《战略决策论:方法与实践》在对现代战略概念给予界定的基础上，从战略决策的基元、结构、程序、选择、思维品质、方法、执行诸方面对战略决策过程进行了解构分析，构建了一个较为全面的共性战略决策体系，为社会各领域的战略决策提供了共同规律和基础理论。同时还总结了一些常用的战略决策方法，以便为读者在实际工作中制定出好的战略方案提供参考。
《战略决策论:方法与实践》可作为战略决策的实际工作者、研究者和咨询工作者的参考书，也可作为高等院校管理科学专业及相关专业学生的参考书。
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《战略决策论:方法与实践》由天津大学出版社出版。 目录
第1章 战略决策与管理
1.1 管理战略化是组织发展的第一需要
1.2 战略与战略决策
1.3 战略决策的特点与基本要求
1.4 战略决策与组织运作
1.5 战略决策的价值取向
第2章 战略决策的基元
1.1 组织共识
2.2 思想模式
2.3 战略决策因子
第3章 战略决策的结构
3.1 组织品格
3.2 环境因素
3.3 运作方程
3.4 实力分析
3.5 主导联盟素质
第4章 战略决策的程序
4.1 战略决策的结构流程
4.2 战略决策的系统分析
4.3 战略决策的信息解析
4.4 战略决策的问题状况
4.5 战略决策的目标设计
第5章 战略决策的选择
5.1 战略方（预）案与组织战略
5.2 战略方案的生成
5.3 战略方案优化标准
5.4 战略方案的整合
第6章 战略决策的思维品质
6.1 战略决策是透析事物本质的特殊思维能力
6.2 战略决策中的思维能力
6.3 摆脱竞争战略决策思维
第7章 战略决策的方法
7.1 战略决策是主观能动作为
7.2 战略决策的方法论
7.3 战略决策的基本原理与原则
7.4 战略决策的实践方法
第8章 战略决策的执行
8.1 战略决策执行界说
8.2 战略决策的执行结构
8.3 战略决策的执行深化
参考文献 文摘
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战略随着应用范围的扩展，其含义也在发展变化，它的内涵和外延变得越来越广泛。现代战略的概念与传统的战略概念发生了实质性的变化。
（1）战略的主体（决策主体）不再是军队统帅而是各层级的管理执行者，或从军队统帅走向有全局决策权的多级领导。军事战略是联系于战争而存在的，战略是军事的智慧、服务于战役、战场、战斗等一切军事活动，故战略是指导战争全局的规律，而运用战略的是指挥军队作战的军事统帅们。这时战略的主体仅限于军营、限于战争、限于军队统帅。当战略的应用范围扩展超越了军事领域后，战略面向的不再是军事活动，战略的主体也不再是军事统帅，战略的主体走出了军事统帅，走出了军界，走向了社会各领域各层级管理界，走进国家、省、市、县各级管理层，走进各系统、各部门的管理层，走进各共同体、各团队、各个体的管理。一切有全局性决策管理的高层管理者，都可以制定战略，实施战略；一切处于中层和基层乃至个体执行者也都可以制定战略、实施战略。所不同的是制定的战略层次、级别、代表性不同而已。当今时代就是战略决策的时代，要对所作所为进行运筹谋略，大事如此，小事也如此，组织如此，个人也如此，凡事都要决策，决策则立，不决策则废。
| ISBN | 7561841558,978756184 |
|---|---|
| 出版社 | 天津大学出版社 |
| 作者 | 李树业 |
| 尺寸 | 16 |