本书向管理者介绍如何对自己的团队进行有效的培训，从确定团队培训的需要开始到培训中的重要法则，到如何举行实用的课程和研习会，都进行了详细的阐述。
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书评
投资你的团队的一个重要途径就是进行有效的培训。但是很多经理把他们的预算浪费在那些并不总是与他们的工作内容和需要求相关的培训上。所以，为什么你不亲自培训你的团队呢？你才是决定团队成员能够做什么最佳人选。这是一本能鼓励你这样做的实用手册，它能够帮助你设计和实施既实用又省钱的培训计划。
作者简介
作者：（英国）丽莎·哈德菲尔德-罗 译者：邓子梁 目录
第一章教与学的法则
什么是学习?
怎样影响态度?
什么是培训?
有关自己的要素
成人的学习法则
学习过程的结构
总结
行动要点
想一想
第二章你的团队需要什么样的培训?
培训需要分析
找出差距
培训是否是最佳的选择
弥补差距
确定预期结果
选择适宜的培训方式
检查培训是否有效
总结
行动要点
想一想
第三章演讲的前奏
准备是成功的关键
什么是不正确的做法?
准备前的工作
准备
从准备到正式演讲
总结
行动要点
想一想
第四章演讲的进行曲
开场仪式
身体语言
善用你的声音
进行视线接触
使用备注
表现幽默
把握好时间
布置场地
重新恢复团队成员的精神
总结
行动要点
想一想
第五章安排视觉教具
视觉教具为何如此重要?
什么地方出差错了?
善用颜色和字体
作用表格和图表
视觉教具的普能形式
总结
行动要点
想一想
第六章安排讨论
讨论能否有助于学习?
讨论的优点与缺陷
在讨论中会发生什么事?
计划一次讨论
小团队
讨论过程中会遇到的问题
倾听
巧妙的提问
总结
行动要点
想一想
第七章教授实用的技能
塑造技能
设立目标
分解目标行为
衡量目前的绩效&nb
| ISBN | 7501758220,978750175 |
|---|---|
| 出版社 | 中国经济出版社 |
| 作者 | 丽莎·哈德菲尔德-罗 |
| 尺寸 | 16 |