(特价书)企业家价值取向 [平装] 9787111142492

《中国广播收听年鉴》包括四部分内容：综述、专题、收听数据及附录。《》可以为广大媒介从业人员提供有关2004年中国广播收听市场的全面分析，又可以提供2004年全国20个重点城市翔实的收听数据。 《企业家价值取向(中)国企业家成长与发展报告》从企业的角度讲，如果要求员工在企业内部要蹩马腿，企业的管理者就要以身作则，不要去蹩竞争对手的马腿。因为即使是竞争对手，也有合作点。无论遇到什么困难与挫折，从没有觉得气馁，特别能坚持，韧劲特别足。这种价值观，是在报效祖国这种信念的指导下形成的。未来的企业是思想的竞争，是价值观的较量，是想与干之间的实践能力的完美体现。 从企业的角度讲，如果要求员工在企业内部不要蹩马腿，企业的管理者就要以身作则，不要去蹩竞争对手的马腿。因为即使是竞争对手，也有合作点。 ——华旗资讯数码科技有限公司总裁 冯军 我经常被报纸等传媒中的榜样所激励，而且立志一定要去做这样的人，总是期望做一些大事情的想法始终跟随着我。 ——搜狐公司董事局主席兼首席势态执行官 张朝阳 企业的文化必须和社会的文化结合起来，只不过企业的文化可以比社会的文化多走半步（只是半步，多走一步都不行）。我们用制度来遏制人“恶”的一面，用企业文化来鼓励人“善”的一面。 ——北京绿创环保集团董事长姜 鹏明 无论遇到什么困难与挫折，从没有觉得气馁，特别能坚持，韧劲特别足。这种价值观，是在报效祖国这信念的指导下形成的。 ——大唐电信科技产业集团董事长 周寰 未来的企业是思想的竞争、是价值观的较量，是想与干之间的实践能力的完美体现。 ——中铁行包快递有限责任公司董事长 徐海锋 序 前言 第一篇 中国企业家调查系统调查报告 主题报告 中国企业经营者价值取向的现状与特征 ——2004?中国企业经营者价值取向专题调查报告 企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断和建议 ——2003?中国企业经营者问卷调查报告 专题报告 信任及其解释：来自中国的跨省调查分析 中国市场化进程面临的挑战 中国企业经营者的特征、价值观与企业发展 组织内个体价值观影响因素调查与分析 高薪激励与企业经营者的价值取向 企业家财富观念的变迁 珠三角、长三角、环游海三地企业经营者价值观比较 企业经营者座右铭研究 专项调查 “Sars”对企业经营的影响快速问卷调查报告 第二篇 专家学者论述 专家学者论述 第三篇 价值观研究报告 价值观研究报告 第四篇 价值观型领导访谈录 价值观型领导访谈录 附录A 中国企业家大事记（2003年） 附录B 中国企业家理论研究文献索引（2003年） 版权页： 插图： 一、本报告研究方法（一）调查和样本概况见《中国企业家价值取向：状况与特点》报告。（二）企业经营者职业目标的分类 传统的成就目标二分理论将学习行为中的成就目标分为表现型目标和掌握型目标两类，前者被定义为想在别人面前表现和证明自己的能力，并获得关于其能力的积极评价，同时避免消极评价，而后者被定义为个体通过努力发展自身能力并增进知识的目标。有关这一理论的进一步研究区分出了个体评价自身成就时所采用的3类标准：绝对标准（任务本身提出的要求）；个体内标准（自己过去的成就或潜能）和常模标准（他人所取得的成就）。 将成就目标中的相关理论扩展运用到职业目标的分类中，并结合职业目标的特点，可以区分出两种职业目标维度：①目标的指向：分自我和社会两种指向。自我指向型目标与实现个体的自身利益和满足个人需要有关；社会型指向目标着眼于如何服务与贡献于他人和社会；②目标的发展性：分维持型和发展型两个水平。持维持型职业目标价值取向的个体关注于如何维持现状、证明自身能力并获得他人的积极评价，与表现型成就目标特点相类似；发展型职业目标价值取向的个体关注于各种发展性的因素，着眼于持续的发展，并努力提高自身能力，与掌握型成就目标特点相类似。 “2003?中国企业经营者价值观问卷调查”中有关企业经营者职业目标的调查部分，除“其他”项目外，共列出了17种企业经营者可能具有的职业目标。按照自我指向／社会指向和维持型／发展型的维度划分，17种目标内容可分为两类；一类为自我／维持型目标，共10个。另一类为社会／发展型目标，共6个。分类的结果见表1。

ISBN	9787111142492
出版社	机械工业出版社
作者	中国企业家调查系统
尺寸	16