《人才战略规划》内容简介：“领导干部提升战略规划能力系列丛书”由知名专家学者根据科学发展及“十二五”时期的社会热点倾心打造。《人才战略规划》紧密围绕党的十七大提出的更好实施人才强国战略的总体要求以及《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》的精神编写；根据我国党政机关和企事业单位研究与编制人才战略规划的实际需要，结合国内外理论与实践的最新．进展，在作者长期从事人力资源管理和人才战略规划咨询培训经验的基础上精心构思。全书分概述、工作实操、借鉴与发展三个部分，同时配有许多现实案例和范本，凸显实用性。既适合作为领导干部提升战略规划能力的培训教材，又可作为党政机关和企事业单位做好人才管理工作的指导用书，也为相关领域的学习、研究者提供了参照。
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《人才战略规划》是领导干部提升战略规划能力系列丛书之一。 目录
第一部分 概述
一、什么是人才战略规划
二、为什么要研制人才战略规划
三、我国人才战略规划的演变进程
四、我国人才战略规划的现状
第二部分 工作实操
模块一 体系与流程
一、人才战略规划体系
二、人才战略规划流程
模块二 方法和技术
一、战略规划环境分析的常用方法和技术
二、人才队伍现状分析的常用方法和技术
三、人才需求预测分析的常用方法和技术
四、人才供给预测分析的常用方法和技术
模块三 实施与调整
一、人才战略规划的实施
二、人才战略规划执行的监控
三、人才战略规划的调整
第三部分 借鉴与发展
一、国内人才战略规划的特点
二、国外人才战略规划的经验
三、人才战略规划的发展趋势
参考文献 文摘
版权页：
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（二）人才竞争战略人才竞争战略，或称竞争型人才资源战略，是以提高自身人才竞争力，获得人才竞争优势为根本目的的人才资源战略。人才资源竞争战略具有明显的对外竞争性和针对性，有的甚至有明确的竞争对手，是为了应对竞争对手的威胁和挑战。随着人才竞争日益激烈，人才资源战略的竞争性越来越强，人才资源发展充满了竞争，是在竞争中求发展。
“知己知彼，百战不殆”，人才资源竞争战略首先要分析人才竞争形势，了解和预测竞争对手情况。谁是竞争对手，是一个竞争对手，还是多个竞争对手；是当前的竞争对手，还是潜在的竞争对手；是主要的竞争对手，还是次要的竞争对手；是完全竞争对手或对抗性竞争对手，还是不完全竞争对手或合作性竞争对手等。只有找准了竞争对手，才能提高人才资源战略的准度和效度，否则就会对真正的竞争对手及其威胁疏于防范，导致竞争失利。
明确竞争对手后，就要了解竞争对手的情况，包括竞争者综合实力、人才资源状况、竞争方式、人才理念、人才政策、人才待遇、人才使用情况等。竞争对手的类型多种多样，不同的竞争对手可能采取不同的竞争方式，为此要了解竞争对手的类型特点，如是进攻性竞争对手，还是防御性竞争对手；是破坏性竞争对手，还是建设性竞争对手；是温和性竞争对手，还是激进性竞争对手等，只有这样才能针对竞争对手的特点采取相应的进攻或防御措施。
人才资源竞争战略就是要使自己获得人才竞争优势，因而要分析了解自己与竞争对手各自的优势与劣势。要通过对自己与竞争对手人才竞争优势的分析，了解自己在整个人才竞争格局中的地位，从而制定与自己地位相适应的人才竞争目标和竞争策略。
| ISBN | 9787512902176 |
|---|---|
| 出版社 | 中国人事出版社 |
| 作者 | 林新奇 |
| 尺寸 | 32 |