大道至简:全球顶级CEO商道智慧 [平装] 9787301195130,730119

《大道至简:全球顶级CEO商道智慧》是一部饱含全球经营大师人生哲理和商道智慧书。《大道至简:全球顶级CEO商道智慧》从经营的角度，总结提炼出了杰克?韦尔奇、比尔?盖茨、雷蒙德?克罗克、亨利?福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉诚、松下幸之助、史蒂夫?乔布斯、任正非等十位全球顶级CEO的商业思想精髓、经营智慧和成功法则，揭开了他们基业长青的秘诀，看似简单、简洁的文字让您在最短时间内突破企业管理的瓶颈，领悟企业经营管理的真谛，获得改变现状的具体方法，造就非凡业绩。 《大道至简:全球顶级CEO商道智慧》：简约管理是全球顶级CEO的成功之道。大道至简意味着“少而精”，博采众长，融会贯通，不仅要整合创新，跳出原来的框框，去粗取精，而且要抓住要害和根本，挥动奥卡姆剃刀，剔除那些无效的、可有可无的、非本质的东西，融合成少而精的东西。所谓“为学日增，为道曰减”就是这个道理。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 ——杰克·韦尔奇 一个企业的用人观，就决定了它的前途和命运。 ——比尔·盖茨 一个人要想取得事业成功，首先要明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的. ——稻盛和夫 我成功的全部秘诀，就在于永不模仿别人，永远立志创造出别人从没有过的高质量产品，正是这样不懈的努力，才走上了汽车产业的巅峰。 ——本田宗一郎 管理界有句名言：“人才摆错位置就会变成垃圾。”每个人术业有专攻，特点各异，关键在于根据每个人的特点分配工作，尽量发挥其长处，以求达到人尽其才的效果。 ——李嘉诚 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 ——任正非 经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。 ——松下幸之助 领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限，只要敢想，跳出思维的框框，没有什么不可能。 ——史蒂夫·乔布斯 余胜海，1964年生于湖北随州，资深传媒人，当今国内最活跃的财经作家、时评人之一。历任《经理日报》《财富》《中国民营经济周刊》首席记者、主编，长期从事财经人物报道，专注于企业发展、企业家思想与商业模式研究，是中国企业发展史和企业家成长史的忠实记录者和研究者。已出版《创业非常道》《企业家大败局》《解密中国顶级CEO》《草莽生长》《海归创业赢天下》《变革时代》《解密华为》等十余部著作。曾荣获“全国优秀新闻工作者”、“首届中国博客大赛十佳博主”称号，其作品在社会上广为流传，博客点击量过千万，深受读者好评。 第一章 杰克·韦尔奇：让合适的人做合适的事 靠自信赢得上司的赏识 以全球公司为师 韦尔奇管理的三原则 六个西格玛质量标准 发现和造就一大批精英人才 用使命感激发员工奋进 管得越少，成效越好 要让身边的人成长 做个领导者而非管理者 杰克·韦尔奇经典语录 第二章 比尔·盖茨：给人才一个舞台 做自己最喜欢做的事 信息是制胜的法案 信息是制胜的法宝 知识是成就霸业的资本 用创意打开市场 速度制胜 致力创新 给人才一个舞台 从不浪费一分钱 微软的五大经营法则 比尔·盖茨经典语录 第三章 雷蒙德。克罗克：把自己摆在顾客的位置 眼光比别人看得远 不断追求完美 公平互惠的特许经营观念 让顾客体验麦当劳文化 舍小利赚大钱 品质上乘，服务周到 麦当劳的七条经营准则 雷蒙德·克罗克经典语录 第四章 亨利·福特：为百姓制造物美价廉的汽车 热衷机械的天才技师 赌出来的胜利 开创现代工业的革命 对车型进行不断改进 消费者是我们工作的中心所在 悉心聆听客户意见 永不停止的革新 亨利·福特的成功法则 亨利·福特经典语录 第五章 稻盛和夫：敬天爱人．以德生财 “人生方程式”与“阿米巴经营” 自利则生，利他则久 让对方信任和尊敬您 经营为什么需要哲学 用心做人做事 敬天爱人，以德生财 让每个员工都成为稻盛和夫 应对经济萧条的五大策略 …… 第六章 本田宗一郎：“创造顾客” 第七章 李嘉诚：诚信为本 第八章 任正非：为用户创造价值 第九章 松下幸之助：集合众智，无往不利 第十章 史蒂夫·乔布斯：以微小进步改变世界 主要参考文献 这是一个需要商界领袖并不断产生商界领袖的时代，也是一个崇拜商界领袖的时代。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、雷蒙德·克罗克、亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉诚、任正非、松下幸之助、史蒂夫·乔布斯等都是世界公认的商界领袖和经营大师，是企业家、经理人学习的标杆。他们涵盖了IT、汽车、机械、电器、快餐、金融、电信、航空、陶瓷等许多领域，他们的经营管理思想和方法被誉为“经营管理圣经”、决胜商场的“智慧宝典”，让世界上所有梦想成功的商业人士都会从中获得启迪和教益。 全球经济一体化时代，企业面对的机遇多了，面临的竞争也大了。商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有五年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？ 企业要发展，管理是关键。简约管理是全球顶级CE0的成功之道。大道至简意味着“少而精”，博采众长，融会贯通，不仅要整合创新，跳出原来的框框，去粗取精，而且要抓住要害和根本，挥动奥卡姆剃刀，剔除那些无效的、可有可无的、非本质的东西，融合成少而精的东西。所谓“为学日增，为道日减”就是这个道理。 简约管理不仅仅是一种管理方法，更重要的是一种思维方式。这种思维方式带给大家的既是思维的革命，也是管理的革命，可以让我们从烦琐和复杂的工作、生活中解脱出来。 “管得越少，成效越好”是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的一句名言。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高无上的经营平台。 杰克·韦尔奇说：“事必躬亲，只会累坏自己。习惯于相信自己，放心不下他人，经常粗鲁地干预别人的工作过程，这是许多管理者的通病。问题是，这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、封闭的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。”所以，我们作为管理者不必事必躬亲，要信任部下，学会放权。让你的部下充分发挥其主动性和创造性。 简约管理的核心竞争力在于：管用，好用，一用就有效。企业管理所要解决的根本问题是有效，即有效直至高效地解决问题。 因此，我们要在简约管理思维的指导下，利用科学的方法，将工作主题核心以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化，从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益，在简约中享受工作、享受生活。 许多民企老板都有过这样的感叹：人才难找，班子难带，员工难管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。 在当今市场竞争异常激烈的环境下，如何降低人才流失率成为我国众多企业所面临的一个重要问题。员工的流失不仅直接导致企业人力资源成本升高，还将造成企业的技术和经验流失，给企业带来不可估量的损失。 企业经营的实质是经营人心。老板在经营企业的同时，要像经营大师们一样“经营员工”，因为人是第一生产要素。维持现有队伍，发挥大家的积极性，增强凝聚力是企业人力成本最低的办法。 留住员工，必须提高企业的吸引力，而“钱”不是唯一吸引力。因为，员工的需求是多样化的。要实实在在地做到“以人为本”，用感情留人，用企业文化留人，让他们感受到企业大家庭的温暖，增进员工对企业的归属感、认同感；要建立合理有效的激励机制和给员工必要的职业生涯规划，充分发挥其潜能，提高工作业绩，以使员工觉得自己有发展前途，从而乐意长久地为企业作出贡献。这个道理中国企业家都懂，遗憾的是多数没有把这些工作落到实处，“以人为本”成为一种时髦的口号。 杰克·韦尔奇说：“CEO的首要任务是一手抓种子，一手拿化肥和水，让种子成长。让你的公司发展，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制他们。”他还指出：“中国的企业家在激励调动员工的积极性上不是很出色。很多管理者更懂得服从上司，但是没有调动别人的积极性。” 美国钢铁大王卡耐基曾经讲过：“如果拿走我的全部厂房设备、资金，只要保留我的原班人马，几年以后，我仍将成为钢铁大王。”可见，一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。 目前，中国企业真正的挑战在于国际化规则与世界级水平的运营。因为中国企业与世界企业存在的差距是整体性的、全方位的。像华为、海尔、联想这样的国际化企业很少。要想真正把握消费者，就得怀着一颗敬畏之心，像追求真理一样，不断地了解他们、琢磨他们、服务他们，最大限度地满足消费者的需求。像雷蒙德·克罗克和本田宗一郎一样时刻“把自己摆在顾客的位置上”、“让用户感到满足和喜悦”，像任正非一样“以客户为中心，为用户创造价值”。 2010年，苹果取代谷歌成为全球最具价值的品牌。作为苹果的CEO，史蒂夫·乔布斯的可贵之处在于非常尊重用户的需求，当他感觉自己的产品已经做到尽善尽美的时候，总是对自己的一千条创意说“不”。他时刻关注细节，无论是在产品设计、网页导航，还是在产品演示上都要进行不断创新和简化，把每一个细节和技术做到极致，让产品尽善尽美，让用户体验达到极致。 经常有人问我，中国为什么缺少世界级企业？我们究竟落后在哪里？其实中国企业的科学技术并不落后，落后的是我们企业家的思想观念。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。要改变结果，关键是要改变思想观念。 美国心理学之父威廉·詹姆斯说：“这个世界上最伟大的发现是人们可以通过改变自己的态度，从而改变人生。”这句话是至理明言。改变行为的关键是转变态度，而要转变态度，首先就要从转变观念着手。 亨利·福特在汽车还只是富人们炫耀金钱的年代，就豪迈地宣称：“我要为大众造一种汽车。”为了实现诺言，他坚信只要将汽车生产标准化、系统化、规模化，就能大幅降低生产成本，从而降低汽车价格。 亨利·福特大力改进汽车，使汽车在耐用性、易操作性和维护上都变得很简单，还创造性地在世界上首次运用了流水装配线，而后，这也为世界工业生产带来了一场大革命。他的标准化、系统化、规模化生产汽车的理念十分成功，终于让汽车真正成为大众都能买得起的普通交通工具，让人类步入了汽车时代。 稻盛和夫被誉为“经营哲学之父”，一生培育了两个世界500强企业。他说：“人到这个世界就是来修行的。我之所以要把企业搞得越来越出色，目的就是让在京瓷和KDD的员工能够安心地工作，度过一个幸福的人生。”京瓷和KDD的成功，也是稻盛和夫的这种经营思想带来的。 稻盛和夫即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题：作为人何为正确？“敬天爱人，自利利他”不仅是他的人生哲学，也是他的经营哲学的根本。 在实际经营中，稻盛和夫始终谦卑、谨慎，遵循“为商必先为人”的准则。在数次金融危机中，他坚持不精减任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以备不时之需。 稻盛和夫始终坚持一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值，这使得他在商场上屡创奇迹。更重要的是，他还系统地整理了自己的思想，总结出了自己的成功方程式：成功=人格理念×努力×能力。 从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫把一个企业家的人格修炼放到了最高的位置上。 松下幸之助说：“不想成为全球顶级企业，永远长不大。不掌握顶级企业经营之道的企业家，不是一个合格的企业家。”大凡世界上的企业，都源于成功的观念，能符合时代潮流的观念。大多的失败，特别是在一个较为完善管理机制下的失败，也源于失败的观念，没能跟上时代发展的步伐。 所以我希望中国企业家，每隔三五年一定要对自己的经营理念做一番深刻的反省，检讨自己的观念是否落伍，是否符合时代发展的趋势。不更新观念、变革管理，就没有真正的进步，企业也不可能长久稳定地发展。 去改变我们的观念，有些事，便会在一夜之间被彻底改变。21世纪，不是一场技术的革命，也不是一场产品的革命，而是一场观念的革命！对个人而言，那就是一切皆起因于观念。改变观念，你就能改变命运，让基业长青！ 本书在编写过程中，学习借鉴了相关图书资料（详见书后“主要参考文献”列表），在此向这些著作的作者（译者）和出版社表示衷心的感谢！ 版权页： 当松下电器还是几个人的小作坊时，生产与销售混在一起。发明、研制与制造无法区分，甚至生产与生活也融合为一体。这种情况下，白手起家的松下幸之助，没有那种老板与雇工之间的界限，所有人都可以被认为是合伙人，所以，他要随时把经营情况通报给其他人。由此，形成了松下幸之助的“玻璃式”习惯。他的开诚布公，力求信息对称，是他早期创业时赖以生存的基本方式。随着业务的扩大、人员的增加，尽管老板和雇工之间的界限开始明朗化，原来亲密无间的熟人关系也开始等级化，但公开透明的“玻璃状态”却没有退隐，一直被保持下来。 这种“玻璃状态”能够持续发展，并形成一种经营思想，同松下幸之助自身的经营体验密不可分。最初是天天算账，当经营略有扩大、开始规范化时，松下幸之助把它变成每个月都结算盈亏，向所有员工公布。在松下电器，这是习惯和常态，而同当时的其他企业相比，则是一种特立独行。松下幸之助很快发现，这种做法具有明显的经营优势，因为其他企业都不这样做，有的老板本人也糊里糊涂，一旦家大业大就不清楚整体的经营状况，不具备公开透明的基础。松下幸之助不一样，他对经营状况了熟于心，公开盈亏，同时总结每个人的贡献情况轻而易举。这一举措，正面效应十分明显。相对于其他企业的员工，松下电器的员工都能清楚地看到自己的努力成果，同时也能感受到老板的诚恳和信任，由此而催生出员工的主人翁意识，提高员工的士气。 玻璃式经营法的实质是雇主与员工坦诚相待，互相信任。可贵的是，松下电器在快速增长后，这种做法一直被保持了下来。小型作坊采用玻璃式经营比较简单，而中型企业就已经有了难度，大型公司则更是难上加难。松下电器能够一直坚持玻璃式经营，在很大程度上，得益于其发展是一种自然的增长，是顺应市场需要的增长，没有揠苗助长人为扩大规模。这有点像中国的民营企业大午公司的做法，增长的欲望和劲头，不是来自于上层的压力，而是来自于下层的自觉。松下幸之助自己也在实践中感受到，这种做法能够有效激励士气，能够保证上下一心，能够深切检讨经营得失并化解冲突，还能够培养出高度自主的中层经理和工作骨干。即便不采用别的措施，也能很好地防范阿吉里斯指出的那种“习惯性防卫”。 随着企业的扩展，松下幸之助把玻璃式经营规范化了。如定期对员工公开企业的财务状况，定期向员工说明企业的规划目标，经营当局和工会组织保持有效的沟通和协商，等等。对此，松下幸之助把它上升到经营理念上：“企业的经营者应该采取民主作风，不可以让部下存在依赖上司的心理而盲目服从。个人都应以自主的精神，在负责的前提下独立地工作。所以，企业家更有义务让公司职员了解经营上的所有实况。总之。我相信一个现代的经营者必须做到宁可让每个人都知道，不可让任何人心存依赖，这样才能在同事之间激起一股蓬勃的朝气，推动整个业务的发展。” 玻璃式经营会使领导者的关注重心向员工倾斜。企业大了，玻璃式经营的上下一心、协调一致就会发生困难。对此，松下幸之助用“精神灯塔”来指引员工的方向，增进企业的凝聚力。我们现在经常关注的企业文化，在松下电器的做法是同玻璃式经营紧密结合的。为了使员工真正融入企业，和公开透明的经营思想相配合，松下电器在扩张中形成了一整套对员工的“教育”方式。

ISBN	9787301195130,730119
出版社	北京大学出版社
作者	余胜海
尺寸	16