中国市场品牌成长攻略:我的品牌我们的世界2 [平装] 9787514302196,751430

《中国市场品牌成长攻略:我的品牌?我们的世界2》主要内容简介：改革开放三十多年来，我国走的是一条“制造业输出”的发展之路，为世界提供廉价的商品，一直没能建立起属于中国自己的品牌优势。如今，“中国制造”的低价优势逐渐消逝，品牌的弱势让中国企业的发展后继乏力，奧美广告公司最近对英国、美国、意大利等发达国家的消费者所做的调查显示，谈到什么样类型的产品更容易想到中国？在答案中“经济”和“廉价”分别高达70％和80％的比例，全球消费者对中国品牌的这种消极印象，无疑加大了中国品牌走向世界的难度，而在全球消费潜力最大的中国本土战场上，中国品牌的境况似乎也并不好过，甚至可以说内忧外患、危机四伏。 《中国市场品牌成长攻略:我的品牌?我们的世界2》：中央电视台广告中心，携十大顶级品牌传播专家，五大知名财经记者，与企业家巅峰对话，感受企业成长的喜悦与艰辛，共同揭开，企业成功背后的故事。 深度剖析中国十大品牌成长背后的故事，揭示中国式品牌成功之道。 如果格局真正要改变，要革自己的命！ ——腾讯董事会主席兼CEO马化腾 不知宏观者无以处理微观，不知世界者无心理解中国，不知未来者无以判断当下！ ——招商银行行长马蔚华 拥有金钱，并不是真正的宝贵；懂得回报和感恩社会，才是真宝贵！ ——雨润集团董事局主席祝义材 平安的成功主要体现在三点：一是不同时期用不同的人；二是不同时期选择不同的股东；三是始终先人一步。 ——中国平安集团董事长兼CEO马明哲 何海明，中央电视台广告经营管理中心副主任，中国传媒大学广告学硕士，中国人民大学传播学博士，长江商学院EMBA。担任中国广告协会学术委员会副主任、电视委员会副秘书长、众多国内企业营销顾问。近年来，带领央视团队研究品牌案例，编著《中国市场品牌成长攻略》、《十大经典案例：奥运营销TOPTEN》等书。 陈荣勇，中央电视台广告经营管理中心市场部主任，兰州大学哲学学士，中国人民大学工商管理硕士。曾在高等院校、金融、信息等行政从事管理工作。1997年起就职于中央电视台人事办公室，2004年任北京中视汇才文化发展有限责任公司总经理，2005年任中央电视台广告部副主任，2010年任中央电视台广告经营管理中心市场部主任。 前言 成就品牌传奇 第一章 进步的力量 从赢家到王者／002 ——腾讯品牌战略的行动路线图 一、QQ传奇／003 二、腾讯品牌价值激增之道／008 三、复杂的公众评价／019 四、从成功到的距离／023 后来者何以居上／066 ——北京现代的品牌升级之路 一、好车是怎样炼成的／068 二、参与营销，点燃市场引擎／079 平安的“一天”／035 ——中国平安的综合金融之路 一、产品创新魔方／037 二、捋顺生命线／040 三、客户是最大的财富／046 四、站在更高的平台起跳／052 结束语：综合金融的探索之旅／060 三、高端资源，助力传播加速／088 四、公益传播，拓宽品牌之路／096 第三章 品质赢未来 食品工业的“道德经”／106 ——雨润的品质工程 一、从到600亿元／107 二、“食品工业是道德工业”／115 三、事无巨细，“无情无义”／123 四、传播聚焦，一举“破冰”／130 酿制中国味／138 ——海天味业的品质之道 一、小角色进入大舞台／139 二、让每一个家庭用上好酱油／147 三、引领美味新生活／152 四、做好了再说／159 五、海天如何续写辉煌／161 第三章 传播铸经典／169 蓝色突围／170 ——洋河的品牌兵法 一、“没落的贵族”／172 二、蓝色突围／176 三、终端保卫战／183 四、传播蓝色魅力／188 结束语：从蓝色开始／194 山东榜样／199 ——区域旅游品牌推广典范 一、山东的美丽与哀愁／201 二、破题“好客山东”／206 三、“捆绑营销，联合推介”／212 四、原创者的再创造／226 …… 第四章 回归文化基因 后记 版权页： 插图： “我们认为不断推出对用户有核心价值的产品和服务才是企业发展的关键，用户体验永远是第一位。”马化腾在与笔者的交谈中，多次强调用户体验对腾讯的重要性，他最常被贴上的标签是“超级产品经理”，而他自己也认同这一说法，事实上，从技术起家的马化腾在QQ邮箱产品改进过程中，自己就提出了几百项用户体验的不足，推动这个产品不断完善。 2006年8月，为了能更好地服务于腾讯的用户，更细致地了解用户的需求，腾讯在公司范围内开始推广用户研究工作（Customer Experience,简称CE）。同年，腾讯在原有设计中心的基础上，成立用户体验与设计中心，开始在公司范围推荐”用户体验”的方法，并斥巨资购买仪器设备，建立用户体验实验室，开展全方位“用户体验”方面的培训和考核， 在腾讯内部，无论是技术部门还是产品部门，查看用户对产品的反馈几乎是每日的必修课，对用户体验的关注还体现在日常的管理制度中：每两个月腾讯会召开总办的管理会议，总办指的是马化腾等创始人和职业经理人；每个月会和公司总经理级别的干部面对面地谈业务层面的内容；每一年有两次召开整个公司及公司五六百个中层干部的大会。 网络媒体总裁刘胜义认为，这四个会议定格了公司运营理念的传承，让大家知道这家公司认为什么是正确的，什么是关键的，什么是我们要关注的，这四个会中谈得最多的就是用户体验。 创造这些体验的基础，毫无疑问是腾讯持续的产品创新能力。 截至201工年，腾讯获得1000多项授权的专利，是国内互联网公司中最多的。

ISBN	9787514302196,751430
出版社	中国出版集团，现代出版社
作者	何海明
尺寸	16