全智慧领导商数:管理者的LQ妙方 [平装] 7801972333,978780197

本书内容有：全智慧商数：成就的基石；决策商数：领导者的指南针；计划商数：目标管理的艺术；文化商数：企业发展的智力保障等。 为什么有的领导可以驾驭数万人的跨国企业，而你却不能团结区区几个下属？为什么有的领导可以迅速将任务分配到每个员工，而你的命令却不能被下属有效执行？为什么有的领导可以瞬间完成多项任务，而你耗时许久却不能完整地执行一项使命？本书从决策、计划、执行、沟通、教育、逆境、魅力、文化八大领导商数入手，全面告诉你作为企业的管理者，如何获得必需的才能，以及运用这些才能实现企业内部人员、战略和运营的有效对话。 书评 财富商学院的9堂领导艺术课 管理者的LQ妙方 “企业家精神是‘超经济的’事物，它深刻地影响着，而且的确引导着经济。” 为什么有的领导可以驾驭数万人的跨国企业，而你却不能团结区区几个下属？为什么有的领导可以迅速将任务分配到每个员工，而你的命令却不能被下属有效执行？为什么有的领导可以瞬间完成多项任务，而你耗时许久却不能完整地执行一项使命？本书将从决策、计划、执行、沟通、教育、逆境、魅力、文化等八个方面告诉你答案…… “管理者把事情做好，领导者做对的事情。”“我们有太多的主管，却没有足够的领导者……要成为伟大的领导者须抛开自我意识，知道自己欠缺什么能力。” 第1章全智慧商数：成就的基石 商数——企业领导者的成功之本/001 破解国内企业领导者低商数之谜/007 领导商数在企业管理上的具体应用/015 第2章决策商数：领导者的指南针 科学决策给企业带来成功/021 科学决策的行为准则/026 制约领导者决策商数的心理陷阱/030 国内外知名企业成功决策案例分析/036 第3章计划商数：目标管理的艺术 目标管理——企业前进的灯塔/042 领导者易陷人的目标管理误区/049 让员工了解你的目标/051 细节管理——突破目标管理的瓶颈/054 质量、数量和利润的“三角恋”/059 第4章执行商数：完成任务的学问 执行——实现目标的基础/068 管理者角色定位与执行/070 解析企业执行不佳的宏观原因/074 影响领导者执行商数的微观因素/076 走出企业执行难的怪圈/082 第5章沟通商数：走近员工思想 身在高层，赢在沟通/087 关注员工心理——高效沟通的途径/091 搭架与员工的沟通之桥/096 薪酬沟通的误区/100 用爱心温暖团队/105 第6章教育商数：打造你的金牌员工 领导不是“领着跑”/110 员工是企业的名片/114 点燃员工个体智慧的火花/118 给员工授权的艺术/122 如何留住核心员工/126 第7章逆境商数：从压力中释放自我 当前企业领导人压力现状/133 解读当前企业领导者面临的五大压力/134 别让压力成为杀手/137 压力管理：增强逆境抵抗力/141 第8章魅力商数：做个有亲和力的领导 员工为什么信任你/149 魅力商数一：高瞻远瞩的目光/151 魅力商数二：睿智敏锐的头脑/156 魅力商数三：海纳百川的胸怀/162 魅力商数四：从容优雅的风度/168 魅力ceo：玛格丽特·惠特曼/174 第9章文化商数：企业发展的智力保障 塑造企业之魂/180 以人为本的企业文化/187 “和而不同”——企业文化整合的原则/191 国内外著名企业的企业文化探寻/201 21世纪企业文化的六大走势/220 附录： 全智慧领导商数精粹42条/224 中国企业领导者常犯的36个错误/242 书摘 即使是像跨国公司那样的庞然大物，经理人个人的作用也举足轻重。能否在日理万机中张弛有度，看效率；能否在大敌压境时保证企业的利益，看反应力；能否在日常经营中保证优质高效。能否具有在转瞬即逝中把握商机的快速反应，是经理人能否成功的首要素质。 经理人应该在现有岗位上从现在做起，讲求效率，做事干练，眼力好，出手快。从一开始做就不返工，不重复劳动，这是强调品质管理的德国人的成功经验。“倒流程”是丰田的发明，不积压、不浪费，也就是高效率的产生。说到中国人自己，张瑞敏创造了“5E法”并成为海尔文化的精髓。一个渴望成功的经理人，只有在日常工作中做到干净利落和老成持“重”，一旦需要做出快速反应时才能举一反三，游刃有余，彰显大将风度。 过去的和一般的经理人，其反应带有条件反射，即“刺激”才“反应”的动物性，体现的是农耕时代和工业文明的惰性。而在转轨时期。因为不能处理好自己与环境的关系，特别是不能首先提高份内工作的效率，便在与他人和其他部门的合作中“踢皮球”和“窝里斗”，最后形成“大企业病”，在久治不愈中消磨了意志，扼杀了创造，变得世故圆滑，变成小人和市侩。在自己都不认得自己中走向人生的“低谷”。 P13 心理学的“从众”是指个体受到群体态度或行为的刺激后所表现出来的趋向。从积极效用看，从众是个体在社会认知和社会适应方面的重要机制，也是个体自我调节和自我防卫的心理武器，因为我们总是需要参考其他人特别是多数人的意见，总是需要和其他人特别是多数人站在一起，获得认同、支持。然而，也应该看到，从众并非一般意义上的模仿，它是以个体所感受到的社会认知和社会适应的压力为特征的。在从众的情况下，个体可能会简单地服从群体而放弃自己的意见，这实际上也是决策的心理障碍之一。 从众意向在决策过程中的“趋向性”说明了个体在群体活动中所存在的追求“标准化”的心理反应。这种反应经心理实验证明有下述特点：注意效果增强，记忆相对转向长时记忆，联想相对转向有指向联想：与此同时，解决问题的能力和判断的准确性下降，独创的论据和思想由单独工作条件下的66%降至33，4%，依从性相对增加。 毫无疑问，民主决策和集体决策应该是群体决策的原则形式。但如果把民主决策、集体决策的优势概括为“乐队效应”，那就错了。决策如果过分强调其“一致性”就会僵化决策机制，阻碍决策的科学化。而在从众意向的支配下，也容易产生所谓的“冒险转移”。因为在群体决策中，人们敢冒决策风险的水平远远高于个人决策冒险的平均水平。 P32

ISBN	7801972333,978780197
出版社	企业管理出版社
作者	唐培根
尺寸	16开