本书总结了要争取人心，不要争取人手；为大企业安装小企业的灵魂；校准企业的执行力；从内省中提升领导力；竞争力的提升赖于基本素质的强化等27条领导之“道”，并用通俗易懂的语言进行了深刻地探讨。
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书评
领导者意味着具有正确的方向感或愿景；意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。从群体狩猎到网络时代，领导的核心没有变，那就是领导必须有高瞻远瞩的大智慧，因为只有大智慧才能开创前所未有的新局面并具有永恒的意义。
目录
1．亲力亲为不是领导，是误导
2．要争取人心，不要争限人手
3．晋升，有时是最糟糕的激励措施
4．重点是用人而非招聘
5．发挥人的长处而非盯着人的短处
6．问题就出在“把一切复杂化”化
7．欲成就伟大企业，须进行高瞻远瞩的领导
8．有所舍，才能有所得
9．为大企业安装小企业的灵魂
10．企业文化不给员工“洗脑”
11．惟有精诚团 结，方能优势互补
12．早一步监控，多一份保证
13．进行理性思考，切忌“拍脑袋”决策
14．领导者必须为构建自己“T”型知识结构而努力
15．人才流动是合理的，但损失不是合理的
16．不要等到不可收拾再试图改变
17．校准企业的执行力
18．20%的关键人才创造80%的业绩
19．定位合理即可“不争”
20．要谨慎的乐观，不要盲目的自信
21．除非你在为竞争对手制定计划，否则你无法预测未来
22．从内省中提升领导力
23．行动的标准中只能有一个
24．放弃是最简单的学问，也是最明智的战略
25．竞争力的提升赖于基本素质的强化
26．失败是可以预料的，也是可以接受的
27．没有永恒的“标准模式”
| ISBN | 7504453366,978750445 |
|---|---|
| 出版社 | 中国商业出版社 |
| 作者 | 都明明 |
| 尺寸 | 0开 |