本书分三部分，第一是关于管理的理论、第二是用与生物学家如何界定自然界的不同物种类似的方法，界定出了组织的各种形式。第三着眼于我们这个由组织构成的社会——我们如何试图影响组织，以及反过来组织如何影响我们，而使我们的生活 幸福或者凄惨。
作者简介
作者：(美国)亨利·明茨伯格 译者：燕清联合组织
亨利·明茨伯格，麦吉尔大学管理学布朗夫曼(Bronfman)教授，欧洲管理学院组织学教授，战略管理学会主席。其研究领域主要涉及一般管理学、组织学等，致力于考察管理的本质与模式、组织的形式与战略形成过程。
他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年；在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。
明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。 目录
致谢
我们的组织世界
第一部分管理
管理者的工作——传说与事实
精雕战略
左脑计划，右脑管理
在管理中将分析和直觉结合起来
培训管理者，而不是工商管理硕士
第二部分组织
派生组织结构——使组织的基本特征相结合
企业家型组织
机械化组织
多元化组织
专业化组织
创新型组织
意识形态和教会型组织
政治和政治型组织
超越组织结构——有效组织中的力量和形式
第三部分我们的组织社会
谁应该控制公司
关注那个令人厌恶的词语——“效率”
因为管理，社会已经变得难以管理
注释
附言
再致谢
| 出版社 | 中国劳动社会保障出版社 |
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| 作者 | 亨利·明茨伯格 |