《班组长综合素质提升读本》主要内容包括：概述、班组长基本管理理论和管理技能、班组文化建设、班组长应用文知识训练、班组长法律素质的养成及其法律法规知识运用、班组现场管理与7s管理、班组生产过程管理、班组安全管理、班组质量管理、生产资料管理、班组成本管理、拓展训练等。《班组长综合素质提升读本》可作为企业班组长的培训教材使用，也可供企业员工阅读参考。
编辑推荐
《班组长综合素质提升读本》：为班组长提升综合素质
提供系统的理论知识
方法和实际训练体验
兼收并蓄国内外教材精华
结台学科前沿和企业实际
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强调实践的运用和可操作性 目录
前言
第一章 概述
第二章 班组长基本管理理论和管理技能
第三章 班组文化建设
第四章 班组长应用文知识训练
第五章 班组长法律素质的养成及其法律法规知识运用
第六章 班组现场管理与7S管理
第七章 班组生产过程管理
第八章 班组安全管理
第九章 班组质量管理
第十章 生产资料管理
第十一章 班组成本管理
第十二章 拓展训练
参考文献 文摘
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（二）班组在企业中的地位与作用
1.班组在企业中的地位
班组是企业不可或缺的组成部分，在企业生产经营和企业发展中的地位十分重要。从企业生产经营管理的组织结构看，班组是企业组织结构中的最基本元素；从生产经营运行的过程看，班组是企业生产经营运行链条中的一个重要环节；从企业管理工作的角度看，班组是企业管理的基础；从员工成长和个人职业生涯发展的角度看，班组是企业员工获得职业培训、提高岗位工作能力和不断发展的主阵地。班组在企业生产经营和发展中的地位是不能替代的，也是不能忽视的。如果将企业看成一座高楼，班组则是这座高楼的基础支架，班组地位的稳固，直接影响企业发展的稳固。概而言之，在企业经营和发展中，必须重视班组建设，这样才能提高企业的整体素质和综合实力。
2.班组在企业中的作用
班组在企业生产经营和发展中作用发挥的好坏，以及发挥的程度直接影响企业的生存与发展。
（1）班组是完成企业生产经营任务指标的基本单位和保障不论是生产型企业还是服务型企业，都有自己的工作目标或任务指标，不管是哪类指标，都必须由大化小，层层分解，最终落实到每个班组。班组的各项指标是企业总指标的构成部分。只有班组的任务指标顺利完成，才能确保实现企业总的任务目标。
（2）班组是落实各项规章制度、实现企业文化建设的基础环节企业进行生产经营活动，必须建立相应的规章制度，班组是组织落实和引导监管实施的基础环节，只有每个班组都落实到位，企业的各项规章制度才能落到实处。所以要抓好企业制度建设，提高制度的执行力度，必须抓住班组这个最基本的环节。
（3）班组在企业管理中发挥最基础的作用企业管理具有层次性、类别性，班组是企业管理的最基础层次，也是按工作性质将员工组织起来的最基本的单位。企业管理必须抓好班组这个基础，通过良好的班组管理，提高企业管理素质和水平。
（4）班组是生产流程链条或劳动过程中不可或缺的环节整个企业的生产经营活动，就是一个产品的制造过程。这个过程有长有短，但是衔接整个流程的是一个一个的班组，每个班组都是其中的一个环节，所以衔接好每一个环节是至关重要的。
（5）班组是进行队伍建设，提高职工素质的基本场所我国提倡建立学习型企业，鼓励员工在工作中学习，使工作场所成为学习场所。而员工的工作场所主要在班组内，因此班组和岗位成为员工提高素质、发展职业生涯的基本场所。
（6）班组是激发创意、解决问题的团队班组能够产生创意和创造力，因为创意来源于实践。班组直接从事生产，会经常遇到实际问题，这是激发创意的基础。如果班组在工作中都能用创新的思维去处理工作中的问题，就会不断激发员工的工作热情，使班组生机勃勃，充满活力。
| ISBN | 9787111345398,711134 |
|---|---|
| 出版社 | 机械工业出版社 |
| 作者 | 杜继刚 |
| 尺寸 | 16 |