《道德经》的组织经营管理之道2 [平装] 9787504737946

《道德经的组织经营管理之道2》主要内容简介：55是组织文化的载体，是组织经营管理之［道］。目前，国内绝大多数企业所推行的55还处于初级阶段，存在误区。55的推进要实现立体式的同时推进，否则，只能是呆板的、扁平的、简单的，最终只能事倍功半。5S如同人体内的「钙」，如果没补好，不管走多远，都要停下来重新补［钙］。55以后的S，都是强调，而非根本。做事先做人，不懂得《弟子规》与《道德经》，如何能抓好管理。组织管理的发展是有次序的，不能眉毛胡子一把抓，也不能企图毕其功于一役。不能正确、全面、持久使用TNI的企业，是无法真正提升效率、保证质量的。采购其实是［出口决定入口］。精益生产战略的七个核心是研究如何做对事情。精益生产的六个秘诀是研究如何能把事情做对。组织推行管理变革的三个典型误区：不懂、怠慢、畏难。组织推行管理改革应遵循六项基本原则：周密策划、思想转变、一把手工程、夯实基础、以点带面、体系保证。知道不等于做到，做到不等于得到，得到不等于精益。组织管理发展有四个阶段：混沌、精细、精准、精益。组织经营管理发展的四个特征总结：形式化、行事化、习惯化、自觉化。执行力完美体现的三要素：文化、标准、培训。执行力分三个内容：个人意识的提升、个人能力的提升、高效团队的建设。成功无法照搬，成功无法模仿，成功无法跨越。能力提升的三个层次：从无知到感悟，从感悟到体悟，从体悟到无物。［三公］是有次序的：公开、公正、公平。咨询要帮助企业解决的三个问题：数字化、制度化、人性化。 《道德经的组织经营管理之道2》：人说，一阴一阳之谓道。《道德经》告诉我们，一善一恶之谓德，一舍一得是人生。 王家尧，一汽集团高级工程师，职业培训师咨询师。著作：《精益生产》（与人合著，机械工业出版社，2009年版）。编委：《机械工业质量管理教程》《机械工业出版社，2008年版》。编委：《质量管理工人读本》《机械工业出版社，2009年版》，一汽集团十六年的生产管理经验。 擅长领域：精益生产流程再造现场规划与效率提升企业战略TWITPMIE在以下公司担任首席精益生产管理专家，首席TWI专家，众人行国际教育集团，北京德诚方略管理顾问有限公司，吉林葵花文化传播有限公司。中国中小企业竞争力工程，北京精锐中盟管理咨询中心。北京中企英才管理顾问公司。百年创业（北京）管理咨询公司，北京协利来企业管理咨询公司。河南翰联管理咨询公司。北京驰远纵横管理咨询公司。 谋略篇《道德经》与组织战略发展 第一章过犹不及 第二章“无”中生“有” 第三章知己知彼，百战不殆 第四章不盲动，不妄动，动必循“道” 第五章玩火者必自焚 第六章物极必反 附录一全员成本目标管理的大连三洋制冷 附录二推行JIT提高企业效益的广州日立电梯 变革篇《道德经》与组织变革图强 第七章我不入地狱，谁入地狱 第八章欲速则不达 第九章贵人慎话语 第十章思想因交换而丰富，因自闭而苍白 第十一章生于忧患，死于安乐 第十二章百德善为首，千举义当先 第十三章慈悲多祸害，方便出下流 第十四章知不足，损有益 附录一大连瓦轴集团推行以精益生产为核心的管理优化 附录二江铃汽车推行JIT物流 执行篇《道德经》与执行力完美表现 第十五章实现标准化管理，天下无敌 第十六章刻意而为的“圣智仁义”是灾难 第十七章言可逆耳，但行不可逆“道” 第十八章仁者无敌 第十九章君子务本，本立而道生， 第二十章天下之事，顺天道而行 第二十一章不惩恶，无以扬善 附录一东风神龙武汉总厂实现：中压成批轮番生产的看板管理 附录二仪征双环活塞环推行TPM——“全面生产管理” 参考文献 版权页： 插图： 好大喜功大业元年(公元604年)，杨广登基后，令工程专家宇文恺和大臣杨素负责依洛水营建东京洛阳，以控制关东。洛阳城区分为宫城、皇城和外郭城。同时，令宇文恺、封德彝等营建显仁宫，建造宫殿需要的奇材异石，都是从大江以南、五岭以北地区运来的。还在洛阳西面专门建造了供隋炀帝玩赏的大花园，叫做“西苑”，方圆达200里，园里遍布人造的海、假山和亭台楼阁。“西苑”里充满了从海内外搜集来的奇花异树、珍禽奇兽，尤其别出心裁的是到了冬天树叶凋落的时候，园里用彩绫剪成花叶，扎在树上，使这座花园四季长春。修建东京之时，杨广每月役使工匠200万人，规模浩大，工程严急，工匠因劳役而死者十之四五，载尸车相望于道。 为东迁洛都，改善南北水上交通，以便南粮北运和加强对东南地区的控制，隋炀帝在建造东京的同时，又下令征发河南、淮北各地百姓100多万人，开通从洛阳西苑到淮水南岸的山阳(今江苏淮安)的“通济渠”；征发淮南百姓10多万人，从山阳到江都(今江苏扬州)，把春秋时期吴王夫差开的一条“邗沟”疏通。接着，炀帝派人到江南监造龙舟和杂船上万艘。 隋朝国力果然强盛，别人要用三年五年、甚至十年八年也未必能办到的一件事，在隋炀帝手里短短5个月就把这两件大事硬是变成了现实。 从东京到江都的运河刚刚完工，隋炀帝就带着10万人的庞大队伍到江都去巡游。隋炀帝与萧皇后分乘四层高的龙舟和“翔螭舟”，船上有宫殿和上百间宫室，装饰得金碧辉煌；接着就是后宫嫔妃、文武百官、僧尼道士坐的几千条彩船；后面的几千条大船，装载着卫兵和他们随带的武器和帐幕。这上万条船在运河上排开，船头船尾连接起来，竞有200里长。当年从第一艘船离岸，到最后一艘船出发，居然费时50天！为了满足船队的享受，隋炀帝下令：“船队所过州县，五百里内皆令献食。”于是州县官员就逼着百姓办酒席送去。有的州县送的酒席多到上百桌，人挑肩扛、车载马拉，运送各种吃食的队伍络绎不绝。然而，劳民伤财置办的丰盛佳肴，却是“后宫厌饫，将发之际，多弃埋之”。仅献食一项，每天需要运用的人数在10万人以上，结果自然是沿途骚然、农事抛荒、民不聊生。 当时，江都非常繁华，隋炀帝在江都除了尽情游玩享乐，还大摆威风。为了装饰一个出巡时候用的仪仗，就花了十多万人工，耗费的钱财更是上亿论万。这样整整闹腾了半年，又耀武扬威地回到东京来。在进东京城时，从伊阙陈摆帝王法架，在千乘万骑的庞大仪仗队护卫下人东都，羽仪填于溢路，绵亘20余里。

ISBN	9787504737946
出版社	中国物资出版社
作者	王家尧
尺寸	16