本书分析了服装商品企划的含义、范畴，按照企划流程对服装商品企划进行了详细阐述，并介绍了表格化的商品企划组织管理技巧，以详实的案例剖析了服装商品企划的实际操作。
编辑推荐
《服饰品牌商品企划》：人们常常醉意于自己的创意，而忘了我们在做生意。如何延长产品的生命周期？如何让商品企划与市场对接，使设计、生产、销售有条不紊？ 作者简介
祝文欣先生，中国服饰业营销管理专家中国连锁经营协会服饰业顾问中研国际首席管理顾问中国服饰咨询业的拓荒者《服装时报》专栏作家在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中，祝先生积累了丰富的市场营销、企业管理、团队建设与人员激励等方面的实战经验，对服饰品牌战略与定位、市场拓展与品牌推广策划、学习型团队的组织建立等深有研究。祝先生足迹踏遍中国28个省50多个城市，主持过1000多场专业培训课程，服务过200多家服饰企业以及50多家商场，拍摄了50多集专业VCD，主编出版了20余本品牌打造及加盟商终端管理类专业书籍。近年来主讲过的部分论坛：2001年中国连锁经营协会主办服装行业论坛
主讲：《创建服饰企业的快速反应模式》2002年虎门国际服装博览会论坛
主讲：“批发型企业如何转向品牌经营》2003年中国连锁经营协会主办服装行业论坛
主讲：《加盟商如何投资服装品牌》2004年人民大会堂，由高科技产业化研究中心和人民日报社主办的首届中国市场品牌战略论坛
主讲：《赢在品牌.决胜终端》
赵平教授，中研国际特聘顾问，中国服饰品牌著名市场调研专家，北京服装学院硕士生导师，服装艺术与工程学院院长，国家赴日本高级访问学者，日本文化大学服装市场营销特别研究员。在赴日本学习及在学院教书育人的过程中，潜心钻研日、中服饰业品牌战略与竞争情报，出版了《服装市场营销》、《服装市场调研与预测》等多本专著，此外，还为爱慕、美国CK、香港真维斯等多家品牌主持品牌战略规划、市场调研等营销咨询服务，是中研国际品牌管理咨询机构一名理论与实践兼备的专业咨询顾问。 目录
第一章 服装商品企划概述1
第一节 服装商品企划的定义与原则3
一、商品企划的定义3
二、商品企划的原则4
第二节 服装商品企划的方法5
一、服装商品企划的出发点5
二、服装商品企划的范畴11
三、服装商品企划的流程11
第二章 服装品牌企划17
第一节 环境分析与流行预测19
一、营销环境分析19
二、流行预测26
第二节 目标市场的选择29
一、目标市场选择的意义29
二、目标市场战略30
第三节 品牌理念与定位31
一、品牌的内涵31
二、品牌定位39
三、品牌理念设定44
第三章 服装设计企划61
第一节 服装总体设计63
一、色彩设计63
二、材料设计97
三、廓型设计103
四、结构线设计112
五、细部设计122
第二节 服装品类组合构成125
一、服装组合搭配的原则与内涵。126
二、服装商品构成129
三、服装价格设定137
第四章 服装生产企划145
第一节 物料规划。147
一、物料的含义147
二、物料的采购147
三、物料的管理150
第二节 生产计划151
一、生产计划的分类。151
二、计划的编制与实施154
第三节 成本控制160
一、成本控制范畴160
二、成本控制的方法164
第五章 服装营销企划167
第一节 服装营销渠道的选择168
一、服装销售渠道的划分169
二、影响渠道选择的因素175
三、服装分销渠道的选择179
四、服装分销渠道的管理183
第二节 服装销售分析。185
一、服装市场数据分析186
二、服装销售信息分析187
三、渠道销售管理分析193
四、商品分析197
第三节 服装销售的动态管理201
一、货源组织管理201
二、产品上市管理202
三、直营网点的货品组织管理205
四、加盟网点的货品组织管理208
五、商品促销管理211
第六章 服装商品企划的组织和管理219
第一节 服装商品企划部门的职权221
一、企划组织设置的原则221
二、企划组织的部门设置与职权222
第二节 服装企划过程的表格化管理223
一、企划准备阶段的表格化管理224
二、方案实施阶段的表格化管理229
三、促销企划阶段的表格化管理233
第七章 服装商品企划案例剖析239
参考文献270 文摘
版权页：
插图：
品牌独立的意识价值得到消费者的承认后，自然令消费者感到亲近与眷念。这种“伴随情绪的意识”的形成可能要经过一个漫长的阶段，一旦形成，就会非常牢固。这种情结是品牌参与竞争的基石，也是品牌忠诚度的根本。
商品企划中品牌的意义表现为：
寻求能满足成熟消费者的喜好与想法的商品，使其能持续购买和使用。
通过发展品牌商品使企业的稳定经营成为可能，拥有多个成功品牌是企业力量和财富的象征。
在混乱的现存市场秩序中，为寻求新的经营基准，首先对本企业中所拥有的资源，即对现存商品、品牌进行再审视。其次，对现有的市场未来将如何重构分析清楚，以便通过’品牌抢占新的市场。
对经营的“金字塔”应倒过来看，不再是从经营者与团体组织的想法出发，而是从顾客出发考虑问题。经营革新首先基于顾客的需求，使商品和品牌定位明确，以便推行新的经营方式。
在适应市场竞争的过程中，品牌起着重要的作用。各种具有明确特征的独立品牌，对新变化有很强的应变力和适应力。一而且为了应对新的变化，即使开发了新的商品，也要使其与已往的品牌有明确的区分，避免引起“同类相食”。
| ISBN | 9787506433518 |
|---|---|
| 出版社 | 中国纺织出版社 |
| 作者 | 赵平 |
| 尺寸 | 16 |