成功的品牌管理 [平装] 7801554493

《成功的品牌管理》内容简介：品牌化是企业竞争的尚主宝剑，是中国企业发展方向；中国企业虽有制造世界的一流产品的能力，却疏于创造和经营自己的品牌；要打造强品牌，您必须清楚，品牌的要素，品牌的定位，品牌形象的疗塑造、品牌的广告策略、品牌形象代言人策略、品牌的延伸、品牌的管理、品牌的诊断等；要打造强势品牌、您必须借鉴成功企业品牌管理的经验，《成功的品牌管理》列举了丰富的品牌管理案例，包括摩托罗拉、宝洁、海尔等；要打造强势品牌，您必须了解各行业内品牌竞争状况，《成功的品牌管理》为您分析了十多个行业品牌竞争格局。 《成功的品牌管理》为价值链管理书系之一。 张继焦，中国社会科学院博士，禧时利管理咨询公司的创办人和总经理。在管理咨询领域有6年的主持项目经验。曾经服务的客户：Motorola、Microsoft、HP、GE、Philips、Heidelberg、Epson、Mckinsey美国乐泰，中国移动通信、用友集团、实达集团，上海三菱电梯，长城润滑油，南孚电池等，总结和提出一整套“价值链管理”和“数字化管理和解决方案”形成一种全新的管理体系。 导论：品牌是企业竞争的尚方宝剑 第一部分 打造企业强势品牌的操作策略 第一章 解剖品牌 第一节 品牌的六大要素 一、品牌的三个层次 二、品牌的基本特征 1．品牌是企业的无形资产 2．品牌转化具有一定的风险及不确定性 3．品牌具有表象性 4．品牌具有惟一性 5．品牌具有一定的扩张性 三、品牌六大要素 1．优异的质量是品牌的立足之本 案例：春都、秦池的“悲哀” 案例：小天鹅——质量铸就品牌 2．完善的服务是品牌的支持者 案例：海尔“星级服务 3．企业形象是支撑品牌的脸面 4．企业文化是品牌的依托 案例：“全聚德”的品牌文化 5．管理是品牌持续发展的基础 6．公关与广告是品牌的左膀右臂 案例：“古井贡”借“朔州假酒”，以公开信公关 事例：宝洁的观点——广告与品牌 第二节 品牌的分类 一、根据品牌知名度分类 二、根据品牌持续时间分类 三、根据品牌的原创性与延伸性分类 四、根据品牌产品生产经营的不同环节分类 五、根据品牌来源分类 六、根据商品的市场势力分类 七、根据产品的用途分类 第三节 品牌的作用及名牌的效应 一、品牌的作用 1．品牌是企业核心价值的体现 2．品牌是所有者的标志 3．品牌是产品差异化的手段 4．品牌代表了产品的附加值，能够增加厂商的财富 5．品牌是一种风险减速器 6．品牌——质量和信誉的保证 案例：可口可乐不倒翁 二、名牌的效应 1．聚合效应 2．磁场效应 3．带动效应 案例：海尔品牌的带动效应 第四节 揭开品牌成功的面纱 一、成功品牌四要件 1．产品本身必须具备符合市场需要的功能 2．品牌可增加产品的附加价值 …… 第二章 中国品牌的困境 第三章 强势品牌的运作 第四章 品牌的定位 第五章 品牌形象的塑造 第六章 打造品牌的广告策略 第七章 品牌形象代言人策略 第八章 品牌的延伸 第九章 品牌的管理 第十章 品牌的诊断 版权页： 插图： 忽视产品质量的建设。质量是品牌创立、发展的根本，是品牌的生命。放眼全球，著名的跨国大公司无一不是以产品质量打牌子、创市场、建信誉。与此相反，我国一些企业或因片面追求产量而放松质量管理，或因技术和管理上的原因而导致产品质量下降，最终使企业的无形资产贬值，企业的信誉受损。 产品销售对象扩大化。品牌成长过程中，企业过分追求市场份额和销售数量，不是针对目标市场销售产品，而是将销售对象扩大到全部消费群体，向所有消费者推销其产品。当本不需要其产品的消费者购买和使用其产品后，就会失去对该品牌的信任，并影响到其目标消费者，反而会使其品牌的消费群体越来越小，最终导致品牌的衰败。 将名牌等同于品牌。名牌仅是一个高知名度的品牌名，而品牌则是一个综合、复杂的概念，具有更深层的内涵和价值，它是商标、包装、价格、历史、声誉、广告风格等的有形和无形资产的组合，知名度只是品牌的一个方面。名牌可以通过高额广告费造就，而要建立一个品牌，则是一个复杂浩大的工程，包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计等一系列的工作，需要品牌管理者长年累月、兢兢业业地用心经营。 将做销量等同于做品牌。国内很多企业一味强调销售量的提升，把扩大销量作为企业追求的最大目标，他们常常片面追求销量、品牌知名度，而忽视品牌的其他要素如美誉度、品牌联想、品牌忠诚度等的建设，最终导致品牌的崩溃。当年的三株广告十分凶猛，销量十分惊人，然而，庞大的销量并没有支撑起不倒的品牌大厦，在“虚假广告”事件及新闻界报道“八瓶三株喝倒一条老汉”事件的冲击下，三株蒙受重创，一蹶不振。 品牌缺乏忠诚的消费群体。品牌成长过程中，一些企业热衷于品牌的包装和炒作，如市场流行的CI热、概念热等，制造品牌的虚假繁荣，一些品牌在市场上貌似强大，其实品牌内在体质十分虚弱。由于企业很少从提升顾客价值来培养品牌的忠诚顾客群体上下功夫，品牌没有忠诚的顾客群体，长期靠广告和降价来销售产品。结果是企业靠花费大量资金进行广告宣传，说服顾客购买，顾客买了以后就不管了，未能实现品牌承诺而使顾客失望，转换品牌。 营销能力薄弱，广告宣传不力。营销能力是品牌走向市场的关键。国内企业的营销能力固然无法与国外成熟市场国家的大企业相比，就是在广告宣传方面我们也自叹不如。国外品牌的广告大胆、新颖，令人大开眼界，无论是对品牌知名度还是美誉度，都带来极大推动。当然，我国企业资金缺乏、广告费用投入不足也是一个原因。 从上述对中国品牌经营过程中的失误中，我们可以明显地看出定期地经常对品牌进行调查与诊断的必要性。

ISBN	7801554493
出版社	中国物价出版社
作者	张继焦
尺寸	16