《资本圈·大企业》以单个企业的某一值得借鉴的经营模式为例，从投资、融资、资本经营等多个角度为切入点，剖析这种模式给企业带来的种种好处或弊端，以及其他企业的借鉴意义。
编辑推荐
《资本圈·大企业》：关注资本方向，剖析公司治理，透视资本动作，提示财富真相，解构商业模式。 媒体推荐
让我们共同追求健康新财富。
——中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司总裁 麦伯良
富润屋，德润身，责任润心！祝《新财富》为读者朋友们的梦想创造可能！
——内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长，总裁 潘刚
新财富引领商业模式，挖掘财富之道
——耶鲁大学金融学教授 陈志武
在资本的现场，感受财富的脉动。
——国务院发展研究中心金融研究所副所长、博士生导师、中国银行业协会首席经济学家 巴曙松 作者简介
新财富杂志社，大型财经月刊《新财富》是中国领先的财经媒体，由广东省新闻出版局信息中心和全景网络有限公司主管主办。“面对掌握资本的人”是《新财富》坚持的读者定位，其主要读者对象为资本拥有者和资本经营者。创刊10年来，《新财富》对上市公司、拟上市公司、银行、保险公司、券商、基金、监管部门等机构高层人士及各级政府财经官员产生了深刻的影响。《新财富》在内容与服务方面不断创新，以独具特色的案例研究、接轨国际的权威排名、深刻敏锐的宏观分析，在国内资本圈赢得了无与伦比的声誉，多层次见证并影响着中国资本市场的发展。 目录
序一 分享《新财富》的精神财富
序二 新财富时代
奢侈品研究
国美、苏宁模式：零售商的类金融生存
商业地产：多赢运作新模式
鼎晖创投：不一样的“大行”之路
营销+并购：药企突围的新路径
连横式整合：vC非传统投资手法
军工反哺+金融谋局：航空业的新拐点
产业链重构：澳门博彩业问鼎全球
垂直整合+战略转型：中国汽车业的突围
超级跑车品牌制胜之道
精彩资本市场 尽在新财富
新财富团队寄语 文摘
版权页：
插图：
核心品牌:皮具LV、芬迪，酒类干邑轩尼诗和香槟酩悦及唐培里侬，其营业额占集团总营业额的50%，营业利润占70%以上。
作为拥有最多奢侈品牌的集团，LVMH今天的行业地位和所取得的成就，很大程度上依赖于并购及并购后的经营技巧。在收购时机上，LVMH利用经济周期处于谷底时，以较小代价收购被低估的奢侈品牌;在收购后的整合上，又利用其独特的“LV整合法则”改善困境品牌的经营;在经营上，集团在各品牌保持相对独立的同时，共享集团渠道资源，发挥协同效应，而且着力打造LV等核心品牌，带动集团所有品牌的价值提升。
并购造就奢侈品王国
迄今，LVMH旗下奢侈品牌约59个。从1987年至21世纪初，LVMH历时15年才搭建了如今庞大的奢侈品集团。
1987年，酩轩公司(MoetHennessy)与路易威登控股公司(LouisVuittonholdingcompany)成功合并，成立路威酩轩(LVMH)公司。这次交易通过换股完成，每2.4 股路易威登股票换取1股酩轩股票。酩轩公司是由法国最大香槟制造商酩悦公司(Moet)和法国最大干邑白兰地生产商轩尼诗公司合并而来的。
合并后的新公司LVMH随即重组了几家公司的酒和香水部门，将原酩轩公司旗下酩悦公司、轩尼诗公司，以及路易威登控股公司于1986年收购的法国第四大香槟制造商veuveClicquot部整合在一起;原酩轩公司子公司迪奥香水、原路易威登控股公司的子公司纪梵希香水以及娇兰香水15%的股权归在香水部门。整合完成后，LVMH在香槟、干邑白兰地、香水等方面都居世界第一，初步形成酒和香水部门的规模化经营。
| ISBN | 9787546360379 |
|---|---|
| 出版社 | 吉林出版集团有限责任公司 |
| 作者 | 新财富杂志社 |
| 尺寸 | 16 |