，是指为确保国防高技术项目达到预期的质量要求而开展的管理活动，主要包括质量规划、质量保证和质量控制等工作。国防高技术项目风险管理，是指为降低装备采办过程的各类风险，保证项目顺利运行而开展的一系列管理活动，主要包括风险规划、风险识别、风险评估和风险处理等工作。本书的第八章一第十章，分别对这些内容进行系统的阐述。 四、国防高技术项目管理策略和方法 国防高技术项目管理策略和方法是指国防高技术项目管理与实施机构和人员为实现国防高技术项目管理目标而采用的途径、方式、方法、技术和手段等的统称，具体指在国防高技术项目需求提出、规划计划预算编制、合同订立、设计、研制、试验、生产与采购、使用与维修保障、改进和退役处置等装备采办活动中所采用的途径、方式、方法、技术和手段。 在国防高技术项目管理中，采用恰当的策略和方法，将有助于经济有效地实现既定的项目管理目标。

ISBN	9787118074185,711807
出版社	国防工业出版社
作者	吕彬
尺寸	32