本书提供了时间管理实务化的操作技能，全书包括六个部分。
第一部分介绍时间管理的基本概念，不同的管理者对于时间的不同思维模式，告诉管理者什么才是正确的时间观念。
第二部分介绍时间的陷阱，以及避免时间浪费的方法。关注这些方法，可以节约生活工作中的大量的时间。
第三部分介绍在工作中如何使用资料、文具、活页纸来提高工作的效率，节约时间。
第四部分到第六部分分别介绍了一天24小时的时间利用法。
当你翻开这本书的时候，你已经站在了正确的出发点。只要按照我们的引领，你将很快掌握时间管理的理念和技巧，并将它运用到你的工作和生活中，成为一个高效率的管理者。
编辑推荐
中层领导是承上启下的桥梁，中层领导是成功团队的中坚，中层领导是带动全局的纲要，中层领导是事业成败的关键！要成为一个真正称职的中层领导，就要不断学习做中层领导必备的各种技能。本丛书的内容正是为提升中层领导的管理技能提供各种方法和建议的。首先你要学管理时间！本书是丛书之一，介绍了中层领导时间管理的操作技能，结合管理者的工作，对时间管理进行实务化的阐释，让管理时间的技能成为中层领导工作和生活中的习惯。 媒体推荐
书评
中层领导是承上启下的桥梁，中层领导是成功团队的中坚，中层领导是带动全局的纲要，中层领导是事业成败的关键！
时间管理的得当与否足以关系事业的成败，难怪管理学大师彼得·德鲁克大声疾呼：“时间是最为稀少的资源。除非时间被妥善管理，否则任何其他事物皆无法被妥善管理。”
目录
关注中层领导(序言)
引言
l初识时间管理
你受时间的钳制吗?
时间管理知多少?
时间的独特性
时间管理即是自我管理
有碍时间管理的观念／
视时间为主宰的人
视时间为敌人的人
视时间为神秘物的人
视时间为奴隶的人
管理者的正确时间观念
管理者的定期自我检查
2避免时间浪费
探索时间陷阱
拟定计划
拒绝他人的请托
改变拖延的习惯
治疗文件满桌病
管理商务旅行
减少事必躬亲
协调与秘书工作
管理你的上司
3提升效率方法
资料管理方法
文具使用方法
活页纸使用法
4利用上午时间
起床时间利用法
物品的管理方法
报纸的阅读方法
上班时间使用法
工作的安排方法
邮件的整理方法
电话的使用方法
午休利用方法
5利用下午时间
开会的方法
接客应对的方法
名片的管理方法
自我管理的方法
6利用晚上时间
应酬的方法
回家时间的使用方法
回家后的时间使用方法
电视、收音机的使用法
读书的方法
就寝时间的使用方法 文摘
书摘
视时间为主宰的人
视时间为主宰的人的一个主要的行为特征，便是重形式而不重实质。下
面是一些具体的实例：
有些人每天总是在同一时间起床，尽管有时他们需要更多的休息。有些
人每天总在同一时间进餐，尽管有时他们在那个时间并不感到饥饿。
有些人总是按固定的时间办事而不愿稍事变动。例如，他们将会议时间
硬性规定为一个小时而不管会议案的多寡。又如他们在下班时间总是赶5点4
5分的火车，虽然这班车拥挤不堪，而下一班6点5分的车则不愁没有座位。
有些人老是以时间作为行为准则而忽视其他一切。例如，长途电话的通
话时间一超过三分钟，则令他们感到极度不安，虽然增加的通话时间往往可
以节省几天的旅程奔波或是以代替冗长的会议。
视时间为主宰的人虽然重形式而不重实质，但这并不意味他们一定喜爱
形式。他们有时会违背形式的要求，但他们不敢公然违背它，而只是以“自
欺欺人”的方式逃避它。例如我们常听某些人说“偷得浮生半日闲”。其言
下之意为：
·他们不应当在忙忙碌碌的工作中偷闲；
·他们想偷闲，而且无论如何都要偷闲；
·他们渴望能避免罪恶感或良心的责备。
视时间为主宰的人并不面临“选择”的困扰，他们生活得颇为惬意，因
为他们只需听从时间的指挥而无须伤脑筋。他们最大的缺点在于无条件地向
时间屈服，致使他们不能善用时间，更无从发掘机会。
P8-9
| ISBN | 7801288211 |
|---|---|
| 出版社 | 中国言实出版社 |
| 作者 | 代宏坤 |
| 尺寸 | 16,16开 |