
《诡道》内容简介:俗话说:“诡计多端,别有洞天”。诡道,即制造假象,欺诈对方,是反劫斗争中的智斗术。“兵不厌诈”,就是诡道的本质内容。一场战争的胜负,最终是由双方的实力决定的。势力相当时,谋略运用得当,能够克敌制胜,起到决定胜负的作用;在一场力量十分悬殊的战争中,谋略恰当对于优势一方能够最大限度地减少成本,而对于劣势一方却能够出奇制胜,取得一些战术胜利。
编辑推荐
《诡道》:
诡道者变易也,商战取胜之智囊,军事致胜之奇谋,权力争胜之秘诀,极尽韬略之精髓,非常手段奇异多变,方能攻无不克战无不胜。
俗话说:“诡计多端,别有洞天”。诡道,即制造假象,欺诈对方,是反劫斗争中的智斗术。“兵不厌诈”,就是诡道的本质内容。孙子“诡道”提出了一个非常重要的思想,用兵作战必须用“非常手段”、“奇异多变”的方法,才有可能取胜。奇正、虚实、攻守、进退、众寡……,都与诡道是紧密相联的,“诡道”的思想贯穿始终。把“诡道”理解为“诡诈之道”还是“变易之道”实显重要。
商业天条,军事奇谋。 目录
第一章 诡道之“幕”经:虚而实之的烟幕术
在战术方面,孙子的中心观念是:“兵者,诡道也。“他主张兵不厌诈,战争之前一定要隐藏自己的实力,造成敌人错误的估计,然后“攻其无备,出其不意。“他点出J心理作战的要诀:要避开敌人的锐气而攻其暮气,扰乱敌人军心,使敌人疲于奔命,然后以逸待劳乘虚而入,即是所谓避实击虚,多放烟雾等策略的运用。孙子举出了十二项战术上可以运用的诡道,大体上是三大类原则。
攻其不备,战而胜之。其主要方法是:
第二类是误导、混乱敌人,乘隙突袭取胜。
第三类是对付实力甚强的敌人,设法离间分化敌人内部力量。
诡道之“幕”经之一:制造错觉
诡道之“幕”经之二:虚者实之
诡道之“幕”经之三:假痴不癫
诡道之“幕”经之四:避虚就实
诡道之“幕”经之五:暗渡陈仓
诡道之“幕”经之六:虚虚实实
诡道之“幕”经之七:因形措胜
诡道之“幕”经之八:虚而实之
诡道之“幕”经之九:虚拟示意
诡道之“幕”经之十:声东击西
诡道之“幕”经之十一:兵不厌诈
诡道之“幕”经之十二:虚实转化
诡道之“幕”经之十三:以强示弱,诱敌人瓮
诡道之“幕”经之十四:用假动作扰乱对方视线
诡道之“幕”经之十五:鱼目混珠,蒙骗对手
诡道之“幕”经之十六:能而示之不能,用而示之不用
第二章 诡道之“势”经:立势建局
善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性安则静,危则动,方则止,圆则行。因此,善于指挥军队作战的人,总是设法求得有利的态势,而不是去苛求部属,因而他能选择合适的人才去利用有利的态势。善于利用态势的人,他指挥军队打仗,就像滚动木头、石头一样。木头、石头的物理特性是放在平坦安稳处就静止不动,放在高峻的陡坡上就滚动;方的容易静止,圆的容易滚动。所以,善于指挥军队打仗的人所利用的态势,就像推动圆石从万丈高山上滚下来一样,是一种不可阻挡的态势。
……
第三章 诡道之“察”经:察言观色
第四章 诡道之“言”经:诡辩之术
第五章 诡道“术”经:卤水能点豆腐
第六章 诡道之“面”经:面面俱到无人挑 文摘
版权页:
土耳其报纸就报道说,从1964年开始驻在安卡拉的美国大使馆公使衔参赞埃德温·马丁和原中央条约组织的美国代表E.M.摩根海军上校两个人姓名的开头字母都是“E.M.”。有人还说迪克森上校实际上是中央情报局负责土耳其事务的老牌特务。土耳其政府负责调查这一事件的政治家认定,这些文件是“真实的”。至此,土耳其反美情绪再次高涨,甚至一向对美国友好的人士也表示极大愤慨,土耳其军官们的反应则更加强烈。
美国政府急忙求见土耳其官员,指出上面文件在公文格式和文体上的种种错误之处,极力辩白和证明这些文件的虚假性。为此费了九牛二虎之力,但由于这一事件而留在土耳其人民、特别是土耳其军官中的“美帝国主义”的印象却难以消除。
事后查明,这一事前苏联克格勃策划的,至于他们编排人名时故弄玄虚地使用的“E.M.”两个字母正好与两个美国外交人员姓名有关是有意的还是纯属巧合,就不得而知了。
有些事情,常常越是说得详细、具体、确切,越让人们怀疑它的真实性;而事情越是说得模糊、朦胧、不确切,人们反倒不怀疑。这里克格勃正是使用了这个手法。诡道方略之:苏联攻占捷克1968年春天,捷克斯洛伐克掀起一个自上而下的改革运动。改革派领导人杜布切克接任捷共中央第一书记,改组了中央主席团和书记处,通过了一个具有改革新思想的《行动纲领》。
捷克斯洛伐克的这一运动不仅激怒了前苏联领导集团,也使东欧各国惶恐不安。可是,当8月3日在捷克斯洛伐克达成的华约六国协议公布之后,人们普遍松了一口气。因为,前苏联在协议中承诺了不对捷克斯洛伐克采取军事行动。一时间布拉格市民产生了种种乐观情绪。
ISBN | 9787506430982 |
---|---|
出版社 | 中国纺织出版社 |
作者 | 革文军 |
尺寸 | 16 |