《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》，本书包括第一章平衡计分卡管控流程、组织架构；第二章战略地图与管控流程、组织架构链接、第三章绩效考核与管控流程、组织架构链接等内容。
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秦杨勇的这本《管控流程与组织架构(平衡计分卡案例·方法·工具)》围绕战略规划与运营执行的协同问题展开，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现平衡计分卡是如何牵引管控流程制度与组织架构的实际运作。与以前的相关书籍不同的是：本书既展现了全球平衡计分卡最新资讯与成果，也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。 目录
第一章平衡计分卡与管控流程、组织架构
第一节管控流程与组织架构在管控体系中的地位
第二节什么是平衡计分卡
第三节平衡计分卡与管控流程、组织架构
第四节以平衡计分卡为核心工具的公司管控体系设计
第二章战略地图与管控流程、组织架构链接
第一节战略环境扫描
第二节战略地图分析
案例一某机械工业集团财务、客户目标与运营流程链接分析示意
第三节汇编战略地图文件
案例二BCC(中国)有限公司战略地图绘制
第三章绩效考核与管控流程、组织架构链接
第一节弧子公司高管绩效考核指标设计
案例一某药业集团销售子公司高管“指标解释表”
第二节部门层面绩效考核指标设计
案例二某汽车集团轿车股份有限公司中层部长“指标解释表”(片段)
第三节员工层面绩效考核指标设计
第四节绩效计分合同设计
第四章管控流程与组织架构设计准则——管控模式
第一节集团管控模式设计影响因素
第二节“治理+管控准则与边界+组织定位”管控模式
第三节治理模式设计
第四节管控准则与边界划分
案例一某药业集团总部及分子公司管控边界与准则划分分析和建议
案例二管控模式设计——ABc股份有限公司《管控准则与边界划分表》(片段)
第五节组织定位
第五章管控流程设计六步法
第一节管控流程设计六步法简介
第二节整体流程识别与规划
案例一山西某炼焦集团《流程规划图》(一、二级流程规划部分)
案例二某药业集团有限公司《流程清单》(片段)
第三节选择目标管控流程
第四节目标管控流程深度调研
案例三某药业集团目标管控流程调查表填写示例
第五节目标管控流程差距分析
第六节目标管控流程设计
案例四某集团管控流程文件编写示例(片段)
第七节目标管控流程切换与实施
第六章公司组织架构设计
第一节公司组织架构的类型总结
第二节组织架构设计应当注意的几点问题
案例一中X科技(集团)股份有限公司组织架构设计
第三节再次探讨组织定位分析
案例二中X科技(集团)股份有限公司组织功能定位
第四节组织架构运行方案设计
案例三中X科技(集团)股份有限公司《组织功能分解表》
案例四中国ABC药业集团有限公司组织架构运行方案
佐佳国际咨询集团简介
| ISBN | 7509613620,978750961 |
|---|---|
| 出版社 | 经济管理出版社 |
| 作者 | 秦杨勇 |
| 尺寸 | 16 |