家族式企业管理 [平装] 7502352902

家庭企业是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。怎样才能使家庭企业走得更远、长盛不衰正是本书关心的话题。 本书内容包括家族企业的孰是孰非；家庭企业的管理之道；家庭企业之疑难诊断；家庭企业的长寿秘方；家族企业管理启示五大篇。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨，具有实际的借鉴作用。 希望本书能为中国经济的腾飞和家族企业的发展壮大带来帮助。 你知道家族企业需要什么要的文化？家族企业在管理存在什么样的弊端？家族企业如何寻找职业经理人？如何躲过家族企业的三代之痒？如何让家族企业“制造”财富“二世”？……这些问题的答案都可以在本书中找到！本书为“小管理丛书”中的一本，从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨，具有实际的借鉴作用。 书评 你知道家族企业需要什么要的文化？家族企业在管理存在什么样的弊端？家族企业如何寻找职业经理人？如何躲过家族企业的三代之痒？如何让家族企业“制造”财富“二世”？……这些问题的答案都可以在本书中找到！本书为“小管理丛书”中的一本，从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨，具有实际的借鉴作用。 笫一篇家族企业的孰是孰非 研究家族企业的意义[3] 中国企业的形式与发展特征[10] 家族企业的三种形态[12] 家族企业否定不得[13] 家族企业内部如何立法[16] 家族企业需要什么样的文化[19] 家族企业风云榜[21] 家族企业未来要过十道坎[26] 家族企业的双重规定性及挑战[28] 家族企业成资本市场新宠[31] 家族企业与现代企业制度[36] “自己的小孩自己养”[38] 家族企业的优势[40] 家族企业的劣势[43] 家族企业管理上的弊端[49] 中国家族企业在希望中蜕变[51] 家族企业的现代化之辨[56] 笫二篇家族企业的管理之道 家族企业人力资本管理现状及对策[65] 家族企业用人机制初探[75] 家族企业引进职业经理人不能冒进[78] 家族企业寻找职业经理人需明白两个问题[83] 家族企业如何管人与选人[86] 如何理清家族成员这团麻[92] 家族企业的战略管理[96] 职业化管理：家族企业躲不过的坎[99] 家族企业如何实现职业化管理[102] 家族企业职业化管理新招[107] 家族企业如何规避管理上的弊端[109] 家族企业应重点治理哪几个方面[113] 家族企业的公司治理[115] 家族企业生而有道[118] 家族企业管理非家族化现象[126] 家族企业七点管理突围建议[128] 家族企业的特殊问题及解决之道[131] 老板的巴掌与家族企业管理[137] 笫三篇家族企业之疑难诊断 家族企业的三代之痒[143] 家族企业为何“富不过三代”[145] 家族企业遭遇“传宗接代”之难[147] 家族企业如何警惕“亿元病”[152] 家族企业面临的三大忧虑[154] 影响家族企业模式变迁的三大因素[157] 家族企业的五大管理问题[159] 职业经理人为何不愿进入家族企业[162] 聘职业经理人不如委托职业管理公司[165] 家族禅让：家族企业难过的一道坎[166] 企业应该选择什么样的经营模式[168] 制约家族企业变革的几点因素[171] 家族企业是“武大郎开店”吗[172] 中国家族企业实现蜕变的途径[178] 第四篇家族企业的长寿秘方 中国家族企业缘何具有很强的生命力[183] 家族企业如何才能长寿[187] 如何让家族企业“长治久安”[193] 家族企业做大要过两关[199] 中国家族企业“父子型”发展最稳定[201] 家族企业的七种“习惯”利长寿[204] 中国家族企业如何走向国际化[209] 中国家族企业能否“走向共和”[214] 家族企业可持续发展的路径选择与建设[219] 海外华人家族企业的长寿启示[224] 华人家族企业如何走向现代化管理之路[230] 欧美家族企业如何“制造”财富”二世”[237] 欧美家族企业为何长盛不衰[241] 家族企业支撑意大利经济[247] 全球化途中的家族企业如何”一路走好”[251] 笫五篇家族企业管理启示 家族企业沃尔玛[263] 福特家族——百年佳话[266] 杜邦家族辉煌的200年[272] 书摘 家族企业管理上的弊端 当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过 近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70％—80％的民营企 业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也 是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。 但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业 只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场 竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由 家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。 弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感 情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。 企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视 同仁，这给企业内部管理留下了隐患。 家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初 期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银、论荣辱 、排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看 法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。 弊端之二：人力资源的限制 家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在 家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终 难以融人组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受 到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社 会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且 一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要 决策某件事就很难，容易贻误商机。” 弊端之三：不科学的决策程序导致失误 决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长 过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。 但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意 越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失 还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要 。 P49-P51

ISBN	7502352902
出版社	科学技术文献出版社
作者	李洪伟
尺寸	16开