《中小企业生存之道:中小企业谋略文集》精选作者2001-2002年度在《羊城晚报》、《中国商贸》、《大经贸》等报刊上发表的大量关于企业管理和企业谋略的文章，尤其是把《羊城晚报》“中小企业谋略”专栏连载的文章编辑整理而成，内容包括体制与制度、领导才能与企业文化、人力资源、绩效评估、战略、营销、消费者行为、社会文化与商业、公关、随笔等。《中小企业生存之道:中小企业谋略文集》从中小企业的实际出发，对许多长期被认为是管理教条的经营理念提出挑战，指出它们是对我国众多中小企业的误导，同时，为中小企业的发展提供了大量可操作的经营管理建议，适合企业家，尤其是中小企业家、职业经理人、企业管理人员及MBA学生阅读。
编辑推荐
《中小企业生存之道:中小企业谋略文集》作者兼具管理实践和管理理论的丰富经验，曾受到美国总统乔治?布什的接见。我们的新闻媒体、MBA教育、“哈佛案例”往往偏爱知名的大企业、但在我国数量最多、最活跃、最需要管理知识的却是中小企业。许多适于管理大企业的经验，若生搬硬套到中小企业身上，只会让上小企业越办越糟。《中小企业生存之道:中小企业谋略文集》本着“抛弃教条，实用为本”的原则，通过大师发生在我国中小企业中的实际案例，从体制、人事、战略、制度、企业文化、营销、公关等方面阐述中小企业生存之道。《中小企业生存之道:中小企业谋略文集》集中的大部分文章曾在《羊城晚报》等刊物上发表，得到读者的极大反响。无数管理人员写信、打电话到报社索取文章的合集，许多中小企业把文章作为企业员工的培训材料。 作者简介
陈硕坚，营销战略、企业组织行为与风险投资专家，先后留学于香港中文大学及美国芝加哥大学，获得工商管理硕士（MBA）学位。曾经在美国麻省理工（MIT）史隆管理学院任访问教授。在美国期间，受到美国总统乔治?布什的接见。
曾先后服务于国营企业、民营企业、和多家跨国企业，从事调研、销售管理、咨询、策划等工作，更分别在香港和美国学习和工作达四年之久。既谙熟世界先进的管理理论和实务，又了解本土企业的真实处境，熟悉本地的商业文化。
陈硕坚现为中山大学-美国麻省理工学院国际MBA项目副主任，为该国际MBA项目的市场营销类课题组长和主讲教师，主讲市场营销、市场调查、消费者行为、客户关系管理、商业计划编撰等课程。并为可口可乐、宝洁、高路洁、7-Eleven、中国移动、中国联通、广东电信、建设银行、广发银行、联合证券、Elf（埃尔夫润滑油）、韩国LG公司及众多其他的外资、国有、民营企业进行员工培训。 目录
前言
第1篇 体制与制度
1 家族式经营真的很糟糕吗？
2 员工持股不是“救必应”——推行员工持股，须谋而后动
3 持股员工离开公司怎么办？
4 大公司病之扯皮症
5 制度的荒荒谬
6 制度的成本
第2篇 领导才能与企业文化
1 管理者要善于隐藏自己的好恶
2 企业领袖的人格魅力
3 你嘘寒问暖，我阵前卖命
4 “给我冲”与“跟我上”
5 企业文化的魅力
6 企业文化与作秀
第3篇 人力资源
1 一朝天子一朝臣
2 物不以类聚，人不以群分——找个互补的搭档
3 你是天才，但请你辞职——理性地看待员工流失
4 世界杯启示录：高收入是有效激励吗？
5 恐惧、狂喜和利诱——让人暴露本性的方法
6 慷慨的艺术
第4篇 绩效评估
1 保安部的定量考核闹剧
2 业绩评估≠绩效评估
3 来，让我们攀比——横向可比性
4 鞭打快牛和乌龟赛跑——纵向比较的局限性
5 有效，但未必是最好——从横向比较到价值链方法
6 把同事视作顾客——价值链方法
7 法律部的绩效——价值链方法用于绩效评估中的一个实例
8 泛量化考核
第5篇 战略
1 能赚一千赚五百，大商小贾找路拐；能赚五百赚一千，你争我抢竞相煎
2 给多元化一个理由
3 回头是岸抑或执迷不悟——另让沉没成本影响你的决策
4 虚张声势——令对手知难而退
5 把饼做大——市场领导者的三种策略
6 “自相残杀”与“遭人围剿”——在产品大众化过程中的战略抉择
第6篇 营销
第7篇 消费者行为
第8篇 社会文化与商业
第9篇 公关
第10篇 随笔 文摘
版权页：
插图：
如果有的员工野心不大，虽不能晋升，但在本职位上倒也称职，留在原位不上不下，行不行？不行！首先，为了提拔更优秀、更有潜质的员工，需要把你的位置腾出来。其次，大部分公司在付薪酬的时候，职位和年资都是必须考虑的因素，即使多年做着同样的工作未获晋升，你每年的工资也得有一定幅度的增长。伴随着你年资的增长，你的福利也要相应提升。比方说，工作若干年之后公司要给你供房；工作年限越长，退休金越多等等。所以，如果同样一个职位，一名老员工可以胜任，一名新员工也可以胜任，公司往往宁用新人，不用老将。
对于各个行业内的知名公司，让一些未获晋升的员工辞职，其实是一个互惠之举。作为同行中的佼佼者，能够到这家公司工作就等于“镀金”。从这家公司出来的员工，会受同行业其他公司的青睐。五星级酒店的一个领班，到了三星级酒店往往就当上了经理。在大公司里因没有晋升机会而辞职者其实许多都是难得的人才，只是因为大公司人才太多了，没有你的用武之地。辞职者到了别的公司却往往会备受重用。
把所有能人集合到一起不一定明智，人才要讲究不同层次的合理分布。我认识的一位港资模具厂的老板便深谙此道。熟练的模具师傅工资是很高的。这位老板坚决贯彻以老带新的策略，不断地吸收新人做模具学徒工，由经验丰富的老师傅调教，使得这些新人从新手变成熟手，从熟手变成老手。在这个过程中，这些模具工的工资也在不断上涨。
| ISBN | 9787111112556 |
|---|---|
| 出版社 | 机械工业出版社 |
| 作者 | 陈硕坚 |
| 尺寸 | 16 |