《战略逻辑(第3辑)》内容简介：把企业做强做大，是所有企业人的目标，并成为他们不懈努力的动力。但是，在向更大更强的目标艰难跋涉中，能成功实现心中梦想的企业寥若晨星，其中原因非常多。工商业经营活动是完全以胜败论英雄的，也就是说，是以结果为定论的。在努力的过程中，几乎所有人都是“在黑夜中摸索的盲人”，这种结果的不可知性让人无奈，但也充满挑战。
尽管这样，我们还是可以从前人、从经验、从科学的研究和分析中，多少学到一些有用的知识，减少自己摸索的成本。《战略逻辑(第3辑)》以浅显明了的论述方式和大量的实例，为我们提供了一个思考论题，也许我们过去忽视了它，也许我们也曾经考虑过，但百思不得其解，这个论题就是“战略逻辑”。
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《战略逻辑(第3辑)》是汉译管理学世界名著丛书之一。 作者简介
作者：(英国)J.卡洛斯·加里洛 (J.Carlos Jari11o) 译者：徐海鸥 目录
导言
第一部分 战略逻辑的基本要素
第一章 基本原则
供需平衡（一些公司为什么难以找到客户，而另一些公
司则不能生产出足够产品的原因）
为什么供应有的时候不能满足需求
产品（或服务）什么时候才真正具有独特性
差异性和持续的利润
成本差异
错误的二分法
阻止进入的价格
竞争
结论
第二章 战略分析的核心单位
部门什么时候不是部门
例子：个人计算机部门的活动
找到公司内部的收益之源
如何做出正确的竞争分析
收益的另一个源泉：行业的重组
结论
第三章 行业的演变
预见性分析的方法论
技术变化——行业变化的第一发动机
行业的成本结构变化
产品的内在“差异”的改进
规则的变化
需求的变化
直接变化和诱使的变化
新技术和战略逻辑
从演变到创造：战略逻辑在新商业中的应用
网络效应：走向自然垄断
演变战略：进入壁垒的消蚀
从瞬间灵感到永续经营
结论
第二部分 公司发展的分析
第四章 从活动到企业
公司为什么要实施纵向合并
纵向合并的大谬误：中介的消除
行业分解的逻辑
在纵向合并决定中的进入壁垒现实
为什么纵向合并通常会降低公司的长期效益
纵向合并在什么时候才有意义
……
第三部分 行动中的逻辑 文摘
版权页：
插图：
事物并非总是如此。一些公司能够年复一年地坐稳龙头老大的交椅，它们显然对竞争具有免疫力。本章最后分析的问题是，所有战略逻辑由理解在什么样的条件下竞争对手能仿效创新（不管是产品创新还是成本创新）以及在什么样的条件下他们不能仿效组成。
在第二章里，我们根据词语的基本意义对公司进行分析：我们从战略观点的角度，根据它的不同要素进行细分。我们将看到，收益性一般只产生在公司几个特定的方面，而不是在公司的所有部分都产生，就像一般被假定的那样。这一章还进行了这样一种分析：在过去几年里非常流行的大多数战略分析技术，不管它们的理论可靠性如何，为什么通常不能有效地用于实践的原因。在这一章里，许多读者将为战略逻辑的应用结果感到惊讶。许多看上去似乎非常浅显明了的观点也许存在严重的错误。
前两个章节以一种静态的模式表达了基本的战略概念，并不对事物所涉及的事实进行思考。之所以这样做，是为了便于推动对“益智积木”的严格理解。不过，为了使分析更有效，我们的逻辑必须在现实生活中具有可应用性，并能随时依据情景而变化。在第三章里，我们对商业演变进展进行研究，为我们的基本概念提供基本的动态观点。我们将看见，可以加以应用的战略逻辑能够为作为工业进步的助推器的技术或规则投射耀眼的光芒。
| ISBN | 9787509614518,750961 |
|---|---|
| 出版社 | 经济管理出版社 |
| 作者 | J.卡洛斯·加里洛(J.Carlos Jari11o) |
| 尺寸 | 16 |