国际营销战略(第2辑) [平装] 9787509614471

《国际营销战略(第2辑)》为“汉译管理学世界名著丛书”中的一本。全书共分十一章，主要内容包括：国际营销的重要性、制定国际营销计划、管理国际营销、管理国际组合、国际人员和流程、运营和执行问题等。 《国际营销战略(第2辑)》每章又包括以下具体内容：学习目标、大纲参考资料、学习指南、问题、答案、活动、提要、提示和技巧、补充资料、主要定义、定义、小结、拓展知识。 《国际营销战略(第2辑)》是汉译管理学世界名著丛书之一。 作者：(英国)史蒂夫·卡特 译者：姚雯 第1章 绪论／1 引言／2 国际营销战略／3 关于国际营销战略考试／4 什么是国际营销？／5 国际营销中的关键问题／7 理解国际营销战略流程／9 “走向国际化”的理由／12 国际运营中的金融风险／14 国际管理信息系统（MIS）／15 帮助评估风险和机遇的模型／15 国际营销和互联网／16 第2章 国际营销的重要性／19 引言／19 影响国际业务的宏观因素／20 地球村／21 世界贸易的类型／26 世界贸易的促进者／30 世界贸易壁垒／33 第3章 顾客／37 环境因素／38 商业购买者行为／50 国外市场选择／51 第4章 搜集信息／57 国际市场调查——跨国问题／58 任务的范围：员工和资金——运营问题／58 调查方法／61 国际市场细分：区分优先次序／64 国际营销信息系统／66 探寻国际市场调查／68 计划和组织国际市场调查／74 国际营销和互联网／76 第5章 制定国际营销计划／79 战略计划和控制／80 国际和全球营销的组织／87 国际企业类型／89 跨国企业的趋势／91 市场进入方法／93 国际市场进入战略／94 进入战略选择／94 出口／97 海外生产／101 进入分析／107 退出战略／109 跨越不同文化实行国际／全球营销／110 第6章 全球化／113 什么是全球化？／114 驱使全球化的因素／115 抑制全球化的因素／116 结论／122 第7章 管理国际营销／125 跨国公司——学习型组织／125 通过合作学习／126 创造学习的简单规则／127 关系营销／128 顾客关系管理——受益于电子商务／130 创建和维护顾客关系／131 经济短暂性对国际营销的影响／132 管理和控制内外部资源／133 资源和生产的全球化／133 外包业务的优势／134 更深层次的因素／134 全球人力资源管理（外派工作人员——国内和国际经理人）／135 第8章 管理国际组合／139 国际产品策略／140 发展国际产品策略／141 产品的标准化和本土化／141 产品——促销组合／145 产品定位／147 包装定位／149 投资组合分析／149 国际定价策略／150 国际营销与互联网／156 国际营销传播和实证策略／158 国际营销传播的管理（马科姆）／158 国际营销传播组合／159 国际广告的发展和管理／167 广告努力的组织和协调／174 第9章 国际人员和流程／179 国际人员和流程策略／179 第10章 运营和执行问题／187 分销和物流的管理／188 分销的全球趋势／195 国际营销的财务问题／197 国际资本／198 国际财务风险／199 利润回流本国／200 结论／200 第11章 评估和控制方法／205 评估战略／206 评估国际商务计划／212 执行的障碍／213 控制系统／214 影响国际控制的因素／216 附录1 应试指导／219 附录2 答案和提要／231 附录3 课程信息和阅读书目／253 阅读书目／257 版权页： 插图： 2．麦当劳世界上最大的快餐连锁，以每天平均4.2 家经销店的速度在全球扩张。从1995年开始，他们已从70个国家的10家经销店扩展到了在120个国家的23000家，在东欧和印度增长得更快。它们带来了全球标准和体系、供应商和资金，简化了市场环境。 3．大规模的零售这是上面的自然结果——不可避免的趋势。由于顾客的流动性在增加，世界各地小规模零售商都在下降——即使在发展中国家。这对传统文化的购物形式提出了挑战。沃尔玛(Wal-Mart)在英国购买Asda使英国的零售商变得非常紧张。 4．直销这种方式局限在有完善基础设施的国家，但该领域会快速地成长。生活方式的改变、雇用妇女的增加、手机和家用计算机等将会促进这种增长。 5．折扣低分销成本使供应商、分销商和顾客靠得接近。它迫使全球降价；现在生活在“交易文化”中的每个人都不愿支付高价；l～3点的直接结果使得价格下降从而产生国际竞争。更深层次的因素是地方主义的增长、障碍的剔除、区域内的分销速度和容易程度——都为直接顾客的交易服务。 6．信息技术供应商来自全世界，分销链也是。及时盘存调节法的库存管理的发展意味着产品在全世界进行配送。在一些情况下只需要几天就能完成配送，这增大了顾客的选择，虽然这样做会损害当地顾客和文化，但也同时为那些可能局限在世界某个角落的产品创造一个世界性的市场。 7．自创品牌的成长和欧洲品牌零售商的发展发达国家制造的品牌正面临着挑战。较大的零售商的成长限制了制造商发展和维持他们的品牌的能力(如可口可乐处在来自英国塞恩斯伯里(Sainsbury)的经典可乐的威胁之下）。随着塞恩斯伯里和其他的国际化（通过认同或自然成长），零售商的力量也会给制造商的品牌增加压力。这是否能给顾客带来长期利益仍然是个问题，毫无疑问这种情况一定会发生。最终在全球制造商和零售商之间会有更大的合并和纵向整合。

ISBN	9787509614471
出版社	经济管理出版社
作者	史蒂夫·卡特
尺寸	16