《办公室升职笔记》主要内容简介：后发制人的哲学，没有足够的把握，宁可暂居人下，也不要出手;先立于不败之地，积蓄实力，再等待时机。因为露头必遭打，还手力不够，抵抗到最后至多是个两败俱伤的局面，白让第三人拣了便宜。还不如和平退让，与“老大”结成同盟，至少保住第二的位置，再等机会。领导眼中的价值，在职场做人，你首先是做给老板看的，其次是做给同事和下属看的。一个人的价值，除了他自己的实际工作能力，还体现在上司的眼中。你让他有面子，他就觉得你有价值，这是亘古不变的真理。不越位，不抢功，无论你如何优秀，不该自己做的事，都绝不逾越;下属有了功劳，千万别伸过去一只手，要让下属做事有荣誉感和成就感。赏罚分明，执行到位;领导看似平和温暖，做人做事却极有原则，让下属亲近的同时又感觉到敬畏。与流言保持距离，亲近流言的人总是被流言所伤，保护自己的最好办法就是坚决与之保持距离。当你身边流言四起，一定与什么事有关。“是非”有一个特点，那就是参与的人多了，就一定越来越严重，而被煽动起来的跟着传送的人，就不知不觉间成了助纣为虐的帮凶，被人唾弃。
编辑推荐
《办公室升职笔记》：
战无不胜的办公室哲学,讲透讲深办公室潜规则!
“羊”吃掉“狼”现实版权谋，官场必需，职场必备。
小职员的成功之道，中层干部的奋斗宝典，办公室的生存新哲学！
这是一部官场与职场通用的办公室权谋手记，“羊”吃掉“狼”的现实版案例，教会你从“被领导”到“领导”的完美艺术。在办公室如何做人？如何把别人的经验作为自己的经验？上下级该如何相处？如何站队？办公室的哪些基本原则是必须坚守的？什么时候需要示弱？什么时候可以夺权？《办公室升职笔记》向你讲透讲深办公室潜规则。 作者简介
尚文，曾混迹于官场为厅级干部，后下海经商，三年后成为一名成功的企业家。一步步走到今天，始终信奉一句话：巨风过岗，伏草惟存。 目录
序:潜伏在职场狼群
羊性管理第一守则 跟跑战术:不做头狼也能成功
最重要的永远是控制野心
·看清危险胜过发现机会
·控制野心不等于没野心
战无不胜的老二哲学
·没有1009的把握,别争第一
·战无不胜的老二管理法:羊是怎么驾驭一群狼的
·做不了老大,就做最优老二
披着羊皮的狼:知足常赢,无欲而强
·想要圆满,只有放下欲望
·“无欲而强”的管理之羊
必要的跟跑战术:跟屁虫最安全
·永远相信有些人比你聪明
·成功的人只向别人学习经验,失败的人只向自己学习经验
服从,体现你的执行力
·绝对服从是最有效的价值投资
·体现绝对服从与坚决执行的唯一信条:认真第一,聪明第二
·执行力并不体现在简单的服从
不可或缺的超级替补
·超级替补的十大优势
·历史的教训:徐阶与严嵩的故事、
羊性管理第二守则 说话的艺术:管好这张嘴
谨言慎行:赢家通吃的羊准则
·第一忌:温柔一刀
·第二忌:斤斤计较
·第三忌:交浅言深
·第四忌:越俎代庖
·第五忌:信口开河
Watch your back！你最好小心后面
有些事做了再说
于事无补就不要争辩
不做糊涂虫,该说也得说
·对上司:不合理命令如何化解？
·对下属:得寸进尺怎么办？
羊性管理第三守则 做人的潜规则:做对人才能做对事
羊性管理第四守则 人脉为本:朋友多了好办事
羊性管理第五守则 冷静制胜:看清前进方向,强过豪情万丈
羊性管理第六守则 严于律己:把事情做到最完美
羊性管理第七守则 低调的姿态:强者不需要强势
羊性管理第八守则 危机感:把自己当成穷人
羊性管理第九守则 每天进步一点:谦虚助你改变命运 文摘
版权页：
羊性管理第一守则跟跑战术:不做头狼也能成功
最重要的永远是控制野心
在哈佛商学院，无数人讨论着如何像沃伦那样管理伯克希尔或者其他的世界级公司，并比他做得还优秀，我印象最深刻的却是加勒特.萨顿讲到的一个故事:
得州一家电器公司的小老板阿莱士，在1985年得到了一笔巨额资金支持的机会，他的伙伴希望将这笔钱投到他的公司，两人联手收购更大的企业，并且进入股票市场。这是一个美妙的设想，在那个股票疯狂上涨的年代，每天有上万个百万富翁诞生，站在股票交易大厅中的人们，个个眼中放着蓝光，像一条条等着吞噬钞票的饿狼一样，把逐富的梦想变成现实。
“这比小本买卖划算多了，阿莱士，你难道不动心吗?我们翻身的机会来了!”
阿莱士不是没有蠢蠢欲动，但他思考了几个关键问题:1.我是否有控制和管理大型公司的经验?2.现在我的财务状况是否急需接受这笔资金?3.我面前的这个人是否真的可信?
经过一周的思考，他得出了答案:1.没有;2.不那么急迫:3.我不确定。
阿莱士拒绝了朋友的盛情邀请，那人转而去找了其他的合作伙伴，把大笔的钱投入了一家上升势头很好的大公司，成为大股东之一，该公司的股票由此涨得更快了。朋友买了别墅，换了名车，几次奚落并再次邀请他快点加入“最好的赚钱模式”。阿莱士毫不动心，非但如此，还在当年底解散了电器公司，虽然那不过是几家电器超市。他说服家人将钱存起来，只身到华盛顿，凭借自己多年经营电器销售的经验，在一家日本电器公司做了一名销售主管。
你可能会说:他真让人鄙视!的确，没有谁会傻到从老板主动变成打工仔，但是阿莱士做到了，他是那个疯狂的年代“唯一的傻瓜”，像只可怜的羊一样听到狼叫望风而逃。
1987年，席卷全关的股灾爆发了，股票走势从曼哈顿的摩天大厦楼顶直落地面，伴随着的是百万富翁们的高空跳伞——不，跳楼!阿莱士的好朋友很不幸地选择了自杀，只有他没有受到丝毫损失——如果他不关掉自己的公司，也一定会不可避免地面临破产。
重磅推荐
内容简介
这本由尚文著的《办公室升职笔记讲透讲深办公室里的潜规则》是一部官场与职场通用的办公室 手记，“羊”吃掉“狼”的现实版案例，教会你从“被领导”到“领导”的 艺术。 在办公室如何做人？如何把别人的经验作为自己的经验？上下级该如何相处？如何站队办公室的哪些基本原则是必须坚守的？什么时候需要示弱？什么时候可以夺权？《办公室升职笔记讲透讲深办公室里的潜规则》向您讲透讲深办公室潜规则。 基层领会了方法，可以改变职场命运；中层人士看了能够突破职场瓶颈，成功打开事业新领地。高层看了可以一切运筹帷幄，尽在掌握中！
作者简介
曾混迹于官场为厅级干部，后下海经商，三年后成为一名成功的企业家。一步步走到 ，始终信奉一句话：巨风过岗，伏草惟存。
目 录
序：潜伏在职场狼群
羊性管理 守则 跟跑战术：不做头狼也能成功
重要的永远是控制野心
·看清危险胜过发现机会
·控制野心不等于没野心
战无不胜的老二哲学
·没有的把握，别争
·战无不胜的老二管理法：羊是怎么驾驭一群狼的
·做不了老大，就做 老二
披着羊皮的狼：知足常赢，无欲而强
·想要圆满，只有放下欲望
·“无欲而强”的管理之羊
必要的跟跑战术：跟屁虫
·永远相信有些人比你聪明序：潜伏在职场狼群
羊性管理 守则 跟跑战术：不做头狼也能成功
重要的永远是控制野心
·看清危险胜过发现机会
·控制野心不等于没野心
战无不胜的老二哲学
·没有的把握，别争
·战无不胜的老二管理法：羊是怎么驾驭一群狼的
·做不了老大，就做 老二
披着羊皮的狼：知足常赢，无欲而强
·想要圆满，只有放下欲望
·“无欲而强”的管理之羊
必要的跟跑战术：跟屁虫
·永远相信有些人比你聪明
·成功的人只向别人学习经验，失败的人只向自己学习经验
服从，体现你的执行力
· 服从是 的价值投资
·体现 服从与坚决执行的 信条：认真 ，聪明第二
·执行力并不体现在简单的服从
不可或缺的 替补
· 替补的十大优势
·历史的教训：徐阶与严嵩的故事
羊性管理第二守则 说话的艺术：管好这张嘴
谨言慎行：赢家通吃的羊准则
· 忌：温柔一刀
·第二忌：斤斤计较
·第三忌：交浅言深
·第四忌：越俎代庖
·第五忌：信口开河
！你 小心后面
有些事做了再说
于事无补就不要争辩
不做糊涂虫，该说也得说
·对上司：不合理命令如何化解？
·对下属：得寸进尺怎么办？
羊性管理第三守则 做人的潜规则：做对人才能做对事
温顺，但不是百依百顺
·山羊不发威，当我是病猫
·狼的本性：远之则怨，近之则不恭
老板有面子，你才有价值
·不要显摆自己做过什么
·不要只做上司让你做的事， 要做那些你应该做的事
风头留给同事，实惠留给自己
正确对待其他人的弱点
·时刻考虑对方的自尊心
·别在失意者的面前谈论你的得意
防人之心不可无
·别做傻瓜的小绵羊
·杯弓蛇影的防人误区
羊性管理第四守则 人脉为本：朋友多了好办事
有用的朋友
·什么样的通讯录价值千金？
·寻找贵人真的那么难？
·有规划地开拓人脉
善待每—个人
怎样增进关系？
·沟通的有效方法
·增进关系的十件
交朋友要有长远目光
·不要做只能同富贵不能共患难的势利眼好吗？
·经营人脉资源的五大原则
·为自已的人脉设定分类
羊性管理第五守则 冷静制胜：看清前进方向，强过豪情万丈
走错方向的头狼会很惨
明确自己的目标：你想得到什么？
·确立一个正确目标并围绕它开始工作
·“正确地做事”与“做正确的事”
长赢之道：野心别太大
·分权和授权的管理，有利于下属发挥主观能动性
· 的原则是 不允许滥用权力
羊性管理第六守则 严于律己：把事情做到
珍惜每—个机会
·首先，在发现机遇时尽快进入市场
·该出手时就出手，找到理想中的合作伙伴
专业就不会失业
·让自己在某些方面不可或缺
· 忌讳眼高手低
别放过任何细节
·发展：从关注细节中发现机会
·生活：细节决定我们的一生
·为商者：去被大商家遗忘的角落寻找大商机
重要的事 先
·羊性成功的战略：一次只做一件事
·三步管理法：提升自己的时间效率
我不是天才，却比你勤奋
·羊不是天才，但是羊勤奋
·人们眼中的“庸才”通常比天才耐久
羊性管理第七守则 低调的姿态：强者不需要强势
成为一个合格的倾听者
·有效率的倾听：表达自己的思想和接受他人的观点
·认真地倾听：同时提出高质量的问题
别得罪小人，不管你有多强
·小人是职场中山狼
·聪明羊如何处理和中山狼的关系
领地守则：到位不要越位
·别对自己的分外事指手画脚
·越位的原则：做事需要深藏不露
·越位的底线：别做不该自己做的事
·只做你可以胜任的工作
让每个人都喜欢你？
·在交谈时展示魅力
·不要试图一个人做好所有的事情
·学会真诚地赞美他人
羊性管理第八守则 危机感：把自己当成穷人
重要
每天都有危机感吗？
失败的时候放声大笑
不抱怨你才能脱颖而出
·主动找到方法，才能让自己突出重围
·抱怨一定会让好机会溜走
羊性管理第九守则 每天进步一点：谦虚助你改变命运
每个同事都是老师
面子是怎么得到的
“我已经很出色了吗？”
·先做好职业规划，然后合理地安排充电
·要避负．充申．的错误倾向
显示全部信息
在线试读
没有 的把握，别争 人人都喜欢做老大，当头狼，呼风唤雨，事事亲为，冲杀在前，风头独盛，让人仰望，在开创事业的过程中获得极大满足感！在人们的常识中，似乎做了老大才是赢家，老二是彻头彻尾的失败者。但是很多人却习惯性地忽视了一个现实问题：当你能力经验不足，或者时机不对时，老大的位置对你来就是一个陷阱！ 一个人在他强大起来之前，安做老二是 的选择。因为他有机会丰满羽翼，不必因为责任太多而承担不必要的风险。就像世界上 的喜马拉雅山，险峻寒冷而且充满不可预知的危险，爬在 前面的领头人，不但肩上扛着 的责任，也是失误和灾难的 个承受者。小心跟在后面的人，却有时间做出 优的第二判断。 有一则大拇指的故事，讲的便是老大的苦、老大的累。老大就像大拇指，排在 前面，却始终露在外，站起来 矮，忙起来 累。其他四指可以握到一起抱成团，只有大拇指必须在外面遮风挡雨。没有足够的准备，当了老大岂不是受罪？ 我当年回国后刚进一家外企工作，就目睹了一场之争。公司 销售部的李经理和第二销售部的张经理，两个人都是后备人选，公司就在他俩之间产生。张经理是一个笑眯眯而且大大咧咧的人，和每个人的关系都很好，业绩不错但性格有点平庸。李经理则是另一种人，工作狂，领导欲很强，不久前刚有位公司副总跟他钩心斗角，就硬是被挤对走了，可见他的手段之厉害。 为了升，李经理拼了，本就争强好胜的他 加杀气腾腾，使了不少阴招算计张经理。两人碰面的时候 是有好戏看，话里带刺，锋芒直露，李每次都把张弄得下不来台，场面很尴尬。 令我印象极深的，是张经理这个人一点都不在意，他祭出的是两不战术：不争论，不还击。张经理一副大智若愚的样子，在公司当起了乌龟，不紧不慢地完成分内事，天天跟同事老板乐哈哈。 他对形势有着清晰判断，对自己的实力也有明确的认知：无论凭业绩还是手段，他都没有把握击败如此强势的李经理，于是干脆就不争。 时间一长，李经理都不好意思了，伸手不打笑面人，便找他喝茶和解，一笑泯恩仇。人力资源部的评析结果出来，在总裁的支持下，李经理果然顺利当了，但他得罪人太多，半年后就被人抓住小辫子，从台上搞了下来，郁闷地离开了公司。作为 的替补人选，张经理没有付出任何成本就取代了他，在的位置上坐得很稳，到后来我跳槽离开公司时，他又升职了，任该公司的亚太区销售总监。 这种实力不足时甘做老二和跟班的哲学，正是一种自知之明！没有 的把握，宁可暂居人下，也不要出手；先立于不败之地，积蓄实力，再等待时机。因为露头必遭打，还手力不够，抵抗到 至多是个两败俱伤的局面，白让第三人拣了便宜。还不如和平退让，与“老大”结成同盟，至少保住第二的位置，再等机会。 面对升职的 时，你是否有勇气说这句话：“对不起，老板，我觉得自己还需要锻炼，暂时没有能力承担这个职位。” 我相信超过的人会毫不犹豫地去切蛋糕，而不是考虑自己的胃口能不能装下。人的眼睛都是向前看的，有了位置就一定要占住，即使自己不去霸占，也不想让别人捷足先登，却不考虑背后是否有把“刀子”——无法胜任的工作对自己来说是 的隐患。 要知道，狼和羊都是相对的，是不断变化的。一只狼如果放到狮群里也不过是一只羊；一只羊在蚂蚁面前就是庞然大物。即便你拥有头狼的潜质，实力处于下风、形势对你不利时，争做老大的结果也一定是被狮子分尸。老子说：“以其不争，故天下莫能与之争。”此时，审时度势做一只不与人争的羊，才是 级的生存智慧。
商品详情
基本信息
商品名称：办公室升职笔记讲透讲深办公室里的潜规则
作者：尚文 定 开本开
出版社：重庆 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
内容简介
这本由尚文著的《办公室升职笔记讲透讲深办公室里的潜规则》是一部官场与职场通用的办公室 手记，“羊”吃掉“狼”的现实版案例，教会你从“被领导”到“领导”的 艺术。 在办公室如何做人？如何把别人的经验作为自己的经验？上下级该如何相处？如何站队办公室的哪些基本原则是必须坚守的？什么时候需要示弱？什么时候可以夺权？《办公室升职笔记讲透讲深办公室里的潜规则》向您讲透讲深办公室潜规则。 基层领会了方法，可以改变职场命运；中层人士看了能够突破职场瓶颈，成功打开事业新领地。高层看了可以一切运筹帷幄，尽在掌握中！
作者简介
曾混迹于官场为厅级干部，后下海经商，三年后成为一名成功的企业家。一步步走到 ，始终信奉一句话：巨风过岗，伏草惟存。
目 录
序：潜伏在职场狼群
羊性管理 守则 跟跑战术：不做头狼也能成功
重要的永远是控制野心
·看清危险胜过发现机会
·控制野心不等于没野心
战无不胜的老二哲学
·没有的把握，别争
·战无不胜的老二管理法：羊是怎么驾驭一群狼的
·做不了老大，就做 老二
披着羊皮的狼：知足常赢，无欲而强
·想要圆满，只有放下欲望
·“无欲而强”的管理之羊
必要的跟跑战术：跟屁虫
·永远相信有些人比你聪明序：潜伏在职场狼群
羊性管理 守则 跟跑战术：不做头狼也能成功
重要的永远是控制野心
·看清危险胜过发现机会
·控制野心不等于没野心
战无不胜的老二哲学
·没有的把握，别争
·战无不胜的老二管理法：羊是怎么驾驭一群狼的
·做不了老大，就做 老二
披着羊皮的狼：知足常赢，无欲而强
·想要圆满，只有放下欲望
·“无欲而强”的管理之羊
必要的跟跑战术：跟屁虫
·永远相信有些人比你聪明
·成功的人只向别人学习经验，失败的人只向自己学习经验
服从，体现你的执行力
· 服从是 的价值投资
·体现 服从与坚决执行的 信条：认真 ，聪明第二
·执行力并不体现在简单的服从
不可或缺的 替补
· 替补的十大优势
·历史的教训：徐阶与严嵩的故事
羊性管理第二守则 说话的艺术：管好这张嘴
谨言慎行：赢家通吃的羊准则
· 忌：温柔一刀
·第二忌：斤斤计较
·第三忌：交浅言深
·第四忌：越俎代庖
·第五忌：信口开河
！你 小心后面
有些事做了再说
于事无补就不要争辩
不做糊涂虫，该说也得说
·对上司：不合理命令如何化解？
·对下属：得寸进尺怎么办？
羊性管理第三守则 做人的潜规则：做对人才能做对事
温顺，但不是百依百顺
·山羊不发威，当我是病猫
·狼的本性：远之则怨，近之则不恭
老板有面子，你才有价值
·不要显摆自己做过什么
·不要只做上司让你做的事， 要做那些你应该做的事
风头留给同事，实惠留给自己
正确对待其他人的弱点
·时刻考虑对方的自尊心
·别在失意者的面前谈论你的得意
防人之心不可无
·别做傻瓜的小绵羊
·杯弓蛇影的防人误区
羊性管理第四守则 人脉为本：朋友多了好办事
有用的朋友
·什么样的通讯录价值千金？
·寻找贵人真的那么难？
·有规划地开拓人脉
善待每—个人
怎样增进关系？
·沟通的有效方法
·增进关系的十件
交朋友要有长远目光
·不要做只能同富贵不能共患难的势利眼好吗？
·经营人脉资源的五大原则
·为自已的人脉设定分类
羊性管理第五守则 冷静制胜：看清前进方向，强过豪情万丈
走错方向的头狼会很惨
明确自己的目标：你想得到什么？
·确立一个正确目标并围绕它开始工作
·“正确地做事”与“做正确的事”
长赢之道：野心别太大
·分权和授权的管理，有利于下属发挥主观能动性
· 的原则是 不允许滥用权力
羊性管理第六守则 严于律己：把事情做到
珍惜每—个机会
·首先，在发现机遇时尽快进入市场
·该出手时就出手，找到理想中的合作伙伴
专业就不会失业
·让自己在某些方面不可或缺
· 忌讳眼高手低
别放过任何细节
·发展：从关注细节中发现机会
·生活：细节决定我们的一生
·为商者：去被大商家遗忘的角落寻找大商机
重要的事 先
·羊性成功的战略：一次只做一件事
·三步管理法：提升自己的时间效率
我不是天才，却比你勤奋
·羊不是天才，但是羊勤奋
·人们眼中的“庸才”通常比天才耐久
羊性管理第七守则 低调的姿态：强者不需要强势
成为一个合格的倾听者
·有效率的倾听：表达自己的思想和接受他人的观点
·认真地倾听：同时提出高质量的问题
别得罪小人，不管你有多强
·小人是职场中山狼
·聪明羊如何处理和中山狼的关系
领地守则：到位不要越位
·别对自己的分外事指手画脚
·越位的原则：做事需要深藏不露
·越位的底线：别做不该自己做的事
·只做你可以胜任的工作
让每个人都喜欢你？
·在交谈时展示魅力
·不要试图一个人做好所有的事情
·学会真诚地赞美他人
羊性管理第八守则 危机感：把自己当成穷人
重要
每天都有危机感吗？
失败的时候放声大笑
不抱怨你才能脱颖而出
·主动找到方法，才能让自己突出重围
·抱怨一定会让好机会溜走
羊性管理第九守则 每天进步一点：谦虚助你改变命运
每个同事都是老师
面子是怎么得到的
“我已经很出色了吗？”
·先做好职业规划，然后合理地安排充电
·要避负．充申．的错误倾向
显示全部信息
在线试读
没有 的把握，别争 人人都喜欢做老大，当头狼，呼风唤雨，事事亲为，冲杀在前，风头独盛，让人仰望，在开创事业的过程中获得极大满足感！在人们的常识中，似乎做了老大才是赢家，老二是彻头彻尾的失败者。但是很多人却习惯性地忽视了一个现实问题：当你能力经验不足，或者时机不对时，老大的位置对你来就是一个陷阱！ 一个人在他强大起来之前，安做老二是 的选择。因为他有机会丰满羽翼，不必因为责任太多而承担不必要的风险。就像世界上 的喜马拉雅山，险峻寒冷而且充满不可预知的危险，爬在 前面的领头人，不但肩上扛着 的责任，也是失误和灾难的 个承受者。小心跟在后面的人，却有时间做出 优的第二判断。 有一则大拇指的故事，讲的便是老大的苦、老大的累。老大就像大拇指，排在 前面，却始终露在外，站起来 矮，忙起来 累。其他四指可以握到一起抱成团，只有大拇指必须在外面遮风挡雨。没有足够的准备，当了老大岂不是受罪？ 我当年回国后刚进一家外企工作，就目睹了一场之争。公司 销售部的李经理和第二销售部的张经理，两个人都是后备人选，公司就在他俩之间产生。张经理是一个笑眯眯而且大大咧咧的人，和每个人的关系都很好，业绩不错但性格有点平庸。李经理则是另一种人，工作狂，领导欲很强，不久前刚有位公司副总跟他钩心斗角，就硬是被挤对走了，可见他的手段之厉害。 为了升，李经理拼了，本就争强好胜的他 加杀气腾腾，使了不少阴招算计张经理。两人碰面的时候 是有好戏看，话里带刺，锋芒直露，李每次都把张弄得下不来台，场面很尴尬。 令我印象极深的，是张经理这个人一点都不在意，他祭出的是两不战术：不争论，不还击。张经理一副大智若愚的样子，在公司当起了乌龟，不紧不慢地完成分内事，天天跟同事老板乐哈哈。 他对形势有着清晰判断，对自己的实力也有明确的认知：无论凭业绩还是手段，他都没有把握击败如此强势的李经理，于是干脆就不争。 时间一长，李经理都不好意思了，伸手不打笑面人，便找他喝茶和解，一笑泯恩仇。人力资源部的评析结果出来，在总裁的支持下，李经理果然顺利当了，但他得罪人太多，半年后就被人抓住小辫子，从台上搞了下来，郁闷地离开了公司。作为 的替补人选，张经理没有付出任何成本就取代了他，在的位置上坐得很稳，到后来我跳槽离开公司时，他又升职了，任该公司的亚太区销售总监。 这种实力不足时甘做老二和跟班的哲学，正是一种自知之明！没有 的把握，宁可暂居人下，也不要出手；先立于不败之地，积蓄实力，再等待时机。因为露头必遭打，还手力不够，抵抗到 至多是个两败俱伤的局面，白让第三人拣了便宜。还不如和平退让，与“老大”结成同盟，至少保住第二的位置，再等机会。 面对升职的 时，你是否有勇气说这句话：“对不起，老板，我觉得自己还需要锻炼，暂时没有能力承担这个职位。” 我相信超过的人会毫不犹豫地去切蛋糕，而不是考虑自己的胃口能不能装下。人的眼睛都是向前看的，有了位置就一定要占住，即使自己不去霸占，也不想让别人捷足先登，却不考虑背后是否有把“刀子”——无法胜任的工作对自己来说是 的隐患。 要知道，狼和羊都是相对的，是不断变化的。一只狼如果放到狮群里也不过是一只羊；一只羊在蚂蚁面前就是庞然大物。即便你拥有头狼的潜质，实力处于下风、形势对你不利时，争做老大的结果也一定是被狮子分尸。老子说：“以其不争，故天下莫能与之争。”此时，审时度势做一只不与人争的羊，才是 级的生存智慧。
商品详情
基本信息
商品名称：办公室升职笔记讲透讲深办公室里的潜规则
作者：尚文 定 开本开
出版社：重庆 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
| ISBN | 9787229043995 |
|---|---|
| 出版社 | 重庆出版集团,重庆出版社 |
| 作者 | 尚文 |
| 尺寸 | 16 |