《谁是你的千里马》精辟地论述了在人才管理中的有效措施和重要误区：当员工出色地（或糟糕地）完成一项]二作时，让他们得到适当的反馈，对员工的工作进行量化考评，从而做到精确地考核他们的工作绩效，自-效地采取相应的奖惩措施，帮助你的员工成长，发展他们的技术和能力，挖掘员工的潜能，并帮助他们尽量发挥出自身潜能，吸引具备“正确”技能和潜能的人才，留住你最得力的员工处处皆人才。关键在于你要知道如何发现和管理人才。
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《谁是你的千里马》提倡的具有重大意义的五大观念
员工的工作业绩由他们的工作行为所决定
他们的下作行为是可观察的，所以也是可衡量的
员工的工作行为更多地由他们的工作环境所决定，而不是他们的人格特征
管理的重点要放在员工的行为上，这可以帮助员工取得最佳工作绩效
用职位行为规范替代传统的职位说明
如果你发现你的员工不具备明显的竞争优势，如果你的企业还没有制订一份人才管理计划，那么请读这《谁是你的千里马》；如果你的企业已经制订了一份人才管理计划，那么把这《谁是你的千里马》读两次。 媒体推荐
我们的天赋各不相同，但我们应该拥有同样的机会去发展我们的才能。
——约翰·肯尼迪
千里马常有，而伯乐不常在
——中国古语 作者简介
作者：(英国)罗宾·斯图尔特-科茨(Robin Stuart-Kotze) (英国)克里斯·邓恩(Chris Dunn) 译者：杨晨光
罗宾·斯图尔特一科茨(Robin Stuart-Kotze)，(商学士，工商管理硕士，哲学博士)是行为科学系统公司的现任主席。他还曾担任过中央资本公司的副总裁、BGH中央亚特兰大公司的总裁。他为多家大型跨国企业提供高级咨询服务，包括施乐公司．美孚公司，北电网络、J&J，福特公司等。罗宾撰写(或与他人合作撰写)了8本著作，其中包括著名的《绩效：成功行为的秘诀》一书。
克里斯·邓恩（Chris Duma），（英国人事发展学院资深会员，经济学商学士）是TDA过渡和学习机构的创建者和首席执行官。TDA机构为多个著名的国际品牌提供职场培训和再就业服务，如葛兰素史克制约公司、英国航空公司、英国通讯公司等。克里斯·邓恩现在专注千人才培训和咨询事业，并与咨询精英公司保持着密切的合作关系（该公司专门在人事、保健和安全领域提供咨询服务）。 目录
培养你的最优员工团队 彼得．哈尼博士
导言：更好地了解本书
1 人才管理重要吗
2 如何发现最佳员工
3 如何培养最佳员工
4 如何留住最佳员工
5 在企业并购中保留人才——案例研究
6 如何招募最佳员工
7 如何实现最佳的“工作过渡”
8 如何毁灭人才
9 人才管理体系的实施
10 人才战争是真的吗
附录 文摘
1 人才管理重要吗
人才管理重要吗？不，它是极其重要。员工的确是企业最重要的资产。作为一名管理者，你正在你的企业中采取哪些措施去发现和开发人才呢？你知道哪些员工是你的最佳员工吗？你的员工了解他们的岗位需要他们如何最有效地工作吗？他们是否能够“参与其中”？在美国的一次民意调查发现，仅有29％的员工能够主动参与到企业的运营、发展和管理流程中，另有56％的员工无法参与，15％的员工主动不参与。其中，后者被定义为“仅非不愿工作”。他们在他们不幸的生活中忙忙碌碌。每天，这些员工都在暗中侵蚀其他同事的工作绩效。同样，在英国，他们发现20％的员工主动参与，60％的员工无法参与，20％的员工主动不参与。这就是说，在企业中，只有20％的管理者和员工能够被称为“在工作中充满热情，推动创新和企业发展，为把自身和企业联系在一起而感到自豪”。
知识密集型企业与劳动密集型企业
世界经济正在经历着一场根本性的变革。在过去的60年里，信用得到了稳定的扩展，从而刺激消费水平不断提高。活跃的资金市场带动了企业的发展，也弥补了企业在人力管理上的不足。然而，现在情况已经发生了转变。研究表明， “知识密集型”企业的员工平均净收益要比“劳动密集型”企业高得多。在“知识密集型”企业中，企业鼓励员工开发和提出创意，获取和分享知识。而在“劳动密集型”企业中，员工的主观能动性被极大地忽略了。换句话说，如果你要求员工提出他们的想法，认真地倾听他们的想法，并对他们的好创意进行鼓励，那么他们将给予你非常有价值的信息。在过去的40年里，东芝一直在这样做，从而成为世界上最大(也是最赢利)的企业。
| ISBN | 9787509206232,750920 |
|---|---|
| 出版社 | 中国市场出版社 |
| 作者 | 罗宾·斯图尔特-科茨(Robin Stuart-Kotze) |
| 尺寸 | 16 |