《人力资源管理全案(第3版)》主要内容简介：在知识经济时代，人力资源成为推动企业发展的关键因素，直接影响企业的收益和长远发展。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于优秀人才的管理和企业整体的人力资源管理。企业的生存依赖于人力资源，企业之间的竞争也演变成人力资源开发与管理的竞争谁能在竞争中处于优势地位，谁又能在竞争中不断前进，这都与人力资源有着重要的密切的关系。《人力资源管理全案(第3版)》结合先进的人力资源管理理念和知识，以及大量的国内外企业的人力资源管理方面的制度、文案、表单等，系统介绍了人力资源的六大板块（组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理），有助于现代企业构建一套完整、科学和实用的管理体系。
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《人力资源管理全案(第3版)》结合先进的人力资源管理理念和知识。以及大量的国内外企业的人力资源管理方面的制度、文案、表单等，系统介绍了人力资源的六大板块(组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理)，有助于现代企业构建一套完整、科学和实用的管理体系。
《人力资源管理全案(第3版)》是一本兼具全面性、权威性和实用性的人力资源专业图书，是一本专业与非专业人士皆可使用的工具书。《人力资源管理全案(第3版)》结合最新的《劳动法》、《劳动合同法》及其实施条例，融合了国内外知名人力资源专家和众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的理论和经验，系统介绍了人力资源的组织设计、人员招聘与人员发展等六大板块，为现代企业构建了一套完整、科学和实用的管理体系。《人力资源管理全案(第3版)》所配光盘提供了人力资源工作常用表格，易学易用，有助于读者轻松运用到实际工作中。
《人力资源管理全案(第3版)》是一本兼具全面性、权威性和实用性的人力资源专业书籍，也是一本专业与非专业人士皆可使用的工具书。《人力资源管理全案(第3版)》共分为八个部分：人力资源管理全案框架、组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理和人力资源管理流程汇总。全面性和系统性相结合。从人力资源管理的诸多方面入手，为现代企业构建了一套完整、科学和实用的管理体系。新颖性和权威性相结合，根据最新的《劳动法》、《劳动合同法》及其实施条例，博采众家之长，融合了国内外知名人力资源专家和众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的理论、经验和意见。实用性强。既达到了人力资源管理的专业水平，又将理论与工作实践相结合。《人力资源管理全案(第3版)》所配光盘提供了人力资源工作中的常用表格，易学易用，有助于读者在工作实践中快速上手。 目录
第1章 人力资源管理全案框架
第2章 组织设计
2.1 组织结构设计与部门职责描述
2.1.1 组织结构设计概述
2.1.2 组织结构图示例
2.1.3 股东会职责描述
2.1.4 董事会职责描述
2.1.5 总经理办公室职责描述
2.1.6 战略规划部职责描述
2.1.7 行政管理部职责描述
2.1.8 市场营销部职责描述
2.1.9 销售管理部职责描述
2.1.10 客户服务部职责描述
2.1.11 技术开发部职责描述
2.1.12 生产计划部职责描述
2.1.13 法律事务部职责描述
2.1.14 风险控制部职责描述
2.1.15 信息技术部职责描述
2.1.16 财务部职责描述
2.1.17 内部审计部职责描述
2.1.18 投资部职责描述
2.1.19 人力资源部职责描述
2.1.20 品质管理部职责描述
2.1.21 物流管理部职责描述
2.1.22 总务后勤部职责描述
2.2 岗位设置、岗位编制、岗位评估与职责描述
2.2.1 岗位体系设计说明
2.2.2 岗位设置概述
2.2.3 岗位定编说明
2.2.4 岗位分析概述
2.2.5 岗位分析调查问卷范本
2.2.6 工作诊断调查问卷范本
2.2.7 总经理岗位说明书范本
2.2.8 财务总监岗位说明书范本
2.2.9 营销总监岗位说明书范本
2.2.10 策划总监岗位说明书范本
2.2.11 人力资源总监岗位说明书范本
2.2.12 生产总监岗位说明书范本
2.2.13 行政总监岗位说明书范本
2.2.14 财务部经理岗位说明书范本
2.2.15 内部审计部经理岗位说明书范本
2.2.16 投资证券部经理岗位说明书范本
2.2.17 市场部经理岗位说明书范本
2.2.18 销售部经理岗位说明书范本
2.2.19 客户服务部经理岗位说明书范本
2.2.20 技术开发部经理岗位说明书范本
2.2.21 生产计划部经理岗位说明书范本
2.2.22 品质管理部经理岗位说明书范本
2.2.23 物流管理部经理岗位说明书范本
2.2.24 企划部经理岗位说明书范本
2.2.25 总务后勤部经理岗位说明书范本
2.2.26 员工关系经理岗位说明书范本
2.2.27 员工培训经理岗位说明书范本
2.2.28 人力资源信息系统经理岗位说明书范本
2.2.29 绩效考核经理岗位说明书范本
2.2.30 薪酬经理岗位说明书范本
2.2.31 成本控制主管岗位说明书范本
2.2.32 预算主管岗位说明书范本
2.2.33 财务分析主管岗位说明书范本
2.2.34 税务主管岗位说明书范本
2.2.35 公关主管岗位说明书范本
2.2.36 市场策划主管岗位说明书范本
2.2.37 销售渠道主管岗位说明书范本
2.2.38 采购主管岗位说明书范本
2.2.39 生产主管岗位说明书范本
2.2.40 仓储主管岗位说明书范本
2.2.41 岗位评估概述
2.2.42 岗位评估计分表说明
2.2.43 管理岗位职级与薪酬等级示例
2.2.44 普通岗位职级与薪酬等级示例
2.2.45 企业岗位等级与薪酬等级示例
2.3 人力资源规划
2.3.1 人力资源规划文案
2.3.2 人力资源年度计划范本
2.3.3 人力资源部年度工作计划表范本
2.3.4 人力资源计划表范本
2.3.5 人力资源规划表范本
2.3.6 人力需求规划表范本
2.3.7 名额编制计划表范本
2.3.8 部门增员计划表范本
2.3.9 人力需求申请表范本（一）
2.3.10 人力需求申请表范本（二）
2.3.11 编制增加申请表范本
2.3.12 人员增减申请表范本
2.4 组织能力素质模型
2.4.1 组织能力素质模型搭建说明
2.4.2 岗位职责与能力素质
2.4.3 岗位与能力素质对照表范本
2.4.4 基本能力素质——团队合作力素质要求范本
2.4.5 基本能力素质——沟通影响力素质要求范本
2.4.6 基本能力素质——客户服务能力素质要求范本
2.4.7 基本能力素质——执行能力素质要求范本
2.4.8 基本能力素质——诚信正直素质要求范本
2.4.9 基本能力素质——开拓创新能力素质要求范本
2.4.10 基本能力素质——学习能力素质要求范本
2.4.11 专业能力素质的关键行为描述设计方法
2.4.12 部门与专业能力素质匹配表范本
2.4.13 专业能力素质——信息系统规划和建设能力素质要求范本
2.4.14 专业能力素质——信息系统管理能力素质要求范本
2.4.15 专业能力素质——人力资源战略和规划能力素质要求范本
2.4.16 专业能力素质——人力资源配置能力素质要求范本
2.4.17 专业能力素质——绩效管理能力素质要求范本
2.4.18 专业能力素质——薪酬管理能力素质要求范本
2.4.19 专业能力素质——培训管理能力素质要求范本
2.4.20 专业能力素质——行政事务处理能力素质要求范本
2.4.21 专业能力素质——法律、法规应用能力素质要求范本
2.4.22 专业能力素质——财务管理能力素质要求范本
2.4.23 专业能力素质——资金管理能力素质要求范本
2.4.24 专业能力素质——稽核审计与分析能力素质要求范本
2.4.25 专业能力素质——风险管理策略和体系设计能力素质要求范本
2.4.26 专业能力素质——风险识别与评测能力素质要求范本
2.4.27 专业能力素质——市场研究能力素质要求范本
2.4.28 专业能力素质——零售市场营销策略制定能力素质要求范本
2.4.29 专业能力素质——机构客户市场营销策略制定能力素质要求范本
2.4.30 专业能力素质——市场开拓能力素质要求范本
2.4.31 专业能力素质——合同谈判能力素质要求范本
2.4.32 专业能力素质——项目管理能力素质要求范本
2.4.33 专业能力素质——电子商务服务能力素质要求范本
2.4.34 专业能力素质——采购管理能力素质要求范本
2.5 组织文化管理
2.5.1 企业文化概述
2.5.2 员工满意度调查
2.5.3 工作满意度综合调查表范本（一）
2.5.4 工作满意度综合调查表范本（二）
2.5.5 人力资源状况调查表范本
2.5.6 人力资源指数调查问卷
2.5.7 组织文化诊断
2.5.8 组织文化诊断表
2.5.9 工作丰富化诊断问卷调查表
……
第3章 人员招聘
第4章 日常管理
第5章 人员发展
第6章 绩效管理
第7章 薪酬福利管理
第8章 人力资源管理流程汇总
参考文献 文摘
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1.内涵和目的
组织结构设计是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素（如战略任务、责权、工作流程等）合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。简单地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。
组织结构设计的目的是根据组织的需要（即总目标和总任务），明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。组织结构设计的结果是要形成能够达到上述目的的组织结构。
2.职责归属
组织结构设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，涉及岗位设置、人力资源规划、人员编制等工作。在企业中，组织结构设计一般由发展规划部或人力资源部来完成。
| ISBN | 9787121147814,712114 |
|---|---|
| 出版社 | 电子工业出版社 |
| 作者 | 杨毅宏 |
| 尺寸 | 16 |