管出高绩效 [平装] 7111357485,978711135

《管出高绩效》内容简介：高绩效的管理来自高效的执行。高效的执行需要高效的模式。北京圣塔咨询培训公司总裁，“领导力思维教练系统”创始人，北京大学经济学院、清华大学CIMS中心客座教授，管理有方法，企业高绩效。 《管出高绩效》是由机械工业出版社出版的。 领导者要先管理好自己，才能管理好别人。 ——彼得·德鲁克 管理好了自己的欲望，也就管理好了自己的金字招牌。 ——李嘉诚 企业管理首重人事管理。 ——松下幸之助 张耀升 北京圣塔咨询培训公司总裁 “领导力思维教练系统”创始人 北京大学经济学院、清华大学CIMS中心客座教授张耀升先生接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访和相关报道，是电视栏目《东方名家》主讲人，已出版畅销光盘《打造中层执行力》、《巅峰团队建设》等，受到广泛好评。 张耀升先生长期专注于人与企业关系的研究，在企业的战略与战术、成功领导者的思维、企业管理团队建设与执行等方面有着深刻且全面的理解，他运用“领导力思维教练系统”主持公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题，他带领圣塔咨询培训团队为多家500强企业提供了咨询、培训服务，为1600余家企业的绩效提高起到了有力的促进作用。 管理者的责任：管出高绩效 一、下属在努力，上级不满意 二、大象为何向蚂蚁请教 三、有效就是硬道理 四、管理者是魔术师：把资源变资本 五、管理者的必修课：整合资源 六、管理者的终极任务：达成绩效目标 七、管理就是做对的事，把事做对 八、管理就是计划、执行、考核、改善的循环 九、管理就是善用能力，创造绩效 十、管理就是订制度、做规范 十一、给员工努力工作的理由 十二、管理者的四个任务 管理者要一直想着：利益相关者 一、企业最为稀缺的资源，客人 二、企业最为核心的资源，主人 三、管理者应该负责的人，法人 四、于公于私都得去贡献的，社会厂 管理三件事：管人、管事、管自己 一、管理者的首要任务，就是管好自己 二、把事干好，才能赢得尊重 三、激发企业最为核心的力量，员工 知道自己该做什么，角色管理 一、自己做好与让别人做好完全是两码事 二、管理者，你有几副面孔 管理者需要什么心态，心智管理 一、自我管理的核心：责任思维 二、工作管理的核心：结果思维 三、人员管理的核心：团队思维 自己与组织重要的战略资源，时间 一、聚焦于关键点 二、管理者该如何使用时间 认识人，用好人 一、人是一种高级生物，人性本然 …… 屈指算来，进入企业咨询与培训领域已经十余年了。 十年间，我累计为中石油、万科地产、招商银行、一汽丰田、石药集团、工商银行、海南航空、壳牌等一千多家知名企业提供过咨询或培训服务，我的团队服务的企业加起来有上万家，主题涵盖战略管理、管理技能提升、领导力、执行力、团队建设、有效沟通、激励、创新思维训练、销售与服务能力提升、职业化素养等方面。 在和不同行业、不同类型的企业负责人长期的交流与合作过程中，我对目前企业发展中遇到的问题、困境与需求有了一些清楚、本质的认识，我发现： (1)当企业战略确立之后，人的素质与能力成为了制胜的关键，竞争的本质就是人与人之间的竞争。 (2)企业发展中遇到的关键问题就是核心团队的建设问题，核心团队的人数虽少，但影响力却很大，他们决定了企业的兴衰。 (3)没有不会打仗的兵，只有不会带兵的将。各级管理者很重要，优秀的企业都有一个强有力的中层。 (4)核心团队与中层管理者的经营管理技能提升是当下每一个成长型企业都面临的难题与瓶颈。 在面向老板与管理者的培训中，管理技能提升与执行力的课题总是最受欢迎的，企业迫切需要有实际能力的专业管理者。管理者的需求在于，他们要学到实用的管理知识与技术，本着拿来即用的原则，可以快速提升管理能力，提高团队绩效。为了得到更好的学习效果，很多学员迫切希望我能写一本有关管理技能提升方面的书籍，以帮助他们指导平时的工作。于是，我开始动笔。 如果将管理者的工作精练为一句话，那就是：管人、管事、管自己。管出高绩效的核心就在于提升管理者这三方面的能力。 管理者首先需要被管理，而且首先需要自我管理，先管好自己再影响别人，连自己都管理不好的人是难以管好他人的，这方面要求的是提升管理者的影响力；员工管理强调认识人性，了解下属专长，组建团队，激发、激励下属，提升的是管理者的领导力；工作管理强调严格管理，要求设定具体、可操作的绩效标准，并严格按照标准不折不扣地执行，它提升的是管理者的执行力。 在长期和不同行业的老板与管理者的交往过程中，我深刻地了解他们的实际需求：最希望得到的是具有很强操作性、可传承复制的实用知识。因为他们希望获得的不仅是管理知识，更想“开袋即食”、拿来即用，立刻提升管理能力，提升管理绩效。 本书的一些内容与资料来源于我们团队不断打磨持续完善的精品课程“管出高绩效”，实际、实用、可操作，是本书在创作时所遵守的准则。 感谢大量客户的信任，感谢学友们一直热切的支持，感谢老板朋友们给了我那么多新鲜的案例！每位创业者都是一本独特的教科书，感谢同行对成长产业的推动，感谢我们团队中的每一位成员用心敬业、踏实勤奋的付出，感谢我的家人！ 谢谢你们，给予我灵感、热情与动力！ 版权页： 插图： 一、下属在努力，上级不满意 中国人的幸福指数开始备受关注了。我认识一些老板，随着财富的增多，似乎他们的幸福指数却没有增加，尤其是谈到企业的管理，谈到他们的下属，他们似乎都有着很多的委屈，有的人委屈得像个小媳妇。 在企业市场小时，这些企业主都充满着很多的快乐，一个一个地开发客户，签单，逐步地添置办公设备，大碗喝酒大块吃肉，日子过得好不快乐。可是随着企业规模的扩大，企业的兵都变成了将领，都开始领兵打仗。老大离市场一线远了，开始把握大方向，抓经营，做管理，通过别人来完成工作了，可是这些家伙怎么就不像自己管理得那么到位呢？按道理说，老板既然授权了就要信任下属，但老板看着下属们管理的过程与结果却很着急。 这些下属有的虽然已是一摊业务的负责人，却缺乏必要的整体感，做事缺乏全局意识，或者做事不够认真，不能把握一些关键的细节。有的人开始迷失方向，缺乏斗志，执行中不是找借口就是打折扣，说不做他仍做点，说做却不好好做，如果开掉他们，一定有人说杀功臣，不开掉又影响企业的风气与文化，怎么办呢？老板很苦恼。 为什么会出现这样的情况？一是管理者不职业、不专业，二是管理者的上级也不够有办法。

ISBN	7111357485,978711135
出版社	机械工业出版社
作者	张耀升
尺寸	16