《制造业库存控制技巧(第2版)》，本书内容：先从库存控制的根本目标入手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。
编辑推荐
《制造业库存控制技》由程晓华所著，从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划（MRP），到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI（供应商管理库存）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。 目录
1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础
阅读理解之一正确理解“库存控制”
阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区
2定位制造业的库存
阅读理解库存是供应链链条的“黏结剂”
3库存的形成
阅读理解之一库存问题如同糖尿病
阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗
阅读理解之三“零库存”只是一种境界
阅读理解之四采购员的工作量问题
4寻找库存控制的开关
5库存控制与仓储的关系
阅读理解之一仓库有多大库存就有多大
阅读理解之二运用条码技术控制库存存放寿命
阅读理解之三降低库存从仓库开始
6库存控制与采购计划(MRP)的关系
阅读理解之一论计划在制造业物流管理中的核心作用
阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用
阅读理解之三物料短缺并不可怕
阅读理解之四供应链管理中的几个“计划”
阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、
最多能做多少(Best Can Do)
7库存控制与采购的执行
阅读理解之一你赚到便宜了吗
阅读理解之二采购考核指标与库存的关系
8库存控制与生产的关系
阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主
阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法
阅读理解之三什么是盘点差异
9库存控制与销售管理、预测处理流程
阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手
10库存控制与ERP
阅读理解之一你千万不要被蒙了
阅读理解之二上了ERP就一定能降低库存吗
阅读理解之三上什么“ERP”
阅读理解之四不一定非“拉”(PULL)不可
阅读理解之五呆滞物料的形成及处理
阅读理解之六我们需要“高科技”吗
11库存控制KPI体系
阅读理解需求与供应链管理平衡计分卡
12库存的预测与监控体系
阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗
阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗
阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系
13集成供应链管理与库存控制的最新实践
阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则
阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则
阅读理解之三集成式国际工业园供应链与物流模式研究
阅读理解之四运用联合库存管理(JMI)方法解决服装行业库存问题
阅读理解之五CFPR为什么在实践中难以奏效
14库存控制与人
阅读理解之一谁是库存问题的终结者
阅读理解之二走向精益库存控制的第一步
阅读理解之三走向精益库存控制的第二步
阅读理解之四走向精益库存控制的第三步
阅读理解之五物料管理之难
阅读理解之六供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋
阅读理解之七物料总监的价值
阅读理解之八“Common Sense”不“Common”
15结论
阅读理解之一制造业如何加强库存控制
阅读理解之二全面库存管理(TIM)
阅读理解之三3P管理——管人、管事、管业绩
附录1关于制造业“库存控制”问题的解答
附录2物料管理谚语
| ISBN | 7504739898,978750473 |
|---|---|
| 出版社 | 中国物资出版社 |
| 作者 | 程晓华 |
| 尺寸 | 16 |