一看就懂的创业奇招 [平装] 9787302267799,730226

《一看就懂的创业奇招》主要内容简介：营业时间越长，赚的钱也越多？生意好，就可以开分店吗？自助餐馆，怎么开才不会倒？购物氛围好，价格也公道，还是没客人？ 《一看就懂的创业奇招》：抛开艰涩难懂，教你生活化、实用化、大众化的创业奇招！ 徐德麟，十余年来专注于“企业经营分析”及“营销策略规划”的专业领域工作，行事风格低调、朴实，工作态度严谨，凭借着在专业领域的努力，深得企业界人士的推崇和依赖。著作有《企划精华》、《店面型态经营学》及《业务发展指导手册》。目前是专职企业经营管理类自由作家，“不需专业理论基础也能轻松掌握经营技巧”是他的创作理念。 第1章 看数字就头疼？遇见会计术语就慌张？没那么可怕 1.1 销售毛利及销售毛利率计算方法 1.2 销售毛利、费用及利润的关系 1.3 销售毛利率下降的最低限度 1.4 销售毛利率下降的原因 1.5 促销降价，降至成本以下可以吗 1.6 收入增加10％，利润增加多少 1.7 广告费的效益，该如何计算 1.8 雇用几位业务人员才适当 1.9 年度收入增加，可以加多少薪水 1.10 绩效奖金的计算方式 第2章 生意好就一定是赚钱吗 2.1 达成多少销售额才能损益平衡 2.2 多少销售数量才能达成损益平衡点 2.3 服务业的损益平衡点计算方法 2.4 商品多样，损益平衡销售额的计算方式 2.5 多个部门，损益平衡销售额的计算方式 2.6 费用增减时损益平衡点的变化 2.7 从损益平衡点比率观察经营安全程度 2.8 调整损益平衡点比率，算出目标收入 2.9 销售价格提高或降低时，利润的变化 第3章 努力工作一定赚得比较多吗 3.1 生意还不错，为何结束营业 3.2 目标利润100万要多少销售额 3.3 目标利润200万要多少销售数量 3.4 要赚多少，店铺才不亏损 3.5 回收投资的资金，需多久时间 3.6 人手不足，就可以招人吗 3.7 营业时间越长，赚的钱也越多 3.8 年度计划进度落后如何应对 3.9 用机器赚钱和用人赚钱，哪个比较有效率 3.10 可行性评估的主要功能及类别形态 经营事业靠分析，而非凭感觉 说到“经营分析”大多数人会联想到“会计”，“会计”又联想到“专业术语”，“专业术语”一定很“困难”……这一连串的疑问加上对数字的畏惧，导致不少老板抱着一种心态：“有收入就好，拼命工作就会成功，经营分析？分析什么？不必太在意。”尤其是一般公司，这种情况占有极高的比例。 所谓“经营分析”，其实涵盖的内容很广，不是从财务报表去分析经营好坏，那只能算是掌握运营的结果而已，事实上，掌握过程中发生哪些问题更重要。台湾每年有不少公司倒闭，而每一个运营环节出差错，都可能让公司倒闭，因此所有经营上可能发生的问题，都是分析的项目。如营业时间、聘雇人力、销售价格、营运费用及目标利润等，都是经营分析的课题。只是做好经营分析，就能保证公司不会倒闭吗？当然不能保证，但至少可以汲取教训累积经验，步入成功！本书便列举开业经营最常遇到的种种问题，并提供解决方案，让你据以分析生意营运现状，有问题立刻改善，做个成功的营运舵主。 “赚钱”是事业经营的必然使命，而“解决经营上的问题”则是经营管理者的重要任务，因为“没有解决问题的能力，势必无法如愿让事业赚钱。”经营的过程中必须随时面对非预期的突发状况，问题发生前，已经预测可能的情况；问题发生时，在最短时间内处理；问题发生后，尽快修复步入正轨，这是极简单的道理，也说明了经营分析的重要性。 教你彻底掌握运营状况 其实，所谓的“经营分析”并没有那么难，甚至不要委托企管顾问公司，只要公司设置专责经营分析的人员，针对经营上所有可能发生的问题，收集资料及数据，深入分析寻求解决之道，再累积相关的实务经验，去适应日后更棘手的经营问题，重点在于要有资料数据以供分析，绝对不能凭空想象，否则倒闭只是早晚的事！ 诚恳地向各位读者建议，事业的经营绝对必要设置“专责经营分析”的人员，可以是经营者本人或是专任的部门主管或一般专员，“以精确可靠的数据分析，作为决策的依据。”不仅能降低经营风险更攸关着事业的成败。 在我多年的工作经验中，发现不少公司、店家面临“经营绩效未达预期”的困境，而多数失败的主因在于，决策确立前“相关经营数据分析不够彻底”，有些甚至没有列出数据，单凭感觉来做决策，只是“假设这样应该可行”，往往因此形成极大的经营风险！ 经营成功之道，不外乎专业与勤劳，而勤劳又能补专业的不足，我多年来从事企业工作所追寻的目标，就是希望协助不具企业专业理论基础的人，只要勤于吸收经营业务的问题分析，就能轻松学习经营的技巧，如此就不会再发生凭感觉去搏营业风险的憾事，扎扎实实地做个成功的老板！ 本书不谈高深莫测的理论，但完全贴近事业经营的实况。没有长篇大论，仅以图解方式取代繁琐难懂的文字叙述；将不易理解的数据，用简单易懂的的算式予以分析解说。 “不需专业的理论基础也能轻松地获得经营的技巧”是我多年来所追求的理念，希望本书能对读者个人或一般公司有所帮助。 徐德麟 版权页： 插图：

ISBN	9787302267799,730226
出版社	清华大学出版社
作者	徐德麟
尺寸	32