《执行管理:全过程商业思维杰出经营绩效指南(第3辑)》讲述的是决策者、执行者经理、管理人员、企业家和企业所有者所需求的关于提升公司财务和运作绩效方面的内容。书中介绍了帮助商务人士总结过去、分析现状和预测未来的强有力的方法，以此来执行他们的计划和绩效评估。我们把这一整套方法，称之为全过程商业思维（WBT）。
你将学习如何将过去的财务状况与未来的财务目标联系起来；如何把决策和实施即策略（绩效指南）与相应的财务报告加以联系；如何在财务语言和执行语言之间建立联系。全过程商业思维将为您提供获得高效管理所需要的细节分析与综合分析的视角。全过程商业思维同样提供术语和逻辑思维，强化组织中的每个个体，使他们具有共同的目标和发展战略。
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《执行管理:全过程商业思维杰出经营绩效指南(第3辑)》是汉译管理学世界名著丛书之一。 作者简介
作者：(美国)罗伯特·布洛克 (Robert S.Block) 译者：周小琴 目录
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关于作者
作者致辞
题献词
上篇 基本理论
第一章 导言
一、欢迎
二、全过程商业思维和纵向管理思维
三、全过程商业思维原则
四、弥补差距
五、本书架构
六、财务管理的作用
七、商业交易
八、本章要点
第二章 规划
一、规划概述
二、计划编制过程
三、战略计划
四、动态规划的7个步骤
五、商业计划
六、执行计划的细化
七、财务规划
八、本章要点
第三章 财务报表
一、财务报表概述
二、资产负债表概述
三、资产负债表的相关规则
四、资产类概述
五、负债类概述
六、所有者权益类概述
七、损益表概述
八、现金流量表概述
九、直接现金流量表
十、间接现金流量表
十一、资产负债表转账和调整概述
十二、资产负债转账和调整处理
十三、本章要点
第四章 3DBT财务报表矩阵
一、3DBT财务报表矩阵概述
二、3DBT财务报表矩阵时间流序列
三、本章要点
第五章 3DBT决策矩阵
一、3DBT决策矩阵概述
二、本章要点
第六章 商业衡量标准
一、商业衡量标准概述
二、比较数据揭示更多信息
三、商业衡量标准的类型
四、本章要点
第七章 战略管理
一、战略管理概述
二、资金分配
三、融资
四、留意你的现金
五、战略应用范例
六、本章要点
第八章 现金管理
一、现金流动管理综述
二、现金循环
三、现金流决策选择
四、本章要点
第九章 报告与图表
一、报告概述
二、图表概述
三、选择合适的图表以揭示真相
下篇 商业术语和绩效指标
商业术语和绩效指标
商业术语和绩效指标索引 文摘
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要回答下面的问题，“客户的目标是什么？”管理层必须对客户的业务内容、他们赚钱的方式和他们认为最重要的东西等问题有清楚的认识。管理层必须从客户的角度了解价值问题——本企业的产品和服务为其客户提供了什么价值。如果一个企业不能为它的客户提供价值，那么两者之间的关系很可能是短暂的。这一点适用于任何一个产品——从文件夹到最复杂的计算机系统都是如此。
管理层必须与客户建立亲密的关系，为他们提供非财务类的指标，比如市场发展趋势、市场份额、经济环境变化的影响力、客户的竞争对手给客户造成的影响、客户新产品和服务方面的信息等等。其中有些信息可以在网络上获得，一些必须通过调研获得，还有一些则必须从你的客户那里直接获取。
为了确保对能带来利润的客户的合理支持，必须回答下列问题：①你的企业有合适的资源和流程，使得企业能成为客户的有价值供应商吗？②管理层必须在哪些方面做出改变，以增加企业对客户的价值？
经营效率的比率，比如资产回报率和其他资产管理比率，能为企业对客户支持效率提供量化结果。例如，通过分析某一特定客户的应收账款周转率，管理层可以分清客户的资金状况是否在事先预期的应收账款范围内。如果不在这个范围内，就要实施缓现金支付的政策。每次决策都会产生意想不到的结果。假如赊销政策改变，意想不到的结果可能就是销售量的减少。管理层必须理解和选择赊销政策和销售量减少之间的平衡点。
| ISBN | 9787509614259,750961 |
|---|---|
| 出版社 | 经济管理出版社 |
| 作者 | 罗伯特·布洛克(Robert S.Block) |
| 尺寸 | 16 |