创业管理:理论与实践 [平装] 7302255202,978730225

《创业管理:理论与实践》从时代的要求出发，总结作者多年来创业实践的经验、教训与感受和从事创业教育与指导的心得，广泛汲取中外有关创业理论、实践与教育的精髓，通过大量鲜活的案例，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，主要包括对创业观念、动力和创业者素质的研究，对创业环境、创业商机的识别和把握，对创业类型与创业模式的探讨，对创业开局制胜战略与赢利模式和创业规划与融资的研讨，对成功创业条件和创业失败误区的剖析，并针对创业中的困难和风险提出了对策。 《创业管理:理论与实践》既适合作为大学生创业教育的教材，又可作为创业培训的学员用书，也适合广大创业者阅读。 《创业管理:理论与实践》是由清华大学出版社出版的。 第一篇 创业者 引入案例一张借条催生的千万富翁 第一章 创业意识与创业者 第一节 创业观念，迈向创业的第一步 第二节 创业主体：创业者 阅读材料1-1理财新思维,奔向财务自由 阅读材料1-2波澜壮阔的创业大潮 第二章 创业者的基本素质 第一节 创业精神 第二节 创业能力 阅读材料2-1创业的自我甄别 阅读材料2-2提高创业素质与能力 第二篇 创业企业 引入案例上海大学生创业第一人傅章强 第三章 创业企业类型 第一节 独立创业 第二节 家族创业 第三节 合伙创业 第四节 团队创业 第五节 增员创业 阅读材料3-1企业登记注册类型 阅读材料3-2企业登记注册程序 第四章 创业模式 第一节 白手起家模式 第二节 收购现有企业模式 第三节 依附创业模式 第四节 在家创业模式 第五节 兼职创业模式 阅读材料4-1商业模式及其设计方法 第三篇 环境与商机 引入案例霍华德·舒尔茨与咖啡体验 第五章 创业环境与创业商机 第一节 创业的宏观环境 第二节 创业的地区和行业环境 第三节 捕捉创业机会 阅读材料5-1产生构思的技法介绍 阅读材料5-2兴趣助力创业成功 阅读材料5-3把握利基市场 第四篇 制胜战略 引入案例贫困造就的千万奇迹 第六章 基本竞争模式 第一节 成本领先（低成本） 第二节 差异化（别具一格） 第三节 专业化（集中一点） 阅读材料6-1德鲁克的四种创业战略 第七章 开局制胜战略 第一节 创意制胜战略 第二节 渠道制胜战略 第三节 与巨人同行战略 第四节 产品领先战略 第五节 跟随制胜战略 第六节 服务制胜战略 阅读材料7-1全面认识战略和战略决策 第八章 创业赢利补充模式 第一节 利润倍增模式 第二节 “配电盘”模式 第三节 产品金字塔模式 第四节 战略领先模式 阅读材料8-1孙子兵法解读创意经济 第五篇 规划与融资 第九章 创业规划与创业融资 第一节 认识创业规划与创业策划 第二节 编写创业规划——创业计划书 第三节 基本融资渠道与融资方式 第四节 主要的创业融资渠道与方式 模拟演练：撰写创业计划书 阅读材料9-1“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 阅读材料9-2风险投资介绍 第六篇 走向创业成功 引入案例如何拿着钱走向失败的深渊？ 第十章 走出创业失败的误区 第一节 创业前的失败误区 第二节 创业中的失败误区 第三节 创业后的失败误区 第四节 以史为镜，以史为戒——走向成功 阅读材料10-1创业风险的来源与分类 阅读材料10-2创业期管理宜简单适用 附录1我国创业教育的现状 附录2国外创业教育的发展 后记 参考文献 版权页： 插图： 创业意识是创业思维和创业行动的必要准备，因此，每一个希望创业的人都必须首先强化创业意识。诚然，创业的道路是艰辛的，其原因主要是难以发现和把握商机以及资金和自身能力不足等。但是没有人是完全不可以自主创业的，只是一些学生因受传统思想影响，不愿走自主创业之路，把找工作寄托在父母及亲友身上，因此，强化大学生创业意识是高校工作的当务之急。教育实践证明，创业意识是可以强化的，而注意进行早期强化创业意识的工作对创造力开发及增强创业能力均会产生良好的催化剂作用。强化创业意识，可以通过自主创业成功人士的专题报告、具有创业理论与实践经验人士的专题讲座、组织大学生举行创业设计竞赛、举办校内创业实践市场、组织创业沙龙等多种形式鼓励和培养大学生的创业精神，传承创业技能，使大学生提升创业信心。 一、认识就业道路的可选择性 要改变计划经济体制下形成的认为只有到一个单位、一个企业才算就业的旧观念。在市场经济条件下，就业的方式具有多样性。打零工是就业，做自由职业者也是就业，如企业策划、自由撰稿、兼课等；特别是自我创业，自己当管理者，不仅自己能就业，还能为他人创造就业机会，因此，大学毕业生对待就业需持乐观态度。 二、认识创业道路的多样性 不要盲目认为创业高不可攀，别人能从穷光蛋变成腰缠万贯，我为什么不行？不要认为有钱才能创业，许多创业成功者都是从零起步的、创业思维比金钱更重要。财富就在人的头脑之中，你的头脑就是一个金库，关键看你是否会开启它。创业的路子很多，有投巨资的创业，也有不花钱的创业；有团队创业，也有独立创业。关键是思路是否对头。人们的需求是多种多样的，这种需求达到一定数量就构成了市场。所以，创业的路子也是多种多样的，要学会寻找创业机会，学会开发市场。 三、认识创业能力的可塑性 创业者要有一定的能力，一些人认为创业能力是天生的，有的人是老板型，有的人是学者型，有的人是官员型，自己属于老实巴交的百姓型，不属于创业型，没有这份能力。比尔·盖茨算什么型？至今还是个不修边幅的百姓型，充其量是个学者型，但是他却是全世界第一大企业家。人不是生下来就适合做这个或适合做那个，创业能力是自我学习和环境条件决定的，创业能力是可塑的。创业能力首先表现为一种动机，一种精神，也表现为一种思维能力、决策能力、沟通能力、运作能力、经营管理能力及学习能力，所有这些能力也不是先天的，是后天教育和培养的结果。因此，创业能力，对于每一个人来说，不是有没有的问题，而是能否正确认识这种能力和自觉开发这种能力。

ISBN	7302255202,978730225
出版社	清华大学出版社
作者	刘平
尺寸	16