中小企业(公司)标准化管理全书财务会计管理:制度表格文书(精编版) [平装] 9787801285713

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《中小企业(公司)标准化管理全书?财务会计管理:制度?表格?文书(精编版)》主要内容有:第一节 财务管理制度、一 财务管理制度、二 财务管理办法、三 出纳作业管理办法、四 现金收支管理办法、五 传票审核职权划分管理办法、第二节 资金管理制度、一 经营计划与预算资金管理制度、二 零基准预算制度、三 资金预算制度、四 资金管理办法、五 贷款和各项费用开支审批程序、六 财务分析撰写办法、七 资金控制制度等。
编辑推荐
《中小企业(公司)标准化管理全书?财务会计管理:制度?表格?文书(精编版)》是由中国言实出版社出版的。
目录
财务会计管理制度 第一节 财务管理制度 一 财务管理制度 二 财务管理办法 三 出纳作业管理办法 四 现金收支管理办法 五 传票审核职权划分管理办法 第二节 资金管理制度 一 经营计划与预算资金管理制度 二 零基准预算制度 三 资金预算制度 四 资金管理办法 五 贷款和各项费用开支审批程序 六 财务分析撰写办法 七 资金控制制度 八 资金运筹管理办法 九 资金预算管理办法 第三节 固定资产管理办法 一 财产管理办法 二 固定资产火灾保险事务处理准则 三 固定资产管理制度 四 财务盘点制度 第四节 财务控制与稽核审计制度 一 资产控制制度 二 零用金管理办法 三 费用开支管理办法 四 内部稽核制度 第五节 利润中心管理办法 一 利润中心综合管理办法 二 销售利润中心管理办法 第六节 会计出纳管理制度 一 会计日常工作管理办法 二 会计管理制度 三 会计日常工作细则 四 会计岗位责任制 五 会计档案管理制度 六 出纳日常工作管理办法 七 统计管理办法 第七节 账款票据管理制度 一 账款管理办法 二 收款管理办法 三 应收账款票据管理办法 四 呆坏账处理办法 五 呆账管理办法 财务会计管理表格 第一节 企业财务分析管理表格 一 损益表 二 损益比较表 三 支票票期分析表 四 企业应收账款分析表 五 企业财务状况分析表 …… 财务会计类文书写作格式与范例
文摘
版权页: 插图: 第八条存货与仓库管理: (一)加强存货和仓库的管理,建立仓库经济核算,搞好有关基础工作,做到账、卡、物、资金四一致。 (二)对存货数量较大的企业,应实行“永续盘存制”。建立收发存和领退的计量、计价、检验及定期盘存(每半年一次)与账面结存核对的办法。基本期耗用或销货成本,按领发货凭证计价确定。 (三)对存货实行永续盘存制有困难的企业,可实行“实地盘存制”,即期末存货没有明细账面余额,是通过实地盘存来确定期末存货,其本期耗用或销售成本,按下列公式计算: 本期耗用或销货成本=期初存货成本+本期购货成本一期末存货成本。 (四)存货计价方法: 按实际成本进行日常核算的,采用加权平均法计价; 按计划成本进行日常核算的,采用计划价格计价,期末分摊价格差异。 (五)领用低值易耗品,采用一次摊销。如一次领用数额较大,影响当期成本费用,可通过待摊费用分次摊销。对在用低值易耗品由使用部门和主管部门进行登记管理。 第九条工薪与人事管理: (一)职工的聘用、解聘、离职和起薪、停薪及工资变动等事项,应由人事部门及时以书面凭证通知财务部门和员工所在部门,作为人事管理和计算工资的依据。 (二)工资的计算和支付,要严格按照考勤制度、工时产量记录、工资标准及有关规定,进行计算和发放。并根据工资总额和国家规定的标准,正确计提应付职工福利费、职工教育经费、工会经费。 (三)对职工的责任赔款,应由有关业务部门和人事部门根据劳动法规,并经职工本人签字同意后,方可转财务部门扣款。 (四)领取工资均应由本人签章。本人不在应由其指定人员或其同组人员代领,并由代领人签章。在规定期限内未领取的工资,应退回财务部门的待领工资,记入“其他应付款”账户。 (五)根据成本核算办法,将工资及职工福利费,按职工类别合理分配计人产品直接工资成本、制造费用、销售费用、管理费用等有关账户。 第十条收入、利润及其分配管理: (一)当期实现的主营业务收入——销售收入、运输收入、营业收入、经营收入,要全部及时入账,并和与之对应的销售成本、运输成本、营业成本、经营成本相互配比,减去当期应交的营业税金及附加和期间费用后的余额,即为主营业务利润,要能反映出企业的主要经营成果。 (二)当期实现的其他业务收入要全部及时人账,并和与之对应的其他业务支出相配比,求出其他业务利润。 (三)按规定计算投资收益,对投资收益的取得要合法,确定要符合权责发生制,计算要合规,入账要及时,处理要恰当;对投资损失的计算要合法、正确,实事求是。 (四)对营业外收支项目的设置要合法、合理,收支项目的数额要真实、正确,账务处理要恰当。 (五)企业利润总额按照国家规定作相应调整后依法缴纳所得税,然后按规定的顺序和一定比例进行分配。 (六)企业发生年度亏损,可用下一年度的税前利润弥补;下一年度的利润不足弥补的,可以在5年内延续弥补。5年内不足弥补的,用税后利润弥补或者经董事会审议后依次用企业盈余公积、资本公积弥补。
ISBN9787801285713
出版社中国言实出版社
作者企业标准化管理应用中心
尺寸16