新视野大学英语课文辅导大全1(第2版)(2011下) [平装] 9787546305462,754630

《新视野大学英语课文辅导大全1(第2版)(2011下)》讲述了：核心词汇与短语，本板块运用风靡全国的星火式记忆法，帮您科学快速记忆词汇，图解、妙辨、搭配、佳句、真题例句等栏目直击考点；单词的本课释义加注下点，方便您随时检测，强化记忆效果。 难句解疑，对每篇课文中出现的长难句进行框架剖析，指点长难句的破解方法，培养学生对长难句语群的感知、分析能力，同步增强学生的阅读理解能力，提高翻译水平。 10年真题5年模拟，课前10年真题——水平自测让您全真演练，知己知彼，课后5年模拟——效果检测让您考场练兵，百战不殆！ 《新视野大学英语课文辅导大全1(第2版)(2011下)》：普通高等教育“十一五”国家级规划教材配套辅导用书，与新视野大学英语听说读写教程(第二版)配套使用。赠课本练习答案速查表。 课文全解+10年真题+5年模拟+词汇手册=学好课辅过四六级。 Unit 1 文化背景阅读 Section A Learning a Foreign Language 重点知识网 一 课文赏析 二 核心词汇与短语 十年真题——水平自测 New Words Phrases Expressions 三 课文导读 难句解疑 参考译文 练习答案与详解 Section B Keys to Successful On Line Learning 五年模拟——效果检测 Unit 2 文化背景阅读 Section A Deep Concem 重点知识网 一 课文赏析 二 核心词汇与短语 十年真题——水平自测 New Words Phrases Expressions 三 课文导读 难句解疑 参考译文 练习答案与详解 Section B Is there a Generation Gap？ 五年模拟——效果检测 Unit 3 文化背景阅读 Section A Good Heart to Lean On 重点知识网 一 课文赏析 二 核心词汇与短语 十年真题——水平自测 New Words Phrases Expressions 三 课文导读 难句解疑 参考译文 练习答案与详解 Section B The Right Son at the Right Time 五年模拟——效果检测 Unit 4 文化背景阅读 Section A How to Make a Good Impression 重点知识网 一 课文赏析 二 核心词汇与短语 十年真题——水平自测 New Words Phrases Expressions 三 课文导读 难句解疑 参考译文 练习答案与详解 Section B Body Language 五年模拟——效果检测 Unit 5 文化背景阅读 Section A The Battle Against AIDS 重点知识网 一 课文赏析 二 核心词汇与短语 十年真题——水平自测 New Words Phrases Expressions 三 课文导读 难句解疑 参考译文 练习答案与详解 Section B The Last Dive at the olympics 五年模拟——效果检测 Unit 6 文化背景阅读 Section A The Trashman 重点知识网 一 课文赏析 二 核心词汇与短语 十年真题——水平自测 New Words Phrases Expressions 三 课文导读 难句解疑 参考译文 练习答案与详解 Section B The Company Man 五年模拟——效果检测 Unit 7 文化背景阅读 Section A Face to Face with Guns 重点知识网 一 课文赏析 二 核心词汇与短语 十年真题——水平自测 New Words Phrases Expressions 三 课文导读 难句解疑 参考译文 练习答案与详解 Section B Should I Have a Gun7 五年模拟——效果检测 Unit 8 文化背景阅读 Section A Binh of Bright Ideas 重点知识网 一 课文赏析 二 核心词汇与短语 十年真题——水平自测 New Worcls Phrases Expressions 三 课文导读 难句解疑 参考译文 练习答案与详解 Section B，妇归of Increasing Creativity 辞模拟——效果检测 版权页： 插图： 作为一名大学生，我对好学生和差学生的区别非常感兴趣。我并没有坐着不动，也没有嫉恨优秀学生，相反，我决定以此为己任去调查让他们表现优异的秘诀。在采访了很多优异学生和他们的教授之后，通过分析我总结出了几条建议，所有人都可以通过这几条建议来唤起自己身上的优异潜质，使自己在原来的基础上更好。 第一条建议是：不要耽搁。学习这件事情，开始动手就够难的了，如果傻一个周末就想完成三周的学习任务，几乎是不行的。即使阅读速度再快也完不成。再说了，如果该交的书面作业你拖延了的话，就是老师后来收了也不可能给你满分。或许他根本就不收晚交的作业。大部分老师都觉得，你应该有合理的学习计划，期望你能认真对待。不能好好协调学习和时间的学生是难有立足之地的。 学习中的一个大问题是怎样处理大量的学习资料；因为资料太多了，你不知道该从哪里开始。有一些人可能想从最简单的开始做，但是，这种想法不好。得考虑换个方法。应该从最难的地方入手，先解决掉障碍。也许这样需要你花更多的精力。如果你先做难的，你就会花费更多的精力。如果个个看起来都一样，那就最后做最喜欢的。在十一点半的时候你会更想读听起来很有意思的政治学文章，不太想去背法语不规则动词，后者让人觉得很枯燥，却又不能不做。完成难的后再做有意思的会让人觉得这是对自己的奖赏。这是第二条建议。 第三条建议是有关于考试的。尽管我们在学校里参加了很多次考试，但我们却不太常停下来想想怎么才能考好试。考试考得好的人并不是从开头一直做到底，按顺序答题。首先，他们快速浏览试题。接着，他们集中精力完成自己最会答的部分，因为有自信，所以答题速度也快。最后他们才处理有难度的试题。对你来说，用这种应付考试的办法可能觉得奇怪，但它对你很可能有好处。 这三条建议会让你学业进步。如果你问一下自己周围表现优秀的同学，你会发现更多的好点子。向别人学习，运用别人好的学习方法来改变自己的学习情况，这样自己的学习成绩肯定会有所提高。通过一段时间的努力，你会发现，你自己就很出类拔萃。然后你可能会感觉到其他学生正妒忌你或者想方设法去知道你的学习方法。 Many successful business executives do not follow the standard method for prob-lem solving in business. Typically, business schools teach their students to first clari-fy goals, assess the problem, formulate options and estimate the chances of successbefore making a decision. Conversely, many real world business decisions are madebased on what some senior executives call intuition （直觉）. They use hunches （预感）and educated guesses to manage large global companies where different departments,networks of information, and complex chains of command force today's manager tointegrate action into the process of analysis. Historically, business writers have recognized that some managers rely heavilyon intuition. For the most part, however, business writers and the faculty at businessschools often display a poor grasp of what intuition is and how it is used. Instead,they see it as the opposite of rationality. More recent research, however, demonstrates that executive intuition is not thatcase. Rather, executives use intuition in a number of ways. First, they intuitivelysense when a problem exists. They then rely on intuition to implement well-learnedresponses quickly. This type of decision-making process is based on years of practice,hand-on experience, and a finely practised sense of when to make a quick decision andwhen to wait for more information. Intuition also allows executives to make decisions based on the "big picture": acomplete integrate understanding of how decisions will affect all facets of the businessenterprise. In this way, some managers use intuition as a kind of "gut check" on theresults of more rational analysis. Finally, in today's fast-paced business world, intui-tion allows managers to make decisions quickly and effectively without relying on cost-ly and time-consuming in-depth analyses. One of the implications of this style of management is that thinking cannot heseparated from acting. "I often know what the answer is even before I see the analy-sis," says one sales manager, "sometimes in business you need to cat first and explainyour actions later. "