中国品牌报告(2011年) [平装] 9787313042408,731304

《中国品牌报告(2011年)》报告为中国年度品牌报告，在业内具有广泛的影响力。报告分为：城市品牌、消费品品牌、工业品品牌、流通业品牌、服务业品牌、房地产品牌、科技与文化品牌、媒体品牌、个人品牌、品牌危机、品牌研究、中国品牌评估排序，对以上领域的2008热点事件进行了梳理和评述。 本报告适合品牌从业者、品牌研究者以及企业管理者作为参考指南。 《中国品牌报告(2011年)》特色：原创性——《中国品牌报告(2011年)》是中国第一份年度品牌报告；权威性——由名牌大学专业研究机构和权威组织授权独家发布；资料性——丰富翔实的个案，包容品牌的各个领域；借鉴性——个案分析极具操作性，有重要的学习借鉴价值；思想性——透过现象揭示本质的规律，发人深省。 适读人群：各级政府主要领导及各职能部门与创建品牌相关的领导人；新闻单位从事与品牌报道相关的负责人、记者和编辑；企事业单位董事长、总裁、品牌总监、广告、公关、营销人员；品牌咨询公司、广告公司及各种与品牌相关的中介机构从业人员；大学管理、传播、设计等学院的本科生、研究生及相关课程主讲教师；其他希望从事品牌方面的工作者和品牌爱好者。 ★原创性－本书是中国第一份年度晶牌报告 ★权威性－由名牌大学专业研究机构和权威组织授权独家发布 ★资料性－丰富翔实的个案．包容品牌的各个领域 ★借鉴性－个案分析极具操作性，有重要的学习借鉴价值 ★思想性－透过现象揭示本质的规律，发人深省 上海交通大学品牌研究中心上海品牌促进中心中国企业发展研究院授权独家发布。 余明阳，1964年出生，祖籍浙江省宁波市。现任上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，上海交通大学品牌研究中心主任。先后毕业于浙江大学哲学系（学士）、复旦大学管理学院（硕士、博士、博士后）、北京大学光华管理学院（博士后）。 著有专著、合著、译著、主编国家“十一五”规划教材等共68种。其中包括《品牌学教程》、《品牌学》、《品牌传播学》、《品牌管理学》、《世界顶级品牌》、《大学品牌》、《城市品牌》、《公共关系学》、《广告策划创意学》、《博览学》、《咨询学》等。主编学术丛书4套共40多种，发表中英文核心期刊论文120多篇，曾40多次获各类学术奖和专业奖。 主持各种纵向、横向课题几十项，担任折江、江苏、山东、福建、四川、湖南、湖北、新疆等地的政府高级经济顾问，担任多家上市公司独立董事，担任中国公共关系协会常务副会长兼学术委员会主任，上海品牌促进中心秘书长，深圳市第三届和第四届政协委员（社会科学界）。余博士是中国第一位以品牌研究作博士论文的学者，也是中国第一位高校品牌研究机构的负责人，被媒体誉为“中国品牌博士第一人”。 城市品牌 1.1 综述 1.2 盛会举办，蜚声国际 1.2.1 上海世博会一城市让生活更美好 1.2.2 广州亚运会一激情点燃梦想 1.3 城市试验区，扬帆起航 1.3.1 深圳——从“特区”到“新特区” 1.3.2 沈阳——工业巨人之梦 1.3.3 山西——全国最大的综合配套改革试验区 1.4 特色城市概览 1.4.1 青岛——品牌之都 1.4.2 重庆——幸福之城 1.4.3 义乌——国际小商品城 1.5 杂谈——城市口号之殇 消费品品牌 2.1 综述 2.1.1 消费品市场延续“品牌为王”趋势 2.1.2 消费新趋势 2.1.3 中国消费品品牌挑战外国品牌 2.2 夏新手机：一场游戏一场梦 2.2.1 陨落的夏新 2.2.2 夏新的跌宕起伏 2.2.3 夏新的品牌战略分析 2.3 云南白药牙膏：打造国粹经典 2.3.1 云南白药简介 2.3.2 云南白药牙膏——国粹的背后 2.3.3 品牌延伸的典范 2.4 醉美天下，独步酒林的茅台 2.4.1 茅台简介 2.4.2 茅台距离奢侈品有多远 2.5 连天红：搅乱红木江湖 2.5.1 走出一条不寻常的路 2.5.2 “连天红”别样红 2.6 本是同根生相煎何太急 2.6.1 乳业巨头的营销乱战与危局 2.6.2 大家好，才是真的好 工业品品牌 3.1 综述 3.2 三一重工——世界工程机械中的中国力量 3.2.1 三一重工简介 3.2.2 三一重工的发展之路 3.2.3 三一重工品牌发展的大环境 3.2.4 三一重工品牌发展的三大法 3.3 中国英利——世界杯上的中国元素 3.3.1 英利简介 3.3.2 赞助世界杯，疑问重重 3.3.3 中国光伏产业的发展：从两大巨头之争看英利优势 3.4 海康威视——国内首家安防上市企业 3.4.1 公司简介 3.4.2 定位高端——品牌成就海康威视 3.4.3 苦心经营，维护品牌高端形象 3.5 吉利——童话故事是否会有结局 3.5.1 吉利收购沃尔沃 3.5.2 吉利集团简介 3.5.3 沃尔沃简介 3.5.4 吉利收购沃尔沃的意图 …… 流通业品牌 文化与媒体品牌 服务业品牌 品牌危机事件 品牌研究 2009～2010年中国品牌大事记 版权页： 插图： 涨价也能彰显品牌的附加值。对于高端的奢侈品，并不是在卖产品，而是在卖客户价值，这个客户价值，在一定程度上可以理解为“价格”。对于奢侈品而言，缺货是“正常现象”，你要买到称心如意的品牌就必须等待，也许品牌的实体产品对顾客可能并不重要，顾客买的、等待的是这个品牌的声望、价值和文化特性，正因为只有这个品牌才配得上奢侈，这就是价值，因此，我们理解为顾客买的这个价值为“价格”就是这个概念。 涨价有时候也能扩大需求，最直观的是买涨不买跌的股市原理，但不仅仅局限于此。最近，经常有媒体的记者和编辑问本人：你对茅台涨价怎么看？茅台申明要对突破最高限价的经销商和终端进行处罚，你觉得会执行到位吗？其实，这些基本不是问题。问题是：如果一个“类奢侈品品牌”产量在无法大幅提高或者基本无法提高的情况下，怎么实现企业的发展和品牌的发展？ 茅台不敢大幅提升产量，这是核心资源决定的，不敢，也不能。那最好的办法是提高价格，而对于高于限价销售的经销商和终端，茅台在制度上进行了规定，但高于限价销售，对茅台并没有造成什么损失。而在客观上，对于涨价的市场刺激甚至是积极和正面的。 （2）专有属性而非规模效应。 一定要树立和加强身份的识别，如：我就是我，我就是茅台。因此，茅台并不需要跟五粮液去竞争，也并不需要说明自己跟五粮液比较好在什么地方。这就引申出来一个观点：要忘记定位。这在传统的营销学上是绝对不可能的事情，没有了定位，就不能让消费者把自身品牌和竞争者区别开来。但奢侈品不需要，奢侈品需要的是“专有属性”，独一无二的，不可更改的识别符号。 规模现在是中国企业都在追求的事情，很多时候，中国企业一定要上规模，否则只有被人兼并，这在“做大做强”和“做强做大”的博弈中，前者完胜。但奢侈品可以这样做吗？显然不行。对奢侈品营销或者“类奢侈品营销”而言，是反传统的营销和营销策略。现在很多汽车品牌也在进行类似的营销，但这仅仅是前面说到的“饥饿销售”，导入期一过，马上上规模，价格大幅下降。顾客价值便大幅缩水，消费者有上当、吃亏的心理感受。 （3）控制需求而非满足需求。 我们经常嘲笑福特“不管你需要什么颜色的T型车，我只有黑色的”，但放到奢侈品营销的领域，这句话确是“金玉良言”。奢侈品不会去追求完美，不会去跟着消费者的身后随时准备“迎合”，而是坚决拒绝顾客的某些要求。LV每年的款式较少，上市速度也比较慢。肯定不会像ZARA那样，从设计、生产到零售店出售成品只要12天，而且品种繁多，被服装业誉为“快时尚”的成功典范。但zARA最多也是一个时尚品牌，而不能成为奢侈品品牌。也印证了那句老话：潮流很难成为经典。

ISBN	9787313042408,731304
出版社	上海交通大学出版社
作者	余明阳
尺寸	16