品牌远东理念与工具 [平装] 7802555493,978780255

《品牌远东理念与工具》内容简介：远东控股集团是伴随邓小平同志南方谈话之后创办并快速成长起来的一家现代化大型民营股份制企业，其产品和商标分别获得“中国名牌产品”和“中国驰名商标”称号，是中国电缆行业的第一品牌。 远东控股集团凭借党的改革开放政策、成功的四次改制、创新的品牌和营销机制、领先的人力资源和科技创新政策、“和与灵”的企业文化、勇于承担社会责任的义举、品牌领袖的企业家精神和人格魅力，每年平均以40％以上的速度发展成为了中国最具影响力的品牌化集团企业之一。远东控股集团的实践证明：中国企业只有以品牌、标准、服务和效益为重点，不断强化并提高“三品（品质、品格和品味）四度（知名度、美誉度、满意度和忠诚度）”，积极承担社会责任，才能为客户等利益相关者带来高额的品牌附加值，才能为企业自身带来巨大的品牌权益和资产，才能在产业价值链的阶梯结构中占据领先优势并形成核心竞争力，才能实现可持续的超常规发展，才能为中国经济的转型升级和中华民族的伟大复兴贡献力量。 《品牌远东理念与工具》中国是“全面品牌管理”的国内拓荒之作。 “品牌与企业文化建设评价”国家标准主要起草人、远东控股集团首席品牌官徐浩然博士与国内首个省级品牌学会发起人、重庆市品牌学会秘书长张锐博士希望与您共同探讨如下问题： ·在过去20年保持行业高成长的龙头企业，为何是远东 ·在管理、研发、技术、营销、品牌、文化等方面屡创奇迹的，为何是远东 ·在民营企业中首设首席品牌官制度的，为何是远东、 ·在国内同行中首次发布企业社会责任报告的，为何是远东 ·在国内发起资助身障人就业培训的慈善基金会，并获”中华慈善奖“的，为何是远东 ·企业文化只有“和与灵”三个字，却在民营企业中成为首家全国企业文化示范基地的，为何是远东 ·国内目前仅有的两家省级品牌学会、国内首家品牌管理“产学研”基地、国内首家以企业名称命名的大学书院，为何都是远东发起 ·提出“品牌=品质+品格+品位”，提出“产品品牌、企业品牌、个人品牌”三品共进时代已经来临的，为何是远东的首席品牌官＝品牌价值在过去两年迅速提升近20亿元，是过去十年总和的，为何是远东·在全球性的金融危机到来之际，软实力逆市大涨，缩短了从中国冠军企业到世界冠军企业征途的。 《品牌远东理念与工具》部分内容为国家社会科学基金项目（06CJY022）、江苏省社会科学基金项目（08EYD027）、重庆市品牌学会——远东控股集团，全国首家品牌管理产学研基地，建设项目（2008CXY01）的研究成果。 本书结合远东品牌的成功做法和改革试验，总结提出了7个层面、23个模块的“全面品牌管理”新模式，提出了一套开发和设计品牌系统的战略性决策程序，并依序详细阐述了13种品牌工具的基本知识和操作技能以及“统筹宏微观品牌发展”的新构想，具有“全过程、全企业、全人员、全指标、科学性、艺术性和统筹发展”等重要特点……由“制造大国，品牌小国”提升为“制造大国，品牌强国”，我国正面临着这样一个历史转变过程，为了顺利完成这一伟大使命，必须从理论和实践的结合上加强和深化品牌理论的研究。《品牌远东》就是这样的一本书。 ——品牌中国产业联盟主席、《经济日报》原总编辑 艾丰 徐浩然，品牌学理论与实践专家品牌与企业文化建设评价国家标准起草人远东控股集团高级副总裁、首席品牌官。北京大学经济学院博士后，上海交通大学远东书院副院长、人文艺术研究院兼职教授、博导。江苏省品牌学会发起人、法人代表，重庆市品牌学会发起人、副会长。“品牌与企业文化建设评价”国家标准主要起草人，产品、企业、个人“三品共进”理论倡导者。1991年获中国传媒大学文学学士学位，2007年获南京航空航天大学管理学博士学位。曾任云南、广东、江苏等省级卫视新闻栏目主任记者、高级编辑、总主持人等.获全国“五个一”工程奖、中国新闻奖一等奖等50余个国家、省级奖项，获全国十佳金话筒主持人、中国十大品牌策划专家、中国十大企业新闻发言人、中国企业文化管理十佳个人等荣誉。2004年被江苏省人民政府授予“有突出贡献的中青年专家”称号。兼任中国经济报刊协会副会长.中国策划协会副会长，中国企业联合会常务理事、信息委副主任、宣委会主任委员，北京博士后联谊会常务副理事长，学习型中国促进会副主席.中国广告协会学术委员会常委，品牌中国产业联盟副秘书长、个人品牌委员会秘书长，江苏省企业发展战略研究会副会长等职。兼任中科院研究生院、北京大学、清华大学、中国人民大学、中国传媒大学南广学院、华南理工大学、北京工业大学、南京大学、南京师范大学、重庆文理学院、新加坡亚洲管理学院尊高校兼职教授、研究员、硕导、博导。出版有《错悟》《悟错》《然而不然》《浩然观点》《个人品牌》《文化产业管理》《中国电视频道竞争力评价研究》《中国冠军企业案例》书系等书籍。发表有约八十余篇传媒、品牌、管理类学术论文。 张锐，品牌学理论与应用专家品牌学学科倡导人、品牌管理教育倡导人品牌学理论及应用专家，重庆市品牌学会秘书长、江苏省品牌学会发起人，重庆市重大决策咨询研究课题一《重庆市统筹宏微观品牌发展综合改革试验研究》课题组组长，重庆市社会科学界联合会委员，品牌重庆战略推进联盟召集人.重庆文理学院品牌科学研究所副所长、副教授，中国矿业大学管理学院博士研究生，《品牌管理专业人员技术条件》中国行业标准制修定审核专家、全国品牌管理师资质认定培训专家、《管理学报》审稿专家，远东控股集团、浙江昌盛集团等公司品牌战略顾问。 第一部分 传统品牌操作模型的反思——远东品牌新理念与新模式 第一章 传统品牌操作模型的反思 第一节 品牌的四个基础层面 第二节 传统品牌操作模型的评价 第三节 品牌问题的提出 第二章 远东品牌建设新定义 第一节 品牌内涵发展阶段的划分——纵向层次视角 第二节 品牌内涵发展状态的刻画——横向协作视角 第三节 品牌的外延——品牌化对象的宏微观结构 第四节 一个文义性品牌定义的提出与讨论 第三章 远东品牌管理新理念——利益相关者的视角 第一节 品牌一利益相关者的“一对一”互动关系 第二节 员工及部门与外部利益相关者的互动关系 第三节 品牌利益相关者之间的人际关系 第四节 品牌利益相关者的角色重叠关系 第五节 利益相关者视角下的品牌价值创造机理 第六节 品牌关系模式的管理启示与展望 第四章 远东品牌管理新模式——层面、关系及循环过程 第一节 远东品牌管理新模式概述 第二节 远东品牌信息与决策层面 第三节 远东品牌环境与创新层面 第四节 远东品牌输入层面 第五节 远东品牌转化增值过程层面 第六节 远东品牌输出层面 第七节 远东品牌控制层面 第五章 远东品牌目的与愿景 第一节 品牌目的与愿景概述 第二节 工具一：远东品牌目的 第三节 工具二：远东品牌愿景 第二部分 远东品牌系统的开发与设计——六大类十三种品牌工具 第六章 远东品牌伦理与文化 第一节 品牌伦理与文化概述 第二节 工具三：远东品牌精髓 第三节 工具四：远东品牌伦理 第四节 工具五：远东品牌个性 第七章 远东品牌目标与任务 第一节 品牌目标与任务概述 第二节 工具六：远东品牌目标 第三节 工具七：远东品牌原则 第四节 工具八：远东品牌任务 第八章 远东品牌战略与规划 第一节 品牌战略与规划概述 第二节 工具九：远东品牌战略与定位 第三节 工具十：远东品牌规划 第九章 远东品牌管理的组织 第一节 品牌管理组织概述 第二节 工具十一：远东首席品牌官制 第十章 远东品牌创意与设计 第一节 品牌创意与设计概述 第二节 工具十二：远东品牌故事 第三节 工具十三：远东品牌要素 附录1：远东控股集团概况 附录2：远东控股集团二十年大事记 “加快转变经济发展方式，调整优化经济结构，大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道”，已成为当前中国经济转型升级必须打好的一场硬仗。而如何“引导企业以品牌、标准、服务和效益为重点，健全质量管理体系，强化社会责任”，就成为攻克这场硬仗的关键。 这些年，大家都在关注品牌经济，殊不知，从江苏宜兴的一个乡镇上诞生的远东控股集团，她不仅以自己创造的“远东奇迹”演奏了苏南民营企业跨入21世纪的华彩乐章，而且以自己创造的“全面品牌管理”理念、创设的“首席品牌官”制度、创立的“品牌和企业文化建设评价”标准、创新的自主研发机制大力提升了远东的品牌资产（2009年70.13亿元），使得远东快速进入内生增长的发展轨道，这是继远东“四次改制”之后的又一个新阶段、新里程和新台阶。 远东控股集团是伴随邓小平同志南方谈话之后创办并快速成长起来的一家现代化大型民营股份制企业，其产品和商标分别获得“中国名牌产品”和“中国驰名商标”称号，是中国电缆行业的第一品牌。 远东控股集团凭借党的改革开放政策、成功的四次改制、创新的品牌和营销机制、领先的人力资源和科技创新政策、“和与灵”的企业文化、勇于承担社会责任的义举、品牌领袖的企业家精神和人格魅力，每年平均以40％以上的速度发展成为了中国最具影响力的品牌化集团企业之一。远东控股集团的实践证明：中国企业只有以品牌、标准、服务和效益为重点，不断强化并提高“三品（品质、品格和品味）四度（知名度、美誉度、满意度和忠诚度）”，积极承担社会责任，才能为客户等利益相关者带来高额的品牌附加值，才能为企业自身带来巨大的品牌权益和资产，才能在产业价值链的阶梯结构中占据领先优势并形成核心竞争力，才能实现可持续的超常规发展，才能为中国经济的转型升级和中华民族的伟大复兴贡献力量。 插图： 第三节 品牌问题的提出 前述操作性品牌模型及其所隐含的品牌定义。有些完全不同。有些则局部有所重叠，但大多数都引起了业界的风暴或反映，使得富有思想的品牌经理和品牌研究者们面临取舍与整合的巨大挑战。由此产生如下问题：如何认识和消除这些差异？如何继承和发展这些模型？这是我们所有的品牌实践者和研究者都必须回答的两个基本问题。 经过归纳比较发现，这些模型之间的显著差异，主要表现在以下六个方面：④ 一是对品牌操作应包括哪些层面认识不同。如前所述，分别提出了二、三、四、五和六层面论等。其中，四层面论和五层面论的认识最多。这些层面是输入、转化增值过程、输出、控制、时间或环境等。由此产生如下问题：操作性品牌模型究竟应包括哪些层面？不同事物品牌化操作的层面是否有所不同？理论或现实依据是什么？这些依据的科学性怎么衡量？ 二是对品牌操作层面之间的逻辑关系认识不同。这些不同集中表现在对输入、转化增值过程、输出和控制等层面之间的关系认识上：有的把输出作为起点，如Dayis等的品牌资产管理模型、Kaplan等的平衡计分卡框架、Knapp的品牌操作模型等；有的把转化增值过程作为起点，如Lepla等的综合品牌塑造模型、Duncan等的价值范畴模型、德根的品牌关系管理系统等。由此产生如下问题：品牌操作的层面是不是可以随意组合？它们之间究竟应该有什么样的逻辑关系？

ISBN	7802555493,978780255
出版社	企业管理出版社
作者	徐浩然
尺寸	16